"אור סיטי מנוהלת בדרך של כיבוי שריפות" - שוק ההון - TheMarker
 

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

"אור סיטי מנוהלת בדרך של כיבוי שריפות"

אחרי גל הפיטורים בחברת אור סיטי בשנה האחרונה, חמישה מהעובדים המפוטרים מספרים על הבוסית, ענבל אור, על שעות העבודה הארוכות, ההבטחות שלא גובו בחוזים ועל הפיטורים. כעת הם מגישים תביעה וטוענים: "כולם מגיעים לעבוד איתה בגלל הכריזמה, אבל בפועל אין חשיבה לטווח ארוך ויש בחברה תחלופה מטורפת של עובדים"

תגובות

>> בשנים האחרונות הפכה ענבל אור, למותג נדל"ן מבוקש - היא מרבה להופיע בכלי תקשורת כמומחית נדל"ן ופעילות החברה שלה, אור סיטי, זוכה להתייחסויות תקשורתיות רבות. ואולם, תביעות משפטיות שהגישו באחרונה עובדי החברה לשעבר וספקים, מעוררות שאלות לגבי התנהלות אור סיטי נדל"ן ושיטות הניהול של אור.

חברת אור סיטי פעילה מאז 2005, אך למודעות הציבורית היא הגיעה ב-2009, בעקבות שרשרת של פרויקטים וקבוצות רכישה שאירגנה בתל אביב וברמת גן. לפי הפרסומים של החברה, היא אירגנה 20 קבוצות רכישה, שבהן שווקו כ-1,200 יחידות דיור. עוד דיווחה החברה בחודשים האחרונים, כי מתוך פרויקטים אלה, שניים אוכלסו (ריינס 34 בגבעתיים וארניה 8 ברמת גן), שניים עומדים לקראת אכלוס (שינקין 80 בתל אביב והסנה 14 ברמת גן), ועוד ארבעה פרויקטים נמצאים בשלבי ביצוע והשאר בשלבים מוקדמים יותר. אור אינה מתראיינת בימים אלה, אך בראיון שהעניקה ל-MarkerWeek במארס 2010 סיפרה על הצלחתה: "מה גרם לי להיות ממותגת כמומחית נדל"ן? כישרון, אמביציה והמון אמינות. אני יודעת לראות למרחקים, מזהה פוטנציאל של מגרשים. כל מה שנגעתי בו עד היום - הצליח". עוד סיפרה בראיון כי "אמא שלי אמרה שהיא ידעה שאצליח כבר מגיל צעיר, כי הייתי ראשונה בכל דבר ודחפתי ילדים בגן כדי להגיע לאן שרציתי. החיים שלי השתנו ברמה החומרית. כל מה שאני רוצה, אני יכולה להשיג. קניתי להורים שלי דירה בתל אביב וגם לבנות שלי כבר יש נכסים, אבל זה לאו דווקא מחליף אושר".

העובדים: "הסכמים לא מעוגנים"

ואולם חמישה מעובדיה לשעבר של אור מספרים כי מבפנים הדברים היו פחות מלהיבים. החמישה הגישו בימים האחרונים תביעה בבית הדין האזורי לעבודה נגד אור סיטי וענבל אור, באמצעות עוה"ד תדהר צור ולירון מזרחי-פיליפסון ממשרד עורכי הדין תדהר צור. באור סיטי אומרים כי כתב התביעה עדיין לא הגיע לידיהם ועוד לא הוגש כתב הגנה.

העובדים - מנהל השיווק לשעבר דן טבקמן, סמנכ"ל הכספים לשעבר רותם זילברמן, מנהל שיווק ומכירות לשעבר גיא חיימי, וסוכני המכירות שרון אהרוני ורונן סוקולסקי - תובעים בסך הכל כ-2 מיליון שקל מהחברה ומאור על שכר ובונוסים שלטענתם הובטחו להם, אך לא שולמו. לטענת כמה מהם, כאשר דרשו מאור לקיים את הבטחותיה - פיטרה אותם באופן מיידי, ללא נימוקים וללא פיצוי.

התביעות מתארות דפוס התנהלות אצל אור: עם תחילת העסקת העובד מסוכמים בעל פה תנאי ההעסקה; הדבר לא מעוגן בהסכם כתוב - וכשהעובד לוחץ לחתום על ההסכם - אור מפטרת אותו. כך לטענת כתב התביעה.

על פי התביעה, אור ניצלה את אי קיומם של נוהלים כתובים בחברתה במטרה להפר הבטחות שנתנה לעובדיה. סוכנת המכירות שרון אהרוני, למשל, הועסקה בשכר חודשי של 5,000 שקל בחודש, ובתשלום עמלות של 0.3% מכל מכירת דירה. כשהגיע מועד השיווק האינטנסיבי של "מגדלי הצעירים" (שני מגדלים בארלוזורוב בתל אביב) בגני התערוכה בתחילת פברואר 2010, "ערכה ענבל פגישת סוכנים בביתה, שבה הודיעה כי כל סוכן יהיה זכאי לסכום קבוע של 150 אלף שקל בגין פרויקט 'מגדלי הצעירים'", נכתב בתביעה. "ב-25 בפברואר, לפני שהתחיל הכנס, ערכה ענבל פגישה במשרדיה לסוכני המכירות ולפתע הודיעה כי התקבלה החלטה בהנהלה שלה ושל קבוצת חג'ג' (שותפיה של אור בפרויקט; א"מ ורנ"ה), שלפיה סכום של 900 אלף שקל מפרויקט 'מגדלי הצעירים' יוקצה לטובת עמלות סוכנים ויחולק באופן שווה". כלומר, על פי התביעה, שווי הפרויקט הוא 900 מיליון שקל ומשמעות ההחלטה לשלם לכל הסוכנים בסך הכל 900 אלף שקל למעשה חתך את שיעור העמלות שהבטיחה אור מ-0.3% ל-0.1% משווי העסקות.

"כאשר סוכני המכירות מחו על כך, אור השיבה כי כל הדירות צפויות להימכר בכנס המכירות בפרק זמן של שבוע ימים, ועל כן הרווח לפי שיעור עמלה של 0.1% יהיה יפה מאוד. כמובן שבפועל הדירות לא נמכרו במועד כה קצר והסוכנים לא קיבלו תשלום עמלות בגין הפרויקט, ולו חלקי", נאמר בתביעה.

"תחלופה מטורפת של עובדים"

מי הם חמשת התובעים? אהרוני היא סוכנת מכירות, טבקמן הוא עורך דין במקצועו, זילברמן רואה חשבון, גיא חיימי בעלים של חברת השקעות נדל"ן בארה"ב ובעברו טייס בצה"ל וסוקולסקי, שף במקצועו וכיום מנכ"ל חברת תיירות גדולה בצפון. כולם בשנות ה-30 לחייהם. לאור סיטי הם הגיעו בדרכים שונות. זילברמן שהגיע לחברה מחברת השמת בכירים, ואילו יתר החברים הגיעו מהיכרות אישית עם אור, דרך עובדים אחרים בחברה, או בדרכים מקוריות יותר, כאשר התלוו או ייצגו לקוחות שביקשו לרכוש דירה במסגרת קבוצת הרכישה בפרויקטים של החברה. כולם מספרים על הקסם האישי של אור ועל ההתלהבות הגדולה שלה.

"התחלתי לעבוד לפני כשנה עם המון מוטיבציה", מספר זילברמן, "מיד קלטתי את הלחץ העצום בעבודה, אך בכל זאת נשארתי ונרתמתי למשימה. די במהרה קלטתי את היקף השעות שענבל מצפה שנעבוד, מהשעה 09:00 ועד לשעות הקטנות של הלילה, ולעתים אף עד 02:00, כאשר חלק משעות העבודה התקיימו גם אצלה בבית. כל זה היה דבר שבשגרה, יום אחרי יום".

"מה שרותם מספר זה שכולנו עבדנו קשה מאוד", טוענים התובעים. "התרבות הארגונית, או היעדר התרבות הארגונית בחברה, הכתיב שעות עבודה חריגות. כל מהתובעים, ומרבית מהעובדים, עבדו שעות רבות מעבר למשרה המלאה. המשרדים היו פתוחים מהבוקר עד הלילה, ומי שחשב לצאת קודם לכן קיבל מבטים חשדניים".

"כל מי שהיה פה נתן את מה שיכל בזמן נתון, האמין בענבל, והיה בטוח שבסוף יתוגמל", מספרים זילברמן וסוקולסקי, "שיווקנו פרויקטים בהתלהבות שיא, נתנו לנו תחושה שאנחנו שותפים להצלחה ולכן סגרו אתנו על משכורת בסיס כאשר בהמשך היינו אמורים לקבל תגמול משמעותי. בפועל, אחרי שעשית את שלך ובאת לבקש את התגמול היית נדחה בתואנות שונות. כך משכו אותנו בזמן עד שראינו שאנחנו לא מקבלים תגמול על שום פרויקט. מי שהיה לוחץ לקבל את שהגיע לו הועף באותו הרגע".

"לא היינו הראשונים שפוטרו מהחברה", מוסיף סוקולסקי, "אנשים עם הרבה שאיפות השתלבו פה. רבים מבינים שמשהו לא טוב במערכת, אבל הרבה חוששים לעזוב - מחשש שנפסיד את הקופון, את הפוטנציאל. זוהי ההתנהלות של אור סיטי כלפי עובדיה. בחצי שנה התחלפו עובדים רבים בחברה מתוך מצבת כוח אדם של עשרות בלבד. חלקם לא עמדו בלחץ הזה וחלקם פוטרו. היו גם מחלוקות בין עובדים שונים משום שענבל נתנה הגדרות תפקיד חופפות. יש תחלופה מטורפת של עובדים".

"כוחנית וכריזמטית"

חמשת העובדים טוענים כי ענבל אור מתנהלת באופן אימפולסיבי והחלטות שמתקבלות תוך שניות ספורות הסותרות החלטות מוקדמות, או זלזול בעובדים.

בפיהם גם סיפורים מוזרים מעט: "באחד המקרים אחד הרוכשים שהצטרף לקבוצה הרכישה", אומר חיימי, "יממה לאחר מכן, הרוכש מגיע אלי ואומר שהוא נקלט בחברה כסוכן חדש שיעבוד תחתי. הופתעתי מאוד, ענבל אפילו לא טרחה להודיע לי על כך".

"התנהלות העבודה של החברה היא בדרך כיבוי שריפות", אומרים התובעים, "אין הליך של ניהול חברה, אין חשיבה לטווח רחוק וחלוקת עבודה מסודרת. ברגע שקורה משהו היא מקבלת החלטה אחת ורגע לאחר מכן היא מקבלת החלטה אחרת הסותרת אותה".

בנוסף, טוענים התובעים, כי "במספר פרויקטים שמקדמת אור סיטי, חלים עיכובים באיכלוס ובלוחות הזמנים לגמר הבניה וגם בחריגות תקציביות". לגבי שיטות השיווק של אור, אומרים סוקולסקי וחיימי, אלו אותן שיטות המאפיינות שמשווקי פרויקטים אחרים: "השיווק אגרסיבי מאוד, נכנסים לפגישה ומתחילים ללחוץ את הלקוח. אנו אומרים לו לחתום עכשיו אחרת הם יפספסו את ההזדמנות לרכישת דירה. אי אפשר לומר שנהגנו אחרת ולא היו הנחיות מיוחדות לכך, כך נוהגת כל חברת נדל"ן", הם אומרים.

"בסופו של דבר", מסכמים העובדים, "מדובר באישיות כוחנית שרצה קדימה. הסיבה שכולנו עבדנו איתה היא שיש לה המון קסם וכריזמה, שהיא מקרינה לכל מי שפוגש אותה, אבל מצד שני היא וורקוהולית ומכורה לקידום שלה. כל ההתנהלות הקלוקלת שלה, מבחינתה היא חיובית, כי יש לה מטרה. היא משרה הרבה ביטחון שהיא יודעת מה שהיא עושה ולאן היא הולכת, ולכן תשיג מה שהיא רוצה".

הספקים: לא שילמה על העבודה

עובדי החברה הם לא היחידים שטוענים נגד אור. כיום מתנהלות בבתי המשפט שתי תביעות נוספות נגד אור סיטי ובעלת השליטה. התביעות הוגשו על ידי ספקים ונותני שירותים שטוענים על הלנת שכר ואי העברת תשלום בגין מתן שירותים.

מהתביעה שהגישה חברת י.ד. ירדן אלון, העוסקת בניהול פרויקטים של בנייה, עולה כי כחודשיים לאחר שהודיעה אור סיטי כי הוחלט להפסיק את העבודה של חברת י.ד. ירדן אלון ללא העברת כל תשלום. לפי התביעה, זאת תוך שהיא מודיעה כי החלה לעבוד עם חברת פיתוח אחרת בפרויקט וכי לי.ד. ירדן אין כל ניסיון בבניית בתי מגורים. בגין טענות אלה שלחה י.ד ירדן אלון מכתב לאור סיטי שבו היא דורשת לפצותה בגין עבודתה והפסקת העבודה ללא תשלום בהיקף של כ-800 אלף שקל.

בכתב ההגנה שהגישה אור סיטי נכתב כי לחברת י.ד ירדן אלון הובהר מכתחילה כי החברה כלל לא יכולה להתקשר עמה בהסכם כזה. "היות שמדובר בקבוצת רכישה המקימה את הפרויקט, הגוף היחיד עמו אמור להתקשר המפקח הוא נציגות חברי קבוצת הרכישה. עובדה זו היתה ידועה היטב לתובעת לאורך כל הדרך", נכתב בכתב ההגנה.

תביעה נוספת הוגשה לאחרונה על ידי חברת א.ב.ד זיו יזמות בהיקף של כ-30 אלף שקל, לאחר שאור סיטי ביקשה מהחברה לארגן לה טיול, אך ביטלה אותו שעות ספורות קודם לכן. בכתב הגנה הכחישה אור סיטי את הדברים, וטענה בין היתר כי החברה לא אישרה את הטיול ועלותו כפי הנטען, ולכן לא מגיע להם שום פיצוי.

דרישה לתשלום הוגשה בחודש האחרון גם על ידי עו"ד עמית בן גל בשם חברת טופ ישראל, שטוענת כי נתנה שירותים לחברת אור סיטי ולא קיבלה תשלום. בכתב הדרישה צוין כי על אור סיטי להעביר סכום של כ-52 אלף שקל.

כשנשאלה בראיון שנערך עמה במארס שנה שעברה, אם יש לה אויבים השיבה אור: "לא יודעת. יכול להיות שיש לי, כמו שיש לכל בן אדם מצליח. יש מתחרים, זה בטוח. כשלמישהו הולך טוב - תמיד יהיו אנשים שיהיו פחות אוהדים ופחות מפרגנים". על השאלה מדוע לדעתה היא מושכת כל כך הרבה אש וביקורת, השיבה: "אין לי הסבר לזה. אולי מכיוון שקבלנים מפסידים הרבה מאוד כסף בגללנו, אז יש להם אינטרס להשמיץ. אני מתחרה נגדם על כל קרקע פנויה".

מאור סיטי נמסר בתגובה: "עד לרגע זה חברת אור סיטי לא קיבלה לידיה את כתב התביעה וזאת ממניעים השמורים עם התובעים ובאי כוחם. קשה שלא להתרשם כי מטרת התנהלותם היא לגרום נזק לחברה בזדון ואנו מצרים על כך. אור סיטי מנהלת את הפרויקטים באמצעות צוות מיומן ומסור".

מחברת חג'ג' נמסר בתגובה: "קבוצת חג'ג' וקבוצת אור סיטי מימשו יחד את האופציה על 'מגדלי הצעירים' ללא גוף מממן. הקבוצה המשותפת השלימה את העסקה ושילמה את כל תשלום הקרקע".

הרשמה לניוזלטר

הירשמו עכשיו: עדכונים שוטפים משוק ההון בישראל ישירות למייל

ברצוני לקבל ניוזלטרים, מידע שיווקי והטבות


תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#