"קשה לי לראות את גבעת עוז מתקיים בכבוד בלי ארומור" - שוק ההון - TheMarker
 

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

"קשה לי לראות את גבעת עוז מתקיים בכבוד בלי ארומור"

רומור מעסיקה 22 חברי קיבוץ ומספקת 40% מתקציבו באמצעות שכר ודיווידנדים

תגובות

>> בדומה לחברות קיבוציות רבות, ארומור הוקמה בראשית שנות ה-80 במטרה להקטין את התלות של גבעת עוז בחקלאות ומתוך הכרה בכך שההחזקות הקיימות במפעלים הקיבוציים לא יספיקו למימוש המטרה. ארומור, שהיתה בתחילת דרכה מפעל למיצוי שמן הדרים, דישדשה במשך קרוב לעשור ומשבר הקיבוצים בראשית שנות ה-90 כמעט חיסל אותה.

"כשחזרתי מהטיול הגדול ורציתי לעבוד בארומור שלחו אותי לעבוד בגידולי שדה משום שלא היו קווי אשראי לרכישת חומרי גלם", נזכר עוזי פלגי חבר הקיבוץ ודירקטור בארומור. הקשיים הובילו ב-1997 למשא ומתן, שלא עלה יפה, להעברת השליטה לפרוטרום הציבורית.

בתחילת העשור הקודם החליטו בקיבוץ להעביר את הניהול לידיים מקצועיות יותר. ד"ר הרולד ויינר המנכ"ל החדש גיבש תוכנית הבראה וקבע אסטרטגיה של ייצור חומרי גלם בנפח נמוך ובערך מוסף גבוה לשוקי נישה. לשם כך גייס ויינר כימאים וטיפח חברי קיבוץ מוכשרים.

ב-2002 ארומור הגיעה למחזור של 8 מיליון דולר ברווחיות לא גבוהה, בין השאר בשל הצורך של הקיבוץ למשוך מהחברה כל שקל כדי לממן את צורכי הקיום שלו. בשלב זה גויסה קרן כהן-חזון כדי לטפל בפיתוח העסקי ולהביא שותף. כהן-חזון, שפרשה ממכתשים, גייסה קבוצת משקיעים פיננסיים שכללה גם את דני פורת. הקבוצה רכשה 30% ממניות ארומור. כעבור כשנתיים נכנסו יוצאי מכתשים לנעלי המשקיעים הפיננסיים.

בתחילת הדרך היה נראה שהיחסים עם השותפים החדשים עולים על מסלול דומה של חיכוכים כמו בשותפות הקודמת. ותיקי מכתשים לחצו לכיוון של שינויים מרחיקי לכת בהנהלה, כולל מינויו בהמשך של קליינר, והצבת דרישה חד-משמעית לשנות את שיטת התגמול של העובדים - כך שתהיה תלויה בתרומת העובד לחברה.

"כשוותיקי מכתשים נכנסו לארומור עדיין שררה חשדנות הדדית", מספר פלגי. "רבים חשבו שהכוונה של השותפים היא להשתלט על החברה ולעשות עלינו סיבוב - אבל בעקבות השריפה הם רכשו את אמונם של חברי הקיבוץ".

"ארומור היא אבן יסוד בקיום הקיבוץ. קשה לי לראות את גבעת עוז מתקיים בצורה מכובדת בלעדחה. אני מניח שבשנים הקרובות, אם יתממשו תוכניות הפיתוח, חלקה של ארומור בהכנסות הקיבוץ יגדל משמעותית", מוסיף מריו ניסנבלט, חבר הקיבוץ ולשעבר מנכ"ל החברה.

"ארומור מעסיקה 22 חברי קיבוץ ומספקת 40% מתקציבו באמצעות שכר ודיווידנדים. מאז השריפה ארומור צומחת יפה ואני לא חושש מעסקות שיוכלו להביא לפיתוח מואץ, כמו מיזוגים ורכישות, אם כי ב-2011-2012 הצמיחה אמורה לנבוע בעיקר מגידול פנימי", מדגיש פלגי.

הרשמה לניוזלטר

הירשמו עכשיו: עדכונים שוטפים משוק ההון בישראל ישירות למייל

ברצוני לקבל ניוזלטרים, מידע שיווקי והטבות


תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#