כשהפירמידה של דנקנר נפלה והמשקיעים הפסידו: מנור, לבנת ופישר גזרו קופונים שמנים מאי.די.בי - שוק ההון - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

כשהפירמידה של דנקנר נפלה והמשקיעים הפסידו: מנור, לבנת ופישר גזרו קופונים שמנים מאי.די.בי

בעשור האחרון זרם הון עתק לבני המשפחות של אבי פישר, יצחק מנור ואברהם לבנת, השותפים הזוטרים באי.די.בי ■ יוסי פישר קיבל שכר בעלות של 900 אלף שקל בשנה מישראייר המפסידה ■ בתו וחתנו של יצחק מנור קיבלו שכר גבוה מכלל תעשיות ■ למשפחת לבנת זרמו סכומים גבוהים מנשר, סלקום ונטוויז'ן

117תגובות

סיפור עלייתה ונפילתה של קבוצת אי.די.בי יהיה, כנראה, אחד מקורסי החובה בתוכניות של בתי הספר למינהל עסקים בישראל בעתיד הלא רחוק, וישמש בסיס לתיזות ולעבודות דוקטורט. עם הגורמים לקריסת הקבוצה נמנות עסקות שבהן לבעלי השליטה באי.די.בי, נוחי דנקנר, אבי פישר ואחרים, היה עניין אישי.

העסקה המפורסמת שבהן - רכישת הבעלות המלאה בישראייר מידי גנדן הולדינגס, בעלת השליטה באי.די.בי אחזקות - גבתה מחיר של מאות מיליוני שקלים מקבוצת אי.די.בי אחזקות שנסחרת כיום בשווי הלא מרשים של 436 מיליון שקל. העסקה לרכישת השליטה במעריב החזקות אינה מוגדרת טכנית כעסקת בעלי עניין, אבל השמידה ערך בהיקף של 300 מיליון שקל.

ההערכה שלפיה, רכישת ישראייר ומעריב גרמה נזק עצום לקבוצת אי.די.בי, מקובלת כיום כמעט על כל המעורבים בשוק ההון, אלא שלצידן היה מספר לא קטן של עסקות בעלי עניין קטנות יותר; ביאור 46 בדו”חות הכספיים של אי.די.בי פיתוח מפרט אותן ומלמד על האווירה במטה אי.די.בי שהצמיחה את אחד הכישלונות הגדולים בתולדות עולם העסקים המקומי.

משפחת מנור, מבעלות השליטה באי.די.בי, מעורבת בכמה מעסקות אלה. ד"ר תמר מנור מורל, בתם של יצחק מנור ורות מנור, שימשה בין יוני 2003 למארס 2013 סמנכ"ל טכנולוגיות בכלל תעשיות לענייני ביוטכנולוגיה. ד”ר מנור מורל קיבלה שכר בעלות של 65 אלף שקל לחודש, ובשנים 2010–2012 - שכר בעלות מצטברת של 3.2 מיליון שקל.

האסיפה הכללית של כלל תעשיות אישרה בנובמבר 2011 את תנאי העסקתה של ד”ר מנור מורל, לאור הוראות תיקון 16 לחוק החברות. למרות זאת, קשה להתעלם מהעובדה שהעסקתה החלה שלושה חודשים לאחר העברת השליטה בכלל תעשיות לקבוצת דנקנר־מנור־לבנת והסתיימה תשעה חודשים לאחר חתימת העסקה להעברת השליטה בכלל תעשיות ללן בלווטניק.

גיל מורל, בן זוגה של ד"ר תמר מנור מורל, מצא תעסוקה ביצרנית המלט נשר, מרכז הרווח העיקרי בקבוצת כלל תעשיות, שבשליטת אי.די.בי פיתוח, בתפקיד מנהל אספקת חומרי הגלם בחטיבת התפעול. גיל מורל קיבל מנשר שכר בעלות של 436 אלף שקל ב–2012 ובסכום מצטבר של 1.2 מיליון שקל ב–2010–2012.

קבוצת אי.די.בי לא קיפחה את אסף טופז, חתנם של רות ויצחק מנור, מבעלי השליטה בקבוצה. האסיפה הכללית של דיסקונט השקעות, שבשליטת אי.די.בי פיתוח, אישרה בדצמבר 2009 את העסקתו בתפקיד סגן נשיא בחברה בשכר חודשי של 55 אלף שקל לחודש. טופז סיים את כהונתו ביולי 2012, ועלות שכרו ב–2010, ב–2011 ובמחצית הראשונה של 2012 הסתכמה ב–930 אלף שקל, 1.04 מיליון שקל ו–560 אלף שקל בהתאמה.

באי.די.בי פיתוח ציינו כי ההתקשרות עם מורל נעשתה בתקופה שקדמה לתיקון 3 בחוק החברות שבו נקבע כי התקשרות של חברה ציבורית עם קרובו של בעל שליטה טעונה אישור לפי סעיף 270 ‏(4‏) לחוק החברות. פגם זה - שדומה לו הביא להגשת בקשה לאישור תביעה נגזרת נגד דלק ישראל, בעל השליטה בה, יצחק תשובה, ודירקטורים בה - תוקן באפריל 2010, כשהאסיפה הכללית של כלל תעשיות אישרה את תנאי העסקתו של גיל מורל ואף שיפרה אותם, כולל העלאת שכר של 53%, מענק מנכ”ל שנתי בגובה של עד שלוש משכורות, הסמכת ההנהלה להעלות את שכרו ב–7.5% לשנה ולהעמיד לרשותו רכב עד דרגה 4.

עסקות בעלי עניין של משפחת לבנת

משפחת לבנת ציפתה, כנראה, למשהו אחר לגמרי כשנכנסה לשותפות עם נוחי דנקנר ומשפחת מנור בגרעין השליטה באי.די.בי אחזקות. עם זאת, סביר להניח שהמשפחה הפיקה תועלת מעסקות בעלי עניין בהיקפים עצומים. חברות מקבוצת תעבורה, הנמצאת בשליטה משותפת של אברהם לבנת ‏(50%‏) ומשאב, הנמצאת בבעלות כלל תעשיות ‏(75%‏) ואברהם לבנת ‏(25%‏) ביצעו עבודות בתחום התובלה ועבודות העפר עבור חברות מקבוצת משאב בהיקף כולל של 342 מיליון שקל בשנים 2010–2012 על בסיס הסכמות שהגיעו אליהן לפני 15 שנה והותאמו, לדברי אי.די.בי פיתוח, לשינויים בסביבה העסקית ומשקפים תנאי שוק.

חברה מקבוצת תעבורה סיפקה שירותי מוסך ליסינג ושירותי הובלה לחברת תעבורה תפזורת אשר 42% ממניותיה מוחזקות בידי אברהם לבנת, מבעלי השליטה באי.די.בי אחזקות, תמורת 55 מיליון שקל ב–2012 ו–147 מיליון שקל ב–2010–2012. משפחת לבנת סיפקה לסלקום, באמצעות החברה המוחזקת תקשובים ‏(33%‏), שירותי ניהול ותפעול של מערך מוקדי שירות התקנות ומענה קולי ‏(Call Center‏) תמורת 8 מיליון שקל ב–2012 ו–12 מיליון שקל ב–2011.

קבוצת אי.די.בי דאגה לתעסוקת בן אחר למשפחת לבנת. שופרסל פירסמה במארס 2013 זימון לאסיפה כללית לאישור העסקתו של אסף לבנת, נכדו של אברהם לבנת, בתפקיד מנהל קטגוריה, לפי הוראות תיקון 16. אסף לבנת מועסק בשופרסל מינואר 2007 בשכר צנוע יחסית של 17.5 אלף שקל ובעלות כוללת של 390 אלף שקל ב–2012.

עסקת בעלי עניין נעשתה עם מד נאוטילוס. שי לבנת, בנו של אברהם לבנת מספק למד נאוטילוס שירותים ומקבל ממנה עמלות. נטוויז’ן חתמה במאי 2008 על הסכם לרכישת זכות שימוש ביחידות קיבולת בין לאומית בקווי רשת תקשורת תת־ימית שמפעילה מד נאוטילוס עד 2017 בתמורה כוללת של 67 מיליון דולר ובתוספת דמי תחזוקה של 17 מיליון דולר בעבור מלוא הקיבולת ומלוא תקופת ההסכם. תנאי ההסכם תוקנו במארס 2011, כולל הנחה שנתנה מד נאוטילוס לנטוויז’ן של 900 אלף דולר בעבור דמי התחזוקה ב–2010.

ההתברגות של משפחת שימל

משפחת שימל, מבעלי השליטה באי.די.בי אחזקות באמצעות אחזקתה העקיפה בגנדן הולדינגס, חמקה מביקורת ציבורית של ממש בנוגע לעסקת בעלי עניין שבה מכרה גנדן הולדינגס את השליטה בגנדן תיירות ותעופה לאי.די.בי פיתוח באוקטובר 2009 ופטרה את עצמה בכך מעולן של ערבויות לישראייר שהפסידה מאז 136 מיליון שקל והצריכה את אי.די.בי פיתוח להזרים ולתת ערבויות לאי.די.בי תיירות ב–486 מיליון שקל בשלוש שנים.

משפחת שימל היטיבה להתברג במערך הצפוף והמורכב של עסקות בעלי עניין שטוו בעלי השליטה בקבוצת אי.די.בי. בדצמבר 2009 - חודשיים בלבד לאחר שנפטרו מבור ההפסדים של ישראייר - אישרו האסיפות הכלליות של כור ונכסים ובנין הסכם שלפיו - Rock Real המוחזקת בנאמנות ואחד הנהנים ממנה הוא יעקב שימל, דירקטור באי.די.בי פיתוח - תציע לרכוש נדל”ן ותסייע במו”מ על רכישתם וקבלת מימון ותייעץ כיצד להשביחם תמורת 12% מהרווחים במזומן שייווצרו מהעסקות.

נכסים ובנין רשמה הוצאות של 13 מיליון שקל בגין שירותי Rock Real ב–2012 וב–2011 ו–2010 רשמו נכסים ובנין וכור, כל אחת, הוצאות בסכום של 50 מיליון שקל ו–9 מיליון שקל, כל אחת, בגין השנים 2011 ו–2012, כך שבסך הכל שילמו נכסים ובנין וכור לחברה שמחזיק יעקב שימל 131 מיליון שקל בשנים 2010–2012.

פישר דאג לאשתו ואחיו

חברת שירותי שליחות, אשר 33% ממניותיה הוחזקו עד נובמבר 2012 על ידי המשנה למנכ”ל אי.די.בי אחזקות, אבי פישר ואשתו. החברה סיפקה לסלקום שירותי שליחות של העברת חבילות “במהלך העסקים הרגיל ובתנאי שוק” תמורת סכום מצטבר של 39 מיליון שקל בשנים 2010–2012. אבי פישר - שמחזיק ב–8% ממניות גנדן הולדינגס, ולפיכך הוא מבעלי השליטה באי.די.בי - הצליח לא רק לשווק את ישראייר לבעלי מניותיה של אי.די.בי פיתוח שאישרו את העסקה ברוב מוחץ, אלא גם לארגן משרה מכניסה ליוסי פישר אחיו, שקיבל שכר בעלות מצטברת של 2.8 מיליון שקל בשנים 2010–2012 באי.די.בי תיירות, החברה-האם של ישראייר, כולל שכר בעלות של 902 אלף שקל ב–2012.



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#