מנכ"ל אלווריון: אני בהחלט רואה כמה תרחישים שיובילו אותנו ליציאה מן המשבר - שוק ההון - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

מנכ"ל אלווריון: אני בהחלט רואה כמה תרחישים שיובילו אותנו ליציאה מן המשבר

בכנס אופנהיימר דיבר ערן גורב על טעויות העבר ועל מנוע הצמיחה העתידי ה-WiMax Enterprise

10תגובות

"סיימנו את שנת 2010 פחות טוב ממה שחשבנו בתחילתה", אמר ערן גורב, מנכ"ל חברת אלווריון, בכנס השנתי של בית השקעות אופנהיימר. גורב תיאר את הליך השינוי האסטרטגי הפוקד את החברה אותה הוא מוביל באומרו כי "בתחילת השנה אנו מתכננים להקטין את רמת העלויות וזאת תהיה שנת שינוי אסטרטגי באלווריון תוך התמקדות והרחה של פעילות בתחום ה-Enterprise (רשתות תקשורת של ארגונים שלא בפריסת חברות טלקום גדולות).

"נתחיל לראות שיפור ברווח גולמי כבר ברבעון הנוכחי. אני בהחלט רואה כמה תרחישים אשר יובילו את החברה ליציאה מן המשבר", אמר גורב.

על מנת להתמודד עם מצוקת תחום רשתות WiMax, תחום אליו נכנסה החברה לפני 7 שנים, סבור גורב כי התמקדות בתחום ה-Enterprise, תשמש לחיזוק מיצובה של החברה. זאת לאחר שמחנק האשראי - כתוצאה ממשבר הפיננסי העולמי - ומגמות טכנולוגיות אחרות העיבו על התחום הליבה של אלווריון לרעה.

"לא עזבנו את תחום ה-WiMax Carier - רשתות תקשורת של ספקים גדולים (חברות טלקום), כי עדיין ישנם פרויקטים שאפשר להרוויח מהם ואנו בודקים באופן שוטף איפה נוכל להשתתף", אמר גורב. "עם זאת, הדגש הוא לא על הנתח השוק אלא על פרויקטים רווחיים. בעבר לקחנו עסקאות שאולי לא הינו צריכים לקחת, שכן שוק ה-WiMax אינו צומח כמו שחזינו.

גיא רייביץ

"גם כספי הסיוע האמריקאים לפריסת הרשת לא הגיעו, כמו גם הזמנות מהודו כפי שהובטח בעבר. חשבנו שהצמיחה של WiMax תהיה חזקה יותר אבל זה לא קרה, אז נלך לתחום אחר בו אנו מזהים פוטנציאל", מסביר גורב.

"עדיין חסרים לנו כלים אבל כבר רואים ניצנים בכניסה לתחום ה-Enterprise. אנו מייצרים הכנסות של כ-70 מיליון דולר בשנה מהתחום מבלי להתמקד עדיין, ייקח לנו כמה רבעונים - אני בהחלט רואה נפט בבאר. 2011 זאת שנת מעבר ונתחיל לייצר צמיחה ב-2012", מחדד גורב.

מנוע צמיחה נוסף, אותו מציין גורב, הוא תחום ה-Mobile Capacity Coverage, בתחום זה ביצעה אלווריון רכישה קטנה. תחום זה נועד לשפר חווית שימוש ברשת סלולר ומשמש כפתרון משלים. "אנו בנקודת זינוק טובה, ייקח קצת זמן, אך אנו מתכוונים לראות תוצאות מהתחום כבר השנה", מציין מנכ"ל אלווריון.

גורב התייחס גם לשינוי התפיסתי המחלחל בקרב העובדים של החברה: "אני חושב שהעובדים מבינים את התהליך האסטרטגי הפוקד את החברה. אנו בעיצומו של שינוי אך זה לא קל. מרבית העובדים מבינים מה אנחנו רוצים לעשות. התובנה שלי כי צריך לזהות מהר מאוד את הנכסים של החברה ולראות שיש אנשים שפתוחים תרבותית, מחשבתית ונפשית לעבור את השינוי ולפזול שמאלה וימינה. בדירקטוריון, למשל, יושבים אנשים קשובים, חכמים ומנוסים אשר תומכים ב-100% בהשקעותינו בתחום ה-Enterprise".

התרחיש החיובי אותו מתאר גורב מוביל את החברה להיות מרקט לידר בתחום רשתות ה-Enterprise. "אני מאמין שנוכל להיות מספר 1 בתחום זה תוך 3 שנים. מבחינת הרווח לא יכול להגיד מה יהיה אבל מעריך כי אם הינו פועלים עכשיו בתחום זה בלבד אזי הינו רואים שולי רווח גבוהים יותר. בתחום המובייל אני צופה כי נהיה שלישיה הראשונה כי להיות במקום 6 זה לא מצדיק השקעה".

בנוגע לתחרות בתחומי הפעילות של אלווריון ובמיוחד מצד חברות סיניות, ענה גורב כי "בתחום ה-WiMax טלקום יש מעט גופים מתחרים אבל הם גדולים מאוד ובעלי כיסים עמוקים - זו תחרות קשה מאוד. מנגד, בתחום ה-WiMax יש מספר רב של מתחרים אבל קטנים מאיתנו. כמו כן, בשוק נותנים כבוד רב למותג שלנו", אמר גורב.

הרשמה לניוזלטר

הירשמו עכשיו: עדכונים שוטפים משוק ההון בישראל ישירות למייל

ברצוני לקבל ניוזלטרים, מידע שיווקי והטבות


תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#