הרסני וקטלני: הלקח הגדול שאפשר ללמוד מקריסת טבע והסתבכות הבנקים הישראליים בארה"ב

היכולת החשובה באמת של מנהלים היא לדעת לנהל משברים ■ כמה מהחברות הגדולות בישראל התמודדו בשנים האחרונות עם משברים, רובם מתוצרת עצמית ■ במקרים של טבע ובזק, המנהלים בהן פשוט יצרו את המשברים שפגעו בחברות ולכן נאלצו ללכת הביתה

סמי פרץ
סמי פרץ

ב-30 באוקטובר 2014 חגג יו"ר דירקטוריון בנק לאומי, דוד ברודט, את יום הולדתו בניו יורק, לשם נסע בענייני הבנק. בערב הוא קיבל שיחת טלפון בהולה ממנכ"לית הבנק, רקפת רוסק־עמינח, שסיפרה לו כי דוברת הבנק, לירן גורדון, קיבלה מייל אנונימי שבו נדרש הבנק לשלם 3 מיליון דולר עבור קובץ נתונים שיש בידי השולח. למייל צורף קובץ, וכדי לפתוח אותו נדרשה סיסמה שאותה הרכיב השולח ממספר תעודת הזהות של ברודט ומתאריך יום הולדתו. לאחר שהקובץ נפתח, התברר כי הוא מכיל פרטים של לקוחות בנק לאומי: שמות, מספרי חשבונות. צורף אליו מכתב סחיטה שתכליתו: אם אתם רוצים את קובץ הנתונים, שלמו לי 3 מיליון דולר.

תגובות

הזינו שם שיוצג כמחבר התגובה
בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שהינני מסכים/ה עם תנאי השימוש של אתר הארץ