ינאי: אל תחפשו משמעויות מתחת לאדמה - שוק ההון - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

ינאי: אל תחפשו משמעויות מתחת לאדמה

אחרי חודשים של שמועות התקיימה אתמול מסיבת העיתונאים בעקבות פרישתו הרשמית של מנכ"ל טבע, שלמה ינאי. המנכ"ל היוצא ציין כי הרווח של החברה בתקופת כהונתו יותר מהוכפל. המנכ"ל הנכנס ג'רמי לוין: "העברית שלי תשתפר, יהיה קשה מאוד למכור אותי בעברית"

>> "אני מציע לקחת את דברי היו"ר פיליפ פרוסט כפשוטם, ולא לחפש משמעויות מתחת לאדמה", אמר אתמול המנכ"ל הפורש של חברת טבע, שלמה ינאי, בתגובה לשאלה אם הפרישה נכפתה עליו.

ינאי אמר שהוא פורש מכיוון שבהגיעו לגיל 60 ברצונו לפתוח דף חדש, ולהתחיל בפעילות חדשה אחרי שירות של 32 שנים בצבא ו-10 שנים בראש החברות טבע ומכתשים אגן. לדבריו, השנים בטבע היו אינטנסיביות והותירו לו מעט זמן למשפחתו לחבריו.

"אני מלא רצון ומוטיווציה להתמודד עם אתגרים חדשים, וחש שזו העת הנכונה לצאת לדרך חדשה", ציין ינאי, והוסיף כי בכוונתו להעמיד את עצמו לשירות הכלכלה והחברה הישראלית, שעומדות לפני אתגרים מהמעלה הראשונה.

לדברי ינאי, בשנים האחרונות נבנתה תשתית אסטרטגית יציבה שתבטיח את צמיחתה ורווחיותה של טבע בעתיד ופעילותה כחברה בעלת קווי מוצרים ושווקים מגוונים. הוא ציין כי בתקופת פעילותו החברה צמחה מ-8 מיליארד דולר ב-2006 ל-20 מיליארד דולר ב-2011, והרווח יותר מהוכפל, כתוצאה מתכנון לטווח ארוך וביצוע מוצלח של התוכנית האסטרטגית.

ינאי הודה לאלי הורביץ ז"ל, לשעבר המנכ"ל והיו"ר של החברה, שהיה בעבורו מורה דרך ודמות מופת בכל תחומי העשייה. הוא הביע את ביטחונו בכך שד"ר ג'רמי לוין הוא האיש הנכון להוביל את טבע לעוד שיאים.

יו"ר טבע, פיליפ פרוסט, הודה לינאי על "תרומתו העצומה לניסוח מחודש של החזון של טבע, המיקוד האסטרטגי של החברה והמנהיגות שלה". לדבריו, ינאי חיזק את נוכחותה של טבע בשווקים מתעוררים, הצליח לגוון את סל המוצרים של החברה והוסיף לה מנועי צמיחה".

לדברי פרוסט, ינאי היה לידידו האישי, העריך שהציבור בישראל ייצא נשכר אם ינאי ינתב את המנהיגות והחזון שלו לשירות המדינה. לדבריו, יש ללוין את המיומנות והמחויבות להאיץ את צמיחתה של טבע ולהביא תרופות אפקטיביות לשוק. פרוסט הוסיף כי החלפתו של ינאי בלוין היא תוצאה של תוכנית מסודרת, ואמר כי הוא ומועצת המנהלים מצפים להעברה חלקה של התפקיד ללוין.

פרוסט השיב על השאלה אם הבחירה בלוין אינה מסמנת את הסטת הדגש של טבע לפיתוח תרופות מקוריות. "אני חושב שההבחנה בין חברה גנרית לחברה של תרופות מקור אינה כה נוקשה כבעבר. כל התרופות מיועדות לטיפול באנשים. אנחנו רוצים לספק את התרופות הטובות ביותר לשוק. כבר עכשיו מגיעות המכירות של תרופות ממותגות של טבע ל-8 מיליארד דולר בשנה. לוין יסייע לנו לבנות חברה שמשלבת גנריקה ותרופות מקור, ולצמוח פיננסית לטובת בעלי המניות והעובדים", ענה פרוסט.

"אני נרגש להיות בישראל. העברית שלי תשתפר, ובינתיים יהיה קשה מאוד למכור אותי בעברית. חברי יודעים עד כמה חשוב לי לעבור לישראל, וכמה חשובה לי ההזדמנות לסייע לבסיס המדעי בישראל. הגעתי הביתה", אמר מנכ"ל טבע החדש, ד"ר ג'רמי לוין.

לוין הפתיע כשעבר כמעט מיידית לעברית לא רעה, בניסיון לתקוף את התחושה של הציבור הישראלי שלפיה טבע מאבדת את הצביון הישראלי שלה בעקבות המינוי של פרוסט האמריקאי כיו"ר, מינוי קווין בוצ'י כמנכ"ל מו"פ, ולבסוף מינויו שלו למנכ"ל הלא ישראלי הראשון של טבע.

לדבריו, זהו כבוד להתמנות כמנכ"ל טבע, חברה בעלת היסטוריה ארוכה של הצלחה, שבראשה עמדו מנהיגים יוצאי דופן כהורביץ, ישראל מקוב וינאי. מנהיגים אלו בנו את אחת מחברות התרופות הגדולות בעולם, וזוהי זכות בעבורי להמשיך את דרכם. יש בלבי צער אחד, על כך שהורביץ', אישיות שהוקרתי עמוקות, איננו כאן היום.

לוין הודה למועצת המנהלים ובעלי המניות על האמון שנתנו בו. "טבע היא חברה ייחודית. היא חברה ישראלית ותישאר כך", אמר לוין, שסירב להתייחס למטרותיו ויעדיו כמנכ"ל החדש. "לא אגיב על טבע עד שאכנס לתפקיד. העיקרון הבסיסי שלי יהיה לבנות על חוזקות שנצברו בחברה", הוסיף לוין.

"אני צריך לקבל תשובות לפני שאכנס לפוליטיקה"

לפי שעה, אף לא אחת מהמפלגות הודיעה על כך שינאי אמור להצטרף אליה לאחר פרישתו. ואולם, בכנסת כבר החלו הספקולציות מכיוון שהצטרפות ינאי למפלגה עשויה לגרום לחיזוקה הן בשל עברו הביטחוני והן בשל היותו דמות מרכזית במשק הישראלי. בין השאר, הושמעה הערכה, ולפיה, ינאי לא יצטרף לקדימה, מכיוון ש"בקדימה יש יותר מדי גנרלים" ובעלי עבר ביטחוני - שאול מופז, אבי דיכטר וישראל חסון.

"יש מרחבים לא מבוטלים של פעילות ציבורית. אני אמנם לא פוסל מעורבות בפוליטיקה, אבל אני צריך לתשובות טובות לשאלות קשות בנוגע לפוליטיקה, כך שאני כלל לא בטוח שזו האופציה הראשונה שבה אבחר", אמר אתמול מנכ"ל טבע הפורש, שלמה ינאי, בריאיון ל-TheMarker. "יש לי רעיונות ואופציות כלכליות אטרקטיביות בתחום התעשייה והכלכלה".

פרישתו של ינאי והחלפתו בידי ד"ר ג'רמי לוין הוכרזו לאחר חודשים שבהם נפוצו שמועות על עזיבתו של ינאי או הדחתו; שמועות שהגיעו כנראה גם אליו, והוכחשו נמרצות בידי טבע. גם ינאי הכחיש אתמול במסיבת עיתונאים שהודח.

לדבריו, תהליך הפרישה שלו החל שנה לפני מועד הסיום של החוזה שלו, כשבמסגרת הדיונים הנערכים לקראת חידוש החוזה מסר לוועדה האחראית על חידוש חוזהו כי בכוונתו לסיים את תפקידו בראשית 2012. "הגעתי השנה לגיל 60, ושאלתי את עצמי אם אני רוצה לעשות משהו מעבר לתחום העסקי והצבאי", ציין ינאי.

עד כמה היה מחיר המניה ברקע הפרישה? האם קיבלת תגובות של חוסר שביעות רצון מחברי מועצת המנהלים?

"אלי הורביץ ז"ל אמר לי בכל פעם שהיתה ירידה במניה: 'אני הייתי מנכ"ל טבע 25 שנה. אל תתייחס לשוק המניות, אלא תעשה מה שאתה חושב שנכון לחברה, ובטווח הארוך המניה תיתן ביטוי להחלטה הנכונה'.

"טבע פועלת לטווח ארוך, וזה סוד ההצלחה שלה. מי שמשקיע בטבע צריך להיות בעל אופק לטווח ארוך. משקיעים כאלו תמיד קיבלו תשואה עודפת. המנהל הפיננסי הקודם של טבע, דן זיסקינד, תמיד הציג את גרף החרטה, הגרף שמציג כמה הפסידו אלו שלא השקיעו בטבע. הגרף הזה עדיין בתוקף".

מה היה ההישג המרכזי בתקופת כהונתך?

"בתחילת תפקידי זיהיתי את הדברים שצריך לטפל בהם. אחרי חמש שנים אני יכול לראות שזיהיתי אותם נכון, וגם אם הטיפול בהם לא הושלם עשינו כברת דרך משמעותית. שני הנושאים שנועדו לכך שטבע תמשיך להיות חברת צמיחה היו הקטנת התלות בקופקסון והקטנת התלות בשוק הגנרי האמריקאי, ובעיקר בהשקת תרופות בבלעדיות; שני שווקים שמגיעים לבשלות.

"רכישת רציופארם בגרמניה ו-Taiyo ביפאן הפכה אותנו לחברה הגנרית האירופית הגדולה ביותר, והכניסה אותנו ליפאן, שהוא שוק גנרי שעדיין לא התחיל לגרד את פוטנציאל הצמיחה שלו ומתאפיין ברווחיות פנטסטית. בתוך שנתיים וחצי הגענו למחזור של מיליארד דולר ביפאן. בנוגע לקופקסון היינו צריכים להחליט אם להמשיך בתחום תרופות המקור. כיום המכירות שלנו בתחום התרופות הממותגות מגיעות ל-8 מיליארד דולר, מה שהופך אותנו לחברת ה-Specialty Pharma הגדולה בעולם.

"הרכישה של ספלון עשויה לפתור את התלות בקופקסון. יש לנו 30 תרופות מקוריות בשלבי פיתוח מתקדמים, ואם אחת מהן תצליח נהיה מסודרים. מישהו זוכר כמה תרופות מקור השיקה טבע ב-10 השנים האחרונות? אפס. ספלון השיקה 10 תרופות מקוריות ב-10 השנים האחרונות.

"כשרכשנו אותה קנינו ידע וניסיון בהובלת הפיתוח והרגולציה של תרופות מקור. מעבר לזה בניתי שני מנועי צמיחה שאני מופתע שהשוק עדיין לא מעריך: שיתוף הפעולה בפיתוח תרופות ביו-גנריות עם לונזה, ושיתוף הפעולה בשיווק תרופות ללא מרשם רופא עם פרוקטר אנד גמבל. זאת תמצית תרומתי לטבע".

-

השתתף בהכנת הכתבה צבי זרחיה



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#