הרסני וקטלני: הלקח הגדול שאפשר ללמוד מקריסת טבע והסתבכות הבנקים הישראליים בארה"ב - Markerweek - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

הרסני וקטלני: הלקח הגדול שאפשר ללמוד מקריסת טבע והסתבכות הבנקים הישראליים בארה"ב

היכולת החשובה באמת של מנהלים היא לדעת לנהל משברים ■ כמה מהחברות הגדולות בישראל התמודדו בשנים האחרונות עם משברים, רובם מתוצרת עצמית ■ במקרים של טבע ובזק, המנהלים בהן פשוט יצרו את המשברים שפגעו בחברות ולכן נאלצו ללכת הביתה

24תגובות
דוד ברודט, שאול אלוביץ' וארז ויגודמן
דוברות הכנסת, אייל טואג וראובן קפוצ'ינסקי

ב-30 באוקטובר 2014 חגג יו"ר דירקטוריון בנק לאומי, דוד ברודט, את יום הולדתו בניו יורק, לשם נסע בענייני הבנק. בערב הוא קיבל שיחת טלפון בהולה ממנכ"לית הבנק, רקפת רוסק־עמינח, שסיפרה לו כי דוברת הבנק, לירן גורדון, קיבלה מייל אנונימי שבו נדרש הבנק לשלם 3 מיליון דולר עבור קובץ נתונים שיש בידי השולח. למייל צורף קובץ, וכדי לפתוח אותו נדרשה סיסמה שאותה הרכיב השולח ממספר תעודת הזהות של ברודט ומתאריך יום הולדתו. לאחר שהקובץ נפתח, התברר כי הוא מכיל פרטים של לקוחות בנק לאומי: שמות, מספרי חשבונות. צורף אליו מכתב סחיטה שתכליתו: אם אתם רוצים את קובץ הנתונים, שלמו לי 3 מיליון דולר. להנהלה לא היה ברור מה...



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#