מפולת השלג בעיצומה - שוק ההון - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

מפולת השלג בעיצומה

החברות מגלות כי הנפקת אג"ח אינה יכולה לשמש מקור ראוי לבניית תזרים מזומנים יציב

בעקבות קריסת הפירמידות והעסקים הבנקים ייאלצו כבר בחודשים הקרובים לבצע מחיקת חובות שתפגע ברווחיהם ותשחק את ערכם. בעלי חברות ומנהלים מגלים בדרך הקשה כי הנפקת מניות ואג"ח לציבור החוסכים, כמו גם "מינוף" בנקאי גבוה, אינם יכולים לשמש מקור ראוי לבניית תזרים מזומנים יציב. כפי שלא ניתן לרמות את כל העולם כל הזמן, לא ניתן לעקוף את האמת הכלכלית הפשוטה: אין מקור הכנסה ראוי יותר לעסק מאשר תשלומי לקוחותיו.

יצירת ערך ללקוח איננה סיסמא שחוקה של איש פרסום מיומן. יצירת ערך ללקוח היא תכלית קיומו של כל ארגון. ערך נוצר על ידי מענה לצרכים האישיים באיכות, במועד ובמחיר אותו הלקוח מוכן לשלם - למוצר או שירות בעל ערך. המשחק הישן של עסקים למטרות רווח, הממוקדים ביצירת מירב התשואה להון, גם לכשמדובר על חשבון הערך ללקוחותיהם, הסתיים עם ההתקוממות הציבורית בקיץ שעבר. מי שמיקד את עסקיו בתכלית של יצירת תשואה להון בעלי המניות - לאחר ש"השכיל" לממן את פעילותו באמצעות הלוואות או הנפקת אגרות חוב לציבור, ובכך צמצם למינימום את שיעור ההון "שהביא מהבית" והפקיר בדרך את תכלית קיומו של הארגון - נאלץ עכשיו להתמודד עם תוצר מחאת הצרכנים שהחזירה את סדר הדברים למסלול הכלכלי הראוי.

בדרך לבניית ארגון גמיש המבוסס על תרבות של פותרי בעיות בקו המגע עם הלקוחות והשוק, שכבות של מנהלי ביניים מתייתרות. במקום בו פעולה מבוצעת בשלמות ובזמן אמן על ידי עובדי הקו אין צורך בשכבות ניהול נוספות לאישור או לבקרה. אנחנו נכנסים לעידן בו תפיסת מהות הניהול ותפקיד המנהל משתנה מן היסוד: דורות של מנהלים שלא ישכילו לשנות את הגדרת תפקידם יסחפו אף הם בזרם. מנהלים "יודעים" - שלא לומדים דבר ולא שוכחים דבר - לא ישרדו את מבחן תכלית הערך ללקוח. מנהלים מהדור הישן יוחלפו במנהיגי הדור החדש - אלה שישכילו להפוך למנהיגים הפועלים כמאמנים בוני יכולות, כתומכים בהחלטות (המתבצעות בשטח) יותר מאשר מקבלים החלטות לבדם, כמחנכים היוצרים אווירת לימוד במשותף עם עובדיהם במטרה ליצור תרבות משולבת של עובדים ומנהלים הפותרים את בעיות לקוחותיהם, וכמי שממוקד בבניית תהליכים ומערכות כמנוף להשגת היעדים.

בחודשים הקרובים נלמד האם "שפיכת הדם" של מי שבנה עצמו על יסודות תפיסת הניהול המודרנית (ההיררכית) תסתיים בכיליון, או במהלך אבולוציוני (דרוויניסטי) שיהפוך ל"עירוי דם" המתרחש על ידי דור חדש של מנהלים ועובדים המבינים כי תפיסת הניהול השתנתה מן היסוד. כך או כך, רק מה שנטוע היטב בקרקע המענה לצרכי הלקוח וישכיל לבנות ארגון לומד המפתח את יכולות הגמישות וההתאמה לסביבה המשתנה ישרוד את המפולת.
 



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#