המתכון להצלחה: פריצת גבולות - שוק ההון - TheMarker
 

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

המתכון להצלחה: פריצת גבולות

בעולם העסקי, מנהלים צריכים להגדיר מחדש את הגבולות שלהם ולהתרחב אל מעבר להיררכיה הארגונית המסורתית. בלי לנקוט יוזמה, לא ניתן להגיע לתוצאות

תגובות

<<כשארגון נהפך למתמחה, מורכב ובינלאומי יותר, מרבית המנהלים הבכירים מבינים שכבר אין להם שליטה על כל המשאבים שהם צריכים כדי להשיג את יעדיהם. במקום לבצע דברים מתוך סמכות ישירה, הם נדרשים להשפיע על עמיתים, לחלוק משאבים, לבנות צוותים מאולתרים ולבצע תיעדוף מחודש של סדרי העדיפויות.

הבעיה היא שלמנהלים הבכירים אין מספיק זמן לנהל את כל המהלכים האלה במו ידיהם. כך שהם צריכים להורות למנהלים הזוטרים שלהם כיצד למצוא את האנשים המתאימים ולהביא דברים לכלל ביצוע.

מדוע שהמנהלים הרבים המתלוננים על כך שאינם מועצמים מספיק, לא ינקטו יוזמה וייצאו אל מעבר לתחומי האחריות הצרים שלהם? מדוע הם מהססים להרחיב את השפעתם בארגון, במיוחד כשהדבר כה חיוני ללקוחותיהם ולמנהלים שלהם?

האמת היא שכולנו חיים ועובדים בתוך קופסה אישית המגבילה את היכולות שלנו. אין ספק שקופסה זאת נקבעת לפי המגבלות הרשמיות של אופי המשרה שלנו ולפי ההיררכיה הארגונית. אך אנו יוצרים במו ידינו חלק גדול מהקופסה ושומרים על גבולותיה. אנו עובדים בתוך אזורי הנוחות שלנו, עושים את מה שאנו סבורים שעלינו לעשות ואת מה שאנו רגילים לעשות. וברוב הזמן איננו מציבים תיגר בפני מגבלות אלה, מה שהופך אותן למגבלות שאנו אוכפים במו ידינו.

מנהלים שרוצים להצליח בעולם העסקי של ימינו, צריכים להגדיר מחדש את הגבולות שלהם ולהתרחב אל מעבר לאזורי הנוחות המסורתיים שלהם.

במקום להגביל את עצמנו לקווי הדיווח המסורתיים, יש להעביר את הדו"חות לאן שצריך כדי להשיג תוצאות (במסגרת הכבוד והיושרה המקצועית, כמובן), ואם פירוש הדבר להתקשר עם אנשים שנמצאים מחוץ למבנה ההיררכי, מה טוב. כמובן, לאחר שנוצר הקשר, יש לשמור עליו ולפתח את סדרי העדיפויות או למצוא פתרונות יצירתיים. ייתכן שהדבר יעורר כמה מחלוקות לאורך הדרך, אך מבלי לנקוט יוזמה, לא ניתן יהיה להשיג שום תוצאה.

-

הכותב הוא מנהל ושותף ברוברט ה' שפר אנד אסושיאייטס, חברת ייעוץ מקונטיקט. ספרו האחרון הוא "Simply Effective" ("פשוט יעיל")

-

הסוגיה: מה צריך לעשות מנהל שרוצה להצליח? הפתרון: לצאת מאזור הנוחות המסורתי שלו ולפרוץ גבולות הירככיים בחברה

הדרך: לא להגביל את עצמכם לתהליכים המסורתיים אלא לנסות לפרוץ אותם למען תוצאות טובות יותר, גם אם הם מעוררים ויכוח

הרשמה לניוזלטר

הירשמו עכשיו: עדכונים שוטפים משוק ההון בישראל ישירות למייל

ברצוני לקבל ניוזלטרים, מידע שיווקי והטבות


תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#