הבנקים הסלולריים - שוק ההון - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

הבנקים הסלולריים

ענף הסלולר התחרותי הוא בעצם אוליגפול שרווחיו נקבעים על ידי מעשיו או מחדליו של הרגולטור. מזכיר לכם ענף אחר?

אז מי לוקח? פטרבורג? כהן? גלברד?

פטרבורג הגיע ראשון עם הדור השלישי, אבל כהן הכניס לו נוק-אאוט עם העסקה של הכבלים. גלברד, לעומת זאת, מסביר שהכל קשקוש ומה שהכי חשוב עכשיו זה "הפשטות".

כן, קרב אימים מתנהל בין חברות הסלולר הישראליות - או ליתר דיוק בין המנכ"לים של חברות הסלולר: הקרב האמיתי הוא לא על הלקוח, אלא על תדמית המנכ"ל המצליח ביותר.

הנה ניתוח המהלכים האחרונים: עמיקם כהן היכה את כולם בהפתעה, כאשר פרטנר הודיעה על מו"מ לרכישת חברות הכבלים מתב ותבל. כהן היה למשך כמה ימים מלך התקשורת, עד שהתברר שבעלי המניות שלו או היועצים שלהם לא משוכנעים שיש היגיון בעסקה הזאת.

יצחק פטרבורג היה הראשון להציג שירות דור שלישי: סלקום יצאה במסע פרסום ענק על וידיאו בסלולרי, ופטרבורג הקים לעצמו מחלקה שלמה של תוכן שבראשה עומדים שרשרת כוכבים לשעבר מידיעות אחרונות וערוץ 10. האם באמת אפשר לראות וידיאו במכשירים של סלקום? מה הסיכוי להכנסות משמעותיות מהפעילות הזאת בזמן הקרוב? כנראה שולי - אבל כל אחד צריך להוביל במשהו.


המצב של גלברד - הכי טוב
מצבו של מנכ"ל פלאפון יעקב גלברד הוא הכי טוב: הוא לא צריך להמציא עסקות חדשות כמו כבלים או טכנולוגיות חדשות כמו דור שלישי. הוא רוכב על טיקט אחר: "המבריא" - הוא קיבל חברה עם הפסדים ועכשיו הוא מציג רווחים.

בעוד שפרטנר מנסה להתרחב לכבלים וסלקום מוכרת לנו טכנולוגיות חדישות - גלברד משווק בקמפיין האחרון שלו את סיפור ה"פשטות".

אנחנו עם גלברד בעניין הזה: כי לדידנו הסיפור הוא די פשוט - כפי שהזכירה לנו אתמול חברת הייעוץ הבריטית אנליסיס, שהגישה למשרד התקשורת דו"ח על תעריפי חברות הסלולר.

ומה אומרת אנליסיס: פשוט מאוד - לחברות הסלולר יש הכנסה של 4 מיליארד שקל בשנה משירות שרוב המנויים לא מודעים כלל לקיומו: השלמת שיחה - דמי המעבר מרשת לרשת.

כאן הכסף הגדול של חברות הסלולר, וכאן גם אין תחרות: הלקוח יכול הרי לבחור לעצמו את חברת הסלולר, אבל הוא לא יכול לבחור לעצמו את החברה שעליה מנוי האדם אליו הוא מבקש להתקשר. המחיר של השלמת השיחה הוא אחיד בשלוש החברות - 53 אגורות לדקה - והוא מביא למעשה להכפלת מחירה של כל דקה בשיחה סלולרית.

אנליסיס הבריטית בדקה את תעריפי השלמת השיחה והגיעה למסקנה שהם מופקעים ושצריך להפחיתם ב-25% - עניין פעוט של כמיליארד שקל.


המכריע: אהוד אולמרט
מי שצריך להכריע בעניין הוא שר התקשורת אהוד אולמרט; כלומר, בסוף היום, ענף הסלולר התחרותי הוא בעצם אוליגפול שרווחיו נקבעים על ידי מעשיו או מחדליו של הרגולטור.

מזכיר לכם ענף אחר? כמובן - הבנקאות. הבנקים הגדולים נלחמים מבוקר עד ערב ביניהם ומגיעים לשוק עם מהלכי שיווק מבריקים. אבל בסוף היום מבנה מערכת הבנקאות מכתיב תחרותיות אפסית ברוב תחומי הפעילות - רוב הלקוחות הם שבויים.


בסוף היום מבנה מערכת הבנקאות מכתיב תחרותיות אפסית ברוב תחומי הפעילות - רוב הלקוחות הם שבויים

לכן אין זה פלא שעל אף שגילה הממוצע של תעשיית הסלולר בישראל הוא פחות מ-10 שנים - היא מתקרבת במהירות להיקף הרווחים והשווי של מערכת הבנקאות הישראלית.

היה פעם מנהל בכיר אחד שעמד בראש של בנק ובראשה של חברת סלולר.

פעם שאלנו אותו איזה עסק טוב יותר: בנק או חברת סלולר. הוא היסס, ולבסוף השיב: חברת סלולר. כאשר שאלנו אותו מדוע, הוא השיב: לחברות הסלולר יש בישראל את כל היתרונות של בנקים, קשר חזק עם הלקוח, ויום אחד הן יוכלו לתת שירותים בנקאיים. בנקים לא יספקו כנראה שירותי סלולר, ולכן לאורך זמן הנתח של חברות הסלולר מהארנק שלנו כנראה יגדל.

והתחרות, שאלנו, איפה התחרות חזקה יותר?

על איזה תחרות אתה מדבר, הוא צחק.



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#