איך נהפכה גרסת "משחקי הכס" של עמק הסיליקון לילדה טובה וול סטריט - שוק ההון - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

איך נהפכה גרסת "משחקי הכס" של עמק הסיליקון לילדה טובה וול סטריט

בעלי המניות הדיחו את המנכ"ל המייסד של אובר, טרוויס קאלניק, לפני ההנפקה. זה היה צעד נכון ■ כך נוצרת תרבות ארגונית בחברות שיוצרות שוק חדש, שבו אין חוקים ואין רגולטור

תגובות
פסל "הילדה חסרת הפחד" ביום הנפקתה של אובר
בוול סטריט
Mark Lennihan/אי־פי

פלטפורמת שיתוף הנסיעות אובר נהפכה חברה ציבורית בשנה האחרונה, אחרי שלמדה שצריך לאמץ נורמות התנהגות חברתיות יותר. משבר הממשל התאגידי שעבר על אובר ב–2017 הביא אותה להנפקה במצב בריא יותר בהשוואה לחברות טכנולוגיה אחרות.

ב–2017 ספגה אובר חרם צרכנים, שהוביל לאובדן של 200 אלף משתמשים. באותה שנה חשפה עובדת בכירה, סוזן פאולר, תרבות הטרדות מיניות שהמנכ"ל היה מודע לה. בבלוג תיארה פאולר את התרבות כגרסת עמק הסיליקון של "משחקי הכס". בצעד חריג, בעלי המניות הדיחו את המנכ"ל המייסד, טרוויס קאלניק, לפני ההנפקה.

"בחברות סטארט־אפ רבות התרבות הארגונית בשלבים הראשוניים היא 'להיות חדשניים בכל מחיר, ולא משנה מה עורכי הדין אומרים'", הסביר בסוף השבוע קאיר גומבס, יועץ משפטי ומומחה לממשל תאגידי שאובר גייסה בשנה שעברה — כדי להתכונן להנפקה בוול סטריט. את הדברים הוא נשא בכנס של חוקרי משפט עסקי באוניברסיטת ברקלי בקליפורניה. לדבריו, "היה חשוב לאובר לעבור לתרבות של 'לעשות את הדבר הנכון' גם מבחינה חברתית".

טרביס קלאניק
Danish Siddiqui/רויטרס

הדחת קאלניק היתה צעד נכון, אבל האתגרים של פלטפורמות כמו אובר מורכבים יותר. מהו הצעד הנכון בחברות שיוצרות שוק חדש, שבו אין חוקים ואין רגולטור?

"חשבו על זה שאובר מבקשת מהלקוחות בדיוק מה שלימדו אותנו לא לעשות: להיכנס למכונית עם זר", אמר גומבס. כדי להפחית את החשש אבל לא להסתיר סיכונים שהתממשו, אובר גיבשה דיווחי שקיפות לגבי ביטחון בנסיעות. הבעיה היא שאיסוף המידע על מה שתרחש בין הנהג של אובר לנוסע חושף את החברה לדילמה חדשה.

"אני נוסע היום לסעודיה לטפל ברכישה של חברה שם. בארה"ב יש חוקים ברורים לגבי מה המידע שהממשל יכול לדרוש מאתנו. יש מדינות שכאשר אנחנו נכנסים אליהן הן דורשות מאתנו כתנאי לפעילות מסירת מידע על לקוחות שלא תמיד נועד למטרות ראויות. אנחנו נלחמים בזה", ציין גומבס.

האם השינוי התרבותי־חברתי נולד מבפנים? כנראה שלא. נדמה כי רובו הוא תגובה ללחץ בעלי המניות המוסדיים הגדולים בארה"ב, שמגיבים בעצמם לאווירה ציבורית. לפחות בארה"ב, תאגידי ענק אינם יכולים להתעלם מתפקידם והשפעתם הלאומית — למרות המחויבות הבסיסית לשורת הרווח במאזן.



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#