4 שנים לאחר הבקדייטינג: קומברס חוזרת לרשימה הראשית של נאסד"ק - שוק ההון - TheMarker

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

4 שנים לאחר הבקדייטינג: קומברס חוזרת לרשימה הראשית של נאסד"ק

לאחר שהשלימה הגשת דו"חות, הסתיימה פרשת הבקדייטינג בעקבותיה נענשה החברה על ידי רשות ני"ע האמריקאית ■ צ'רלס בורדיק: "מעכשיו מסתכלים רק קדימה"

12תגובות

לאחר שהשלימה את הגשת כל דו"חותיה הכספיים בזמן המוקצב, קיבלה חברת הבילינג קומברס, אישור מאת רשות לניירות ערך אמריקאית לחזור להיסחר ממחר ברשימה הראשית של נאסד"ק. מניות החברה ייסחרו תחת אותו סימבול - CMVT.

נשיא החברה, צ'רלס בורדיק, המבקר בימים אלו בישראל, אמר בטקס הרמת כוסית חגיגי לעובדיו: "העבר מאחורינו ועכשיו אנו מסתכלים רק קדימה".

משרדי קומברס ברמת החיי"ל

כך תמה פרשת הבקדייטינג (תיארוך לאחור של אופציות) אליה נקלעה החברה לפני כ-4 שנים, שבעקבותיה נסחרה קומברס ברשימת דלי סחירות הנקראת פינק שיט. מאמצי החברה להשלים הגשת דיווחים כספיים ולהסדיר ניירת פיננסית עלו לקומברס יותר מ-500 מיליון דולר.

המשמעות לחזרה למסחר ברשימה ראשית הינה קריטית לארגון ופירושה - השבת תשומת לב של השוק. החברה, אשר חווה הליך הבראה במשך מספר שנים טובות, צפויה להיתפס בעיני המשקיעים, המתחרים, הספקים וגורמים עסקיים רבים אחרים כחברה הפועלת במסודר וללא בעיות פנימיות כלשהן, עובדה אשר תטיב עם אקלים עסקי נוח מסביב לפעילותה.

גם מבחינת בעלי מניות ובעלי עניין אחרים בחברה, זהו סימן כי החברה הבריאה וכל הניירת מנוהלת בה כראוי, למשל כל הדו"חות הכספיים הבאים יהיו מבוקרים בדומה לדו"ח האחרון.

השלב הראשון הוא טכני, במסגרתו יכנסו קרנות אינדקס שמחויבות לקנות כמו למשל ETF העוקבת אחרי חברות טכנולוגיה. בשלב השני, צפויה כניסת גופים מוסדיים המעריכים פוטנציאל עסקי (אפסייד) הטמון בהשקעה.

עודד גולן: "לצד החזרה למסחר ברשימה הרגילה אנו נוקטים מאמצים להגביר שקיפות בחברה"

במקביל, בתחילת השבוע סיכם ה-COO (סמנכ"ל הפעילות העסקית) הטרי בקומברס, עודד גולן, את תוצאות ביניים של תוכנית ההבראה המיושמת בחברה מתחילת השנה במטרה לשפר את רווחיותו ונזילותו של הארגון.

איתן כספי

המצב אליו נקלעה החברה דרש שיפורים משמעותיים לאחר תקופה ממשוכת של שריפת מזומנים אשר דיללה ניכרות את קופתה וגרמה לקיצוצי הוצאות וכוח אדם.

למרות יישום תוכנית התייעלות, נותרו לא מעט נושאים שעל החברה להמשיך להשקיע בהם, כגון שיטות עבודה חדשניות וחסכוניות יותר, באופן שוטף למדוד הקבלה בין הכנסות להוצאות, נושא שהוזנח בעבר והביא את החברה לתקופת השפל, בחירת לקוחות ועסקאות קפדנית יותר.

התוכנית, אשר החלה רשמית ב-1 למארס 2011, התמקדה ב-6 מישורים: ראיה ואסטרטגיה, תמהיל מוצרים, יעילות תפעולית, מדידה עסקית, כוח אדם וניהול ידע ארגוני. הנהלת החברה החדשה - הנשיא צ'רלס בורדיק, אשר החליף את אנדרה דהן, וה-COO החדש, עודד גולן, נקטו בצעדים הכרחיים והכואבים לארגון: פיטורים של יותר מאלף עובדים וצמצום הוצאות בכל המישורים התפעוליים כולל בחירה קפדנית של פרויקטים.

עודד גולן הסביר ל-TheMarker כי "חצי שנה זה לא תקופה מספיקה לשינוי אבל אנחנו מתקדמים. לצד החזרה למסחר ברשימה הרגילה אנו נוקטים מאמצים להגביר שקיפות בחברה - מבחינת העובדים, הלקוחות והמשקיעים. כיום, קומברס הרבה יותר מפוקסת על יעילות תפעולית ורמת המזומנים, מה שאומר שאנו יותר סלקטיביים בעסקות שלוקחים על עצמינו מבחינת הרווחיות ותזרים המזומנים. כך שיש עסקות שאנו ויתרנו עליהן מה שגרם לירידה רבעונית בהכנסות לצד שיפור בשורה התחתונה. הפעם מבינים בקומברס כי חייבים להתמקד ברווח ולא בנתח שוק, בניגוד לדעה של הנהלה הקודמת".

"אי אפשר היה להבריא את החברה ללא מהלך הכואב של פיטורים"

"אי אפשר היה להבריא את החברה ללא מהלך כואב של פיטורים. ובהתייחס לשמועה שאנו מגייסים עובדי מיקור חוץ (outsourcing) – זה לא נכון. במסגרת התוכנית הורדנו חלק מהעובדים מהפרויקטים מסויימים והגדלנו באחרים. החברה הגיעה לאחרונה לרווחיות לא במקרה אלא באמצעות הורדת עלויות. במקביל, אנו ממשיכים להשקיע סכומים ניכרים במחקר ופיתוח (כ-50 מיליון דולר מידי רבעון) ומתייחסים לעסקי הבילינג ו-VAS כמנועי צמיחה לעתיד כולל פיתוח תחום Mobile Internet – תחום סינרגתי לבילינג (BSS)", הסביר גולן.

קומברס משרתת כ-450 לקוחות בעולם. יתרה מזו, החברה מעסיקה כ-4,000 עובדים בעולם, מתוכם כ-1,500 בישראל, הינה מובילה העולמית בתחום ה-VAS כאשר מעל ל-60% משתמשי תא קולי בעולם משתמשים בטכנולוגיה של קומברס.

גולן צופה כי רמות הרווחיות והנזילות של החברה לא צפויות להשתנות מהותית בעוד כחצי שנה. עם זאת, ציין גולן בפני TheMarker כי "אני מרגיש שינוי בחברה. אנשים יותר מבינים מה קורה וגם יותר מפוקסים בעבודה למרות המודעות כי הליך הפיטורים טרם נגמר. אנו חייבים זאת על מנת לשמור על משוואת יעילות, אך גם מגייסים במקומות מסויימים כמו למשל חטיבת BSS. יתרה מזו, רמת הנזילות של כ-370 מיליון דולר במזומן ושל כ-1.15 מיליארד דולר כולל שווי מזומנים ומניות ורינט, מאפשרת לנו להיות פתוחים גם לרכישת חברות אחרות".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם