עסקת בעלי עניין עם צפרדע: אליעזר בוסקילה ועפר גנזי מוכרים לעצמם את גלי

אליעזר בוסקילה ועפר גנזי מעוניינים למכור את סדרת מותגי "גלי" של חברת גלי רשתות שבבעלותם ליעדי בריל ■ מדובר בעסקת בעלי עניין שכן בוסקילה הוא בעל השליטה בבריל, בעוד שגנזי שימש עד לאחרונה כיו"ר הדירקטוריון של בריל

ערן אזרן
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
מעבר לטוקבקים
ערן אזרן

בדרך לעסקת בעלי עניין בבריל תעשיות נעליים? אליעזר בוסקילה ועפר גנזי מעוניינים למכור לבריל את סדרת מותגי "גלי" של חברת גלי רשתות שבבעלותם - כך דיווחה הבוקר (ה') חברת האופנה והנעליים.

מדובר בעסקת בעלי עניין, שכן בוסקילה הוא בעל השליטה (41.7%) בבריל, בעוד שגנזי שימש עד לאחרונה כיו"ר הדירקטוריון של בריל. בריל מסרה כי היא החלה לבדוק את העסקה וכי תפעל לקבלת הערכת שווי ממעריך חיצוני בלתי תלוי.

דמות הצפרדע עם הכיתוב גלי

בריל, שנסחרת לפי שווי של 115 מיליון שקל, עוסקת בייצור, יבוא ושיווק נעליים, בגדים ואביזרי אופנה. מניית החברה - שמרכזת מחזור מסחר ממוצע יומי נמוך של 9,500 שקל - צנחה בשלוש השנים האחרונות בכ-38%, בהשוואה לתשואה חיובית של 20% במדד יתר 50. הקבוצה כוללת את החברות הבנות בריל תעשיות נעליים, סופר ברנדס, בריל פאשן וכל נעל סנטר. הקבוצה משווקת את מוצריה באמצעות הרשתות גלי, לי קופר, סולוג, ניין ווסט, איזי ספיריט, אן קליין וכל נעל סנטר.

מותגי גלי כוללים את "Strike" ,"Gali" ו"גלי", ולפי הדו"חות הכספיים של החברה, גם את "דמות הצפרדע עם הכיתוב גלי". נכון לסוף שנת 2015, רשת 'גלי' כללה 72 חנויות. בחנויות הרשת מוכרת בריל נעליים ומוצרי הלבשה בסיסיים לגברים, נשים וילדים ואביזרים נלווים, כגון גרביים, משחות נעליים, הלבשה תחתונה וכו' המיובאים לישראל. עד כה, השימוש במותגים של גלי התבסס על תשלום שנתי לגלי רשתות - 10% מהרווח המאוחד נטו (לאחר מס).

בריל נהנתה בשנים האחרונות מעלייה בהיקף המחזר השנתי. ב-2014 רכשה בריל את פעילותה של רשת ההנעלה וההלבשה טימברלנד מידי קבוצת סקאל תמורת כ-35 מיליון שקל, בתוספת מע"מ. הרכישה התבצעה באמצעות חברת SBN, שמוחזקת בשיעור שווה על ידי בריל (50%) וסקאל (50%). סקאל מנהלת את המותגים טימברלנד, BEBE, וינס קמוטו, ראלף לורן, ואת רשת חנויות אמפוריום, שבה נמכר מגוון של מותגים (מולטי־ברנד).

מכירות הקבוצה ב-2015 עמדו על כ-620 מיליון שקל, בהשוואה ל-550 מיליון שקל ב-2014. למרות הצמיחה במכירות, את 2015 סיימה החברה בהפסד של 6 מיליון שקל. ההפסד נבע משחיקה ברווחיות הגולמית, בין היתר על רקע התחרות הגוברת בענף, הכפלת הוצאות הלוגיסטיקה בגין מעבר למרכז לוגיסטי חדש ושינויי שער חליפין. במהלך 2015 ביצעה החברה שינויים ארגוניים, שנועדו "לנצל טוב יותר את היתרונות והסינרגיה בין המותגים והרשתות השונות בחברה".

בעבר ייצרה בריל נעליים לצה"ל. אלא שמאז 2013 החליט משרד הביטחון לרכוש את רוב נעלי הצבא הדרושות לו מארה"ב במסגרת כספי הסיוע, ולא ממפעל הנעליים של החברה. לאחר שניסיונות החברה להביא לשינוי בהחלטת משרד הביטחון לא צלחו, מפעל החברה לייצור נעליים צבאיות נסגר. מדובר היה במהלך משמעותי עבור בריל, שכן מכירת הנעליים למשרד הביטחון היוותה כ-5.6% ממחזור המכירות של החברה ב-2013.

תגיות:

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker