המותג הפרטי והאינטרנט הקפיצו את הרווח התפעולי של שופרסל ב-55%

קמעונאית המזון הגדולה בישראל ממשיכה להינות מהירידה ברמת התחרות בענף קמעונאות המזון ■ רווחי חברת כרטיסי האשראי שבשליטת שופרסל צמחו ב-12% ל-19 מיליון שקל ■ המכירות של חנויות שפעלו ברבעון המקביל ב-2015 צמחו ב-3.3%

יורם גביזון
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
i-gold advertisement
מעבר לטוקבקים
שופרסל דיל
שופרסל דילצילום: אמיל סלמן
יורם גביזון

הירידה ברמת התחרות בשוק קמעונות המזון והמשך ההתייעלות מאפשרים לחברת שופרסל להציג רבעון נוסף של גידול במכירות וברווח התפעולי. שופרסל, שבשליטת דיסקונט השקעות, הרוויחה 51 מיליון שקל ברבעון השלישי - 8.5% יותר מהרווח הנקי ברבעון המקביל ב-2015. המניה ירדה אתמול ב-0.3% במסחר בתל אביב.

הכנסותיה של שופרסל במגזר הקמעונות, בניכוי הכנסותיה מנדל"ן ומחברת כרטיסי האשראי המשותפת לה ולחברות פז ולאומי קארד, צמחו ב-1.8% ברבעון השלישי והסתכמו ב-3 מיליארד שקל. הגידול במכירות בולט על רקע צמצום במספר החנויות שהפעילה החברה ברבעון החולף לעומת המקביל (271 חנויות לעומת 284 וצמצום שטחי המסחר ל-503 אלף מ"ר בהשוואה ל-524 אלף מ"ר). המכירות של חנויות זהות, כלומר חנויות שפעלו באופן מלא גם ברבעון החולף וגם ברבעון השלישי של 2015, גדלו ב-3.3%.

בשופרסל, שמנוהלת על ידי איציק אברכהן, מסבירים את הגידול במרכיבי הסל ובתמהילי המבצעים - בעיקר גידול במכירות המותג הפרטי ל-19% מהמחזור ברבעון החולף, בהשוואה ל-15% ברבעון המקביל, ועלייה חדה במכירות שבוצעו בערוץ הקניות המקוונות ל-8.6% מהמחזור ברבעון השלישי, לעומת 5% מהמחזור ברבעון המקביל ב-2015.

המכירות למ"ר גדלו ב-5.8% ברבעון החולף, והגיעו ל-6,174 שקל למ"ר. השיפור נבע מגידול במכירות ומסגירת חנויות מפסידות, שהפדיון למ"ר בהן היה נמוך. גורם נוסף לגידול במכירות הוא העלייה במכירות של תווי קנייה לקראת חגי תשרי, בעקבות קריסת מגה והעלייה במספר ימי המכירה ברבעון החולף, בהשוואה לרבעון המקביל, משום שכל חגי תשרי חלו השנה ברבעון הרביעי.

אברכהן התייחס לרמת התחרות בשוק הקמעונות ואמר כי רשתות המזון המוזלות פתחו מתחילת 2016 חנויות בשטח מכירה של 130 אלף מ"ר - מתוכם 50 אלף מ"ר שטחי מכירה חדשים, כששאר השטחים הועברו מרשת מגה בעיקר לרשת יינות ביתן שרכשה את מגה קמעונות ביולי. "יינות ביתן שמרו על מחירי מגה, הם השתפרו ושידרגו חנויות. הציפייה שתהיה ירידת מחירים של 15%–20% אינה ריאלית, משום ששופרסל צימצמה את הפער במחירים בין חנויות הדיסקאונט לחנויות במרכזי הערים לרמה של 10%–12% ומשום שדמי השכירות הגבוהים במרכזי הערים אינם מאפשרים ירידה כזאת".

רשת שופרסלצילום: דודו בכר

יש חסד תרמה לצמיחה

הרווח הגולמי במגזר הקמעונות גדל ב-4.3% ברבעון השלישי, והסתכם ב-771 מיליון שקל - שהם 25.3% מהמחזור לעומת 24.7% מהמחזור ברבעון המקביל. שופרסל מסבירה את השיפור ברווחיות בגידול במכירות של זכיינים בחברה הבת יש חסד, ששופרסל זוקפת כהכנסות רק את העמלות שהיא מקבלת מהם - כך שההכנסות מזכיינים מגלמות רווחיות של 100%.גורמים נוספים לעלייה ברווחיות הגולמית הם גידול בנתח המותג הפרטי ושיפור במחירי הרכישה, מרכיבי הסל, תמהיל המבצעים והתייעלות שהתבטאה בסגירת שטחי מסחר של חנויות מפסידות.

הוצאות המכירה ההנהלה והכלליות גדלו ב–1.5% ברבעון החולף, והגיעו ל-667 מיליון שקל - שהם 21.9% מהמחזור בהשוואה ל-22% ברבעון המקביל. זאת למרות הגידול בהוצאות השכר כתוצאה מהעלאת שכר המינימום ב–3.8% ביולי.  שופרסל מיתנה עלייה של 10 מיליון שקל לרבעון בהוצאות השכר, כתוצאה מהעלאת שכר המינימום, ועלייה בהוצאות השיווק בשל השקת תחליפי חלב אם במותג פרטי, באמצעות סגירת חנויות מפסידות והתייעלות בתפעול החנויות.

הרווח התפעולי של שופרסל במגזר הקמעונות (ללא חברת כרטיסי האשראי ומועדון הלקוחות) גדל ב–55%, ל–62 מיליון שקל - שהם 2% מהמחזור, לעומת 1.3% מהמחזור ברבעון המקביל. חברת כרטיסי האשראי - שבשליטת שופרסל (64%), פז (16%) ולאומי קארד - הרוויחה 12 מיליון שקל, למרות גידול של 11.8% בעמלות לרמה של 19 מיליון שקל, הודות לגידול במרווחי האשראי. שלמה זוהר, יו"ר שופרסל פיננסים, וטליה הובר, סמנכ"לית הכספים של שופרסל, הסבירו את היציבות ברווח חרף הגידול בעמלות בהשקעה מוגברת בשיווק.

הוצאות המימון של שופרסל צמחו ב-39%, ל–39 מיליון שקל, כתוצאה מביטול הפרשות לירידת ערך הלוואות שניתנו לחברה המוחזקת לב המפרץ (37%) ברבעון המקביל, ולמרות ירידה בחוב הפיננסי ל–2.6 מיליארד שקל ומיחזור חוב בריבית נמוכה באמצעות החלפת סדרות של אג"ח.

מניית שופרסל בשנה החולפת

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker