מאריוט פיגרה אחרי הילטון במשך שנים - ואז פרצה המגפה

שתי החברות המובילות בענף המלונאות ספגו מכה קשה במשבר הקורונה — אבל אסטרטגיית ההוצאות הגמישות של מאריוט היתה אפקטיבית יותר ■ התוצאה: מאריוט רשמה רווחיות תפעולית גבוהה יותר מהילטון ב–2020, לראשונה זה עשור ■ אבל לאסטרטגיה הזאת יש מחיר כבד לאורך זמן

דן וייס
דן וייס
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
i-gold advertisement
מעבר לטוקבקים
דן וייס
דן וייס

כל מנהל יודע שקשה להפחית הוצאות כשיש ירידה בביקוש למוצרי החברה. מנהלים מנסים להימנע מפיטורי עובדים, ולא רק בגלל המחיר האנושי. בזמנים רגילים, כשאין מגפה, פיטורי עובדים מתפרשים כעדות לחוסר יעילות ולבעיות ניהול בארגון.

הצעדים שנוקטת חברה להפחתת הוצאות אמורים להשתקף בדו"חות הכספיים לטובת המשקיעים וקוראי הדו"חות. המודל המסורתי של סוגי ההוצאות בחשבונאות התבסס במשך שנים על הוצאות קבועות ומשתנות. הוצאות קבועות הן כאלה שאינן תלויות בתפוקה או במכירות של הארגון — למשל, שכר מנכ"ל או הוצאות שכירות.

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker