המשביר 365: גם 2015 הסתיימה בהפסד, פעילות בתי הכלבו וניו פארם בדעיכה - דו"חות Q4 - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

המשביר 365: גם 2015 הסתיימה בהפסד, פעילות בתי הכלבו וניו פארם בדעיכה

הרווח התפעולי של חנויות "המשביר לצרכן" הסתכם ב-2015 בכ-40 מיליון שקל, נפילה של כ-17% ביחס ל-2014 ■ הפדיון הכולל בחנויות הכלבו ובניו פארם צנח בכ-4.5% ■ המשביר: "התוצאות משקפות את המשך החרפת התחרות"

3תגובות

2015 תיזכר כשנה מאתגרת נוספת לקבוצת הקמעונות והתיירות המשביר 365, שבשליטת רמי שביט. במהלך השנה החולפת, הקבוצה אמנם צימצמה את ההפסד ל-4.2 מיליון שקל, בהשוואה להפסד של 16.7 מיליון שקל ב-2014 המיוחס לבעלי המניות - אך היא המשיכה להתמודד עם בעיה מהותית, שטרם קיבלה מענה הולם: דעיכה מתמשכת בפעילות שני עסקי הליבה - רשת בתי הכלבו "המשביר לצרכן" ורשת הדראגסטור "ניו פארם".

הכנסות רשת בתי הכל בו, שאחראית על כמחצית מהמחזור של המשביר, צומצמו ב-2015 לכ-1.02 מיליארד שקל, בהשוואה לכ-1.06 ב-2014, ירידה של 3.7%. הרווח התפעולי לפני דמי ניהול ירד ב-2015 לכ-40 מיליון שקל, בהשוואה לכ-48 מיליון שקל ב-2014 ול-64 מיליון שקל ב-2013, נפילה של כ-17% ושל 37% בהתאמה. "התוצאות משקפות את המשך החרפת התחרות והרחבת שטחי המסחר, ומאשררות את החלטת החברה לקצץ בצורה משמעותית בהוצאותיה", ציינו במשביר.

סניף המשביר לצרכן בכיכר ציון בירושלים
אמיל סלמן

גם הכנסותיה של ניו-פארם נפלו במהלך השנה החולפת בכ-5% לכ-697 מיליון שקל, בהשוואה לכ-733 מיליון שקל בשנת 2014. הרווח התפעולי לפני דמי ניהול הסתכם בשנת 2015 בכ-9 מיליון שקל, בהשוואה לכ-22 מיליון שקל בשנת 2014, קיטון של 60%. תוצאותיה השליליות של ניו פארם בלטו על רקע הצלחתה המטאורית של המתחרה, סופר פארם, שרשמה השנה לפי פרסומים הכנסות שיא של 5.4 מיליארד שקל, ברווח נקי של כ-140 מיליון שקל.

אחד האינדיקטורים המרכזיים לירידה בהיקף הפעילות הקמעונאית הוא השחיקה בפדיון בחנויות. במהלך 2014, הפדיון הכולל של חנויות בתי הכל בו וניו פארם ירד ל-1.72 מיליארד שקל, בהשוואה ל-1.8 מיליארד שקל ב-2014 – ירידה של כ-4.5%. הפדיון בסניפים זהים (same store) ירד מ-1.7 מיליארד שקל, ל-1.66 מיליארד שקל ב-2015. מגמת הירידה בפדיון הכולל ובפדיון בחנויות הזהות אפיינה גם הרבעון הרביעי של 2015.

"המשביר החלה בסוף 2015 ביישום תהליך ארגון מחדש, במסגרתו בוצעו מהלכי התייעלות, לרבות איחוד המטות עם ניו פארם והמשביר בתי כלבו – מהלך שצפוי להניב יעד חסכון של בין 15 ל-30 מיליון שקל בשנה. בנוסף, בינואר 2016 השלמנו בהצלחה הנפקת אג"ח בהיקף של כ-92 מיליון שקל, שתמורתה תסייע לקבוצה להמשיך ביישום האסטרטגיה להתמקדות בפיתוח עסקי הליבה של המשביר בתי כלבו וניו-פארם, תוך התייעלות ושיפור הרווחיות", אמר המנכ"ל והבעלים שביט.

לצד בתי הכלבו וניו-פארם, מגזר שלישי שהעיק על דו"חות המשביר היה מיזם ההסעדה 365 טכנולוגיות, שבו נרשם הפסד של 15 מיליון שקל, בהמשך להפסד של 10 מיליון שקל ב-2014. פעילות המגזר כוללת מערכת לניהול הסעדה לארגונים (מחוץ לישראל) וניהול מערכות תשלומים מתקדמות למזון, בין היתר באמצעות הסלולר. מדובר בפעילות הדומה לזו של חברת ההסעדה סיבוס, שנמכרה בעבר בהצלחה.

למרות החולשה במגזרי הפעילות העיקריים, הכנסותיה הכוללות של המשביר עלו ב-2015 ב-0.3% ל-2.3 מיליארד שקל. מה שקיזז את החולשה בבתי הכלבו ובניו-פארם היתה פעילות התיירות של החברה הבת קשרי תעופה, שנהנתה מעלייה במספר הנוסעים. הכנסות קשרי תעופה גדלו ב-2015 בכ-14% לכ-623 מיליון שקל, והרווח המגזרי לפני דמי ניהול צמח לכ-20 מיליון שקל, בהשוואה לכ-8 מיליון שקל ב-2014.

תוצאותיה של המשביר עשויות היו להיות שליליות יותר, אלמלא הקבוצה רשמה ב-2015 הכנסה חד פעמית של 14.4 מיליון שקל בשל פינוי סניף מרכזי של בתי הכלבו. באוגוסט 2015 חתמה המשביר על הסכם עם קבוצת עזריאלי, במסגרתו הוחלט כי המשביר תפנה את הסניף בקניון עזריאלי, בתמורה לתשלום. מהלך נוסף שסייע למתן את התוצאות השליליות היה העסקה למכירת 50% מהחברת הבת מועדון פיננסים ליינות ביתן, בתמורה ל-12 מיליון שקל.



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#