"היה צורך במישהו שצמח בחברות ענק ויכול להעלות את טבע למדרגה הבאה" - שוק ההון - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

"היה צורך במישהו שצמח בחברות ענק ויכול להעלות את טבע למדרגה הבאה"

>> "זה היה תהליך של שנה בערך", אמר יו"ר טבע, פיליפ פרוסט, בתגובה לשאלה, כמה זמן נרקם בחברה תהליך ההחלפה של מנכ"ל טבע, שלמה ינאי.

בשיחה עם TheMarker אמר פרוסט כי ועדת ההחלפה שמינה דירקטוריון החברה, כללה שישה חברים שריאיינו מועמדים מתוך החברה, ככל הנראה, בעיקר את ביל מארת', מנכ"ל טבע אמריקה. כמו כן רואיינו מועמדים מחוץ לחברה, כולל מנכ"לים בחברות תרופות שהביעו את הסכמתם לתנאי המגביל בתקנון החברה: מנכ"ל טבע חייב להיות תושב ישראל. "הוא קיבל את ההכשרה בבתי הספר הטובים ביותר, נוברטיס ובריסטול מיירס סקוויב", הסביר פרוסט את הבחירה בד"ר ג'רמי לוין לתפקיד המנכ"ל הבא של טבע.

מקורות בטבע מגלים כי החלפתו של ינאי לא היתה בתהליך של הדחה, אלא לאחר שמועצת המנהלים, שהתבקשה לדון בחידוש חוזהו של ינאי בתום חמש שנים, הגיעה למסקנה כי יש צורך במנהיגות מסוג חדש כדי להתמודד עם האתגרים החדשים שעמם מתמודדת טבע. בנקודה של חידוש חוזה צריך להחליט אם לעבור לחוזה שנתי, לסיים את החוזה או להאריך את החוזה בתקופה ארוכה נוספת.

בניגוד לדעה הרווחת, מחיר המניה לא היה הגורם העיקרי. "גם אם טבע היתה במחיר של 55 או 60 דולר, שזה המקום הראוי לה, היינו עושים אותו הדבר, מכיוון שהצורך להתאים את המנהיגות לעולם המשתנה בתעשיית התרופות, לא היה משתנה", אומרים בטבע. "לא היה לחץ להחליף את ינאי, היה אפשר למשוך את ההחלטה עוד שנה או שנתיים. זו היתה החלטה פרגמטית. כשאתה נתקל באדם בעל יכולות כמו ג'רמי לוין ומוכנות להיות ישראלי, אינך חושב פעמיים".

בטבע מוסיפים כי בצד החיובי מאוד במאזנו של ינאי אפשר לציין את העובדה שמדובר באדם בעל יכולות נחישות לעבודה ותרומה לאיתנות הפיננסית של החברה ולהזדמנויות האסטרטגיות שלה; בצד החולשות אפשר לזהות את חוסר התאמתו ליזמות מסחרית ולקריאת מגמות השוק המשתנות במהירות.

"טבע רכשה מספר רב של חברות גנריות, ועכשיו יש צורך באדם שיהיה מסוגל להצעידה לרמה גבוהה יותר באמצעות בנייה של שיתופי פעולה עסקיים עם חברות פארמה גדולות, וזה אומר שיש צורך בהיכרות טובה מאוד עם אותן חברות. זהו מסוג הדברים שלינאי אין, וטבע חיפשה ומצאה בלוין. יש בלוין שילוב נדיר של איש מקצוע שבא מתעשיית הפארמה, רופא וחוקר מוצלח, תעשיין מוצלח ומנהל פיתוח עסקי בחברת ביג פארמה כמו בריסטול מיירס סקוויב", אמר בכיר בטבע.

בטבע מוסיפים כי עולם הפארמה משתנה, החברות הגדולות יורדות בשרשרת הערך לכיוון הגנריקה והתרופות ללא מרשם רופא, וחברה כמו טבע מטפסת למעלה לכוון התרופות הממותגות; החיבור בין שני התחומים צריך להיעשות על ידי אדם שמנהיג את שני העולמות ויכול להביא את טבע למדרגה גבוהה יותר. לטבע היה מחסור במנהיגות ובידע של חברות התרופות הגדולות ותרופות המקור.

"עם זאת", מדגישים בטבע, "חשוב להזכיר את תרומתו של ינאי - בתקופתו נכנסה טבע, לראשונה, לשני תחומים עיקריים; האחד הוא שיתוף הפעולה עם פרוקטר אנד גמבל - דוגמה ליצירת ערך באמצעות שותפות מסחרית שעדיין קשה לראות את תרומתה במספרים המיידיים, והתחום השני הוא הובלת אסטרטגיה ליום שבו לא יהיה קופקסון; ינאי עשה מהלכים נכונים לקראת האירועים ב-2014-2015".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#