תוגת המשתלט הממונף - שוק ההון - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

תוגת המשתלט הממונף

הצורך של בן דב בדיווידנדים נדיבים פגע בחוסנה הפיננסי של פרטנר ובתחרות שלה

3תגובות

שנתיים וחצי לאחר שעשה את עסקת חיו, הבין אילן בן דב כי מוטב לו אם ישים חיץ בינו לבין ה"בייבי" שלו. בשנתיים וחצי האלה איידה חברת פרטנר מתיקי ההשקעות של הציבור ומההון העצמי של בן דב כ-5.4 מיליארד שקל, או מחצית משוויה. ההכרה בצורך להתנתק הגיעה אמנם מאוחר מדי - אך מוטב מאוחר מאשר לעולם לא.

בן דב השלים באוקטובר 2009 מהלך פיננסי מרשים שבו השתלט על אחד הנכסים המפוארים שצמחו בישראל. הכל שיחק לידיו. הוא גייס את בנק לאומי, שתפר עבורו את העסקה מקצה לקצה. הוא גבר על מתחרה מתוחכם מאוד, ומינף עסקה של 4.8 מיליארד שקל באמצעות הון עצמי של 600-700 מיליון שקל בלבד וכספי ציבור במיליארדים.

כאשר בן דב נכנס בשערי פרטנר, הוא היה מלך העולם שנישא על כפי תקשורת אוהדת, על אף שברקע כבר נשמעו חריקות בטאו. אופוריה זו מסבירה היטב מדוע בחר בן דב למנות עצמו ליו"ר החברה, ולוותר על האפשרות המתבקשת למנות לתפקיד את עמיקם כהן, האיש שיזם ובנה את פרטנר מיומה הראשון.

בן דב האמין כי החברה זה הוא. הוא חשב כי טובתו האישית היא טובת בעלי המניות של פרטנר באשר הם. ואולם האירועים שהתרחשו מאז נכנס ללשכת היו"ר מלמדים, כי לא תמיד יש הלימה ישירה בין האינטרס של בעל השליטה, לבין זה של בעלי המניות מקרב הציבור.

אנליסט אישי  בזק

מוגש בחסות המפרסם

המינוף האדיר ופרשת החוב שלו בטאו, יצרו חיץ בינו לבין יתר בעלי המניות. הצורך שלו בתזרים דיווידנדים נדיב פגע בחוסנה הפיננסי של פרטנר, ובכושר התחרות שלה. משבר החוב של טאו ליכלך עוד יותר את המותג הפגוע של החברה, וקומם נגדה לקוחות רבים.

זמן רב לקח לבן דב להבין כי הרצון העז שלו לשמר את השליטה בידיו אינו עולה בקנה אחד עם יצירת ערך לבעלי המניות מקרב הציבור.

בן דב הבין כי פרטנר אינה עוד "בייבי" שמטרתו הוא מימוש עצמי, אלא מכונה אדירה שמספקת ערך לשורה ארוכה של בעלי חזקה: עובדים, ספקים, לקוחות ובעל מניות.

הוא נפרד עתה מהאגו, ונותן לאנשים אחרים להוביל את החברה במים סוערים. לזכותו ייאמר כי הוא עושה צעד שמעטים מוכנים לעשות: הוא מוכן לוותר על השליטה.



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#