"כאב לנו לפטר עובדים, אבל מה היתה האלטרנטיבה?" - שוק ההון - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

"כאב לנו לפטר עובדים, אבל מה היתה האלטרנטיבה?"

דהן הציג אתמול תוכנית אסטרטגית שאמורה להעביר את קומברס המפסידה לצמיחה: "עכשיו אין לנו אבא עשיר. איננו יכולים להיכשל"

תגובות

>> אנדרה דהן, מנכ"ל קומברס, היה אתמול עסוק מאוד. לאורך היום הוא קיים פגישות עם כתבים וסיפר להם על התוכנית האסטראטגית החדשה של קומברס, זו שאמורה להביא אותה לצמיחה. משהו בתחזיות הוורודות נשמע מוכר.

בעוד חמש שנים הוא מקווה שקומברס תהיה במקום אחר לגמרי: "הכנו תוכנית ביצועית לטווח של שלוש שנים. אנחנו רוצים בסיומן לצמוח בתחום הבילינג, לצמוח בתחום המובייל אינטרנט ולא לרדת בנתח השוק. אני מקווה שבעוד חמש שנים נראה את קומברס עם מניה שנסחרת, שיכולה לבצע השקעות, ועובדים שגאים לעבוד כאן". לא בכדי מזכיר דהן את העובדים שידעו גלי פיטורים גדולים בשנים האחרונות, האחרון שבהם לפני כשלושה חודשים, אז נפרדה החברה מ?400 עובדים. גם הדו"חות ל?2009 שפירסמה קומברס אינם מעודדים: החברה הציגה ירידה של 13.7% בהכנסותיה בהשוואה ל?2008.

דהן מסביר כי הביצועים עדיין מושפעים מהמשבר הכלכלי של 2008 ומההישענות על תחום שירותי ערך מוסף, אבל בקומברס מודעים לכך ומעוניינים להתמקד בארבעה תחומים: בילינג, מובייל אינטרנט, שירותי ערך מוסף ותחזוקת שירותים. דהן אומר כי הוא מגדיר את קומברס של 2011 כקומברס 3.0: "קומברס של תחילת הדרך התעסקה בתאים קוליים והיתה מבחינתי קומברס 1.0. קומברס של 2005 היתה קומברס שעסקה בשירותי ערך מוסף, פרי-פייד ופוסט-פייד. קומברס של היום היא קומברס 3.0, קומברס חדשה".

דהן אומר כי השוק העיקרי של קומברס ימשיך להיות תחום הבילינג, ואף מוסיף כי "למרות הפיטורים שביצעה החברה ועדיין מבצעת היא עומדת לפתוח מרכז פיתוח שעוסק בבילינג, ואשר יעסיק עשרות עובדים בשלב ראשון. חלקם יגויסו לעבודה במרכז המו"פ (קומברס מבצעת את עיקר פעילות המו"פ שלה בתחום הבילינג בארה"ב), וחלקם יעברו מחטיבות אחרות בחברה.

"כיום, בזכות התוכנית האסטרטגית החדשה, מצאנו דרך חדשה לקשור את העובדים לחברה מבחינה אמוציונלית. אני מאמין שהתוכנית תדליק אש חדשה בקרב עובדי החברה. כאב לנו לפטר עובדים, אבל מה היתה האלטרנטיבה? אנחנו עושים את כל זה כדי לבנות חברה בריאה, שיש לה סיכוי לצמוח ואפילו להשקיע בחברות אחרות. אי אפשר רק למכור נכסים ולהתעסק רק עם בעיות תפעוליות. אף אחד לא יתמוך במנכ"ל שמתעסק רק בזה (קומברס הצליחה בשנה החולפת להנזיל מזומנים לא רק בזכות גלי הפיטורים, אלא גם תודות למכירתם של מגרש קומברס ברעננה, חלק מהאחזקות בורינט וחברת אולטיקום). בגלל בעיית הנזילות והרצון לשמור על איזון תפעולי הגענו למצב שאנחנו חייבים להתמודד עם זה. פעם, אם היתה בעיית נזילות, היינו פונים לקופת המזומנים. עכשיו אין לנו אבא עשיר. אנחנו לא יכולים להיכשל. ראית את הסרט 'צייד הצבאים'? אני לא רוצה לשחק רולטה רוסית".

לדברי דהן, קבוצת קומברס מעסיקה כיום 6,600 עובדים. בין 1,800 ל?2,000 איש עובדים בקומברס בישראל. הפרסומים בתקשורת הצביעו על פיטורי מאות רבות של עובדים, בעיקר בחטיבת שירותי ערך מוסף, כדי לשפר את האיזון התפעולי, אך לטענת דהן, אף שאינו יכול לחשוף את המספר המדויק של העובדים שפוטרו מהחברה באוגוסט האחרון ושל אלהמהמפוטרים כעת, המספרים שפורסמו בתקשורת אינם מדויקים.

לטענת דהן, קומברס עשויה לפטר עוד עשרות עובדים בשנה הקרובה, אך הפעם הדבר שונה, שכן את החברה מלווה התוכנית האסטרטגית החדשה שהחברה חושפת אותה כעת לראשונה. לא קל להיות בימים אלה עובד קומברס. המוטיבציה נפגעה. בימים האחרונים העלה עובד ממורמר ליוטיוב סרטון שמציג את דהן כנהנתן שלא אכפת לו מעובדי החברה. דהן אומר שלא ראה את הסרט, אבל הוא מבין ללב העובדים. לטענתו, כל המהלכים הנוכחיים היו הכרחיים.

הרשמה לניוזלטר

הירשמו עכשיו: עדכונים שוטפים משוק ההון בישראל ישירות למייל

ברצוני לקבל ניוזלטרים, מידע שיווקי והטבות


תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#