הרשויות הערביות לא ערוכות למשבר - שוק ההון - TheMarker

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

הרשויות הערביות לא ערוכות למשבר

רשות להצליח

2תגובות

<< השריפה בכרמל חשפה שוב את חוסר התפקוד המשווע של ממשלת ישראל ואת חוסר יכולתה לספק מענה הולם לצרכיהם הבסיסיים של אזרחיה בעתות חירום. אוזלת היד הזו היא עובדה ידועה. רבות דובר ורבות עוד ידובר בה עם פרוץ המשבר הבא, המלחמה הבאה או רעידת האדמה הבאה. אך בשרשרת המערכתית יש חולייה חלשה נוספת, המתגלה בעתות משבר וחירום - הרשויות המקומיות הערביות. פעם אחר פעם נאלצים האזרחים ביישובים הערביים להסתמך על רשתות עזרה הדדית, על ארגוני חברה אזרחית ועל כושר המנהיגות וההובלה של ראש הרשות, כיחיד מול מערכת אטומה.

היישוב עוספיא מדגים היטב את מצבן של רשויות מקומיות ערביות בישראל. בעת השריפה ראש הרשות המקומית, ווג'יה כיוף, גילה רמת תפקוד ומנהיגות מרשימה בהתחשב בנסיבות. עובדי המועצה המקומית הגישו את הסיוע הנדרש לתושבים וראשי רשויות ערביות אחרים שלחו תגבור וסיוע. בנוסף, ארגוני חברה אזרחית כמו "מובאדרה - מרכז ערבי למצבי חירום" סייעו באיסוף והעברת משלוחי סיוע במיוחד לעין חוד, כפר השייך למועצה האזורית חוף הכרמל, שבזמן הפינוי לא נמצא בה עובד סוציאלי אחד דובר ערבית.

אף שכל הגורמים עשו כמיטב יכולתם, הרי שהיערכות זו אינה מספקת, מפני שאינה מובילה להטמעה אמיתית של תפישת הרשות המקומית הערבית כמערכת שאמורה לתפקד בעת חירום גם מול רשויות השלטון וגם מול התושבים.

כיצד ניתן בכל זאת לייצר ולשמר ידע ארגוני בר-קיימא בתוך הרשות המקומית הערבית? מרכז אינג'אז - המרכז המקצועי לקידום הרשויות המקומיות הערביות בישראל (www.injaz.org.il) - הזמין ב-2008 מחקר מקיף בנושא צרכיהם המקצועיים של רשויות מקומיות ערביות בישראל. המחקר מעלה כי בשני העשורים האחרונים חל שיפור בהעברת תקציבים ומענקים ממשלתיים לרשויות מקומיות ערביות, המאפשר מענה הולם יותר לצרכים הנוכחיים. עם זאת, השיפור לא מסייע לסגירת הפערים שנוצרו עקב שנים ארוכות של אפליה.

לפי המחקר, לרוב הרשויות המקומיות הערביות חסרה היכולת לאבחן את צורכי הפיתוח של הסגל המקצועי. עוד קובע המחקר כי הרשויות פיתחו דפוסי עבודה במשך שנים, וקשה להכניס בהם שינויים. בנוסף הציג דו"ח המחקר שורה של המלצות אסטרטגיות לפיתוח עתידי, כמו קביעת גודל תקציבי הרשות המקומית בהתאם להיקף תחומי האחריות שלה ולמשימות המוטלות עליה, עיגון המחויבות של השלטון המרכזי לפיתוח מיומנויות מקצועיות ברשויות והקצאת משאבים לכך, וכן הבהרת המטרות האסטרטגיות של תוכניות הפיתוח. עוד ממליצים מחברי הדו"ח לקבוע מסגרות כספיות וחוקיות לגיוס צוותים באיכות גבוהה לרשות, ולהעמיק את תחושת השייכות של התושבים ליישוב ואת תחושת האחריות כלפי הרשות המקומית.

הזרמת תקציבים אל הרשויות הערביות היא צעד חיוני ונדרש, אך הוא אינו מספק. כדי להביא את הרשויות המקומיות הערביות למצב של תפקוד מיטבי, יעיל ומקצועי במשבר הבא, יש צורך להכשיר את האנשים בתוך המערכת, לסייע בהטמעת הידע הנרכש ולעודד קיימות מקצועית.

הכותבת היא מנכ"ל מרכז אינג'אז - המרכז המקצועי לקידום הרשויות המקומיות הערביות

הרשמה לניוזלטר

הירשמו עכשיו: עדכונים שוטפים משוק ההון בישראל ישירות למייל

ברצוני לקבל ניוזלטרים, מידע שיווקי והטבות


תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#