"טינדר למלצרים": האפליקציות החדשות בישראל שמביאות את היחסים הפתוחים למקום העבודה - מגזין TheMarker - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

"טינדר למלצרים": האפליקציות החדשות בישראל שמביאות את היחסים הפתוחים למקום העבודה

אפליקציות חדשות המחברות בין עובדים למעסיקים מתבססות והולכות בשוק העבודה. האם הן מציעות לצעירים גיוון, גמישות והגשמת חלומות, או עבודה ללא ביטחון תעסוקתי? תלוי את מי שואלים

11תגובות
מלצרים
JON NAZCA/רויטרס

כניסתם של דור ה־Y ודור ה־Z לעולם התעסוקה שינתה את פניו. העובדים מקדשים את הגמישות במקום עבודתם, והעסקים מנסים להתאים את עצמם לדרישה. מתוך הצורך הזה נוצר מודל של שוק עבודה שמבוסס על כלכלה שיתופית, שבו עסקים חולקים ביניהם עובדים בהתאם לפרויקטים מוגדרים. צורת ההעסקה הזאת מאפשרת לעובדים גמישות מרבית, על חשבון היציבות התעסוקתית. שתי חברות שהחלו לפעול לאחרונה בישראל מנסות לענות על הצרכים המשתנים של העובדים והמעסיקים.

אקסטרז היא פלטפורמה שמשדכת בין עובדים זמניים בענף המסעדנות לבין מעסיקים. היא הוקמה לפני שלוש שנים בידי עמית אוסטרייכר, שצבר ותק כמעסיק בענף האירועים, ונתקל בקושי מתמשך לאתר עובדים צעירים ומתאימים לתפקידים המגוונים. "אמרתי שאני צריך כפתור שאלחץ עליו, וכל העובדים הדרושים יגיעו", הוא מספר.

דנה שלף
Miriam Alster

אקסטרז התחילה את דרכה כפלטפורמה טכנולוגית. "היינו כמו אפליקציית הכרויות, קראו לנו טינדר למלצרים", הוא צוחק. אבל השיטה הזאת עוררה בעיות – המעסיקים חששו שעובדים יבריזו, או שיגיעו מועמדים לא מתאימים. העובדים, מצדם, דאגו שהמעסיקים לא ישלמו להם.

"החלטנו לקחת אחריות על כל מה שקורה באפליקציה", מסביר אוסטרייכר. "הקמנו חברת כוח אדם שמעסיקה עובדים שמיומנים באבחון אנשים, ואנחנו מנהלים את כל האופרציה מול העובדים והעסקים. אנחנו מראיינים עובדים בטלפון או בשיחת וידאו, ומשמשים גם כמעסיקים שלהם. הם מקבלים את הכסף מאיתנו, וכך הם לא צריכים לרוץ אחרי המשכורת שלהם". כיום רשומים באקסטרז יותר מ־12 אלף עובדים, ומתחילת השנה עבדו באמצעותה יותר מ־2,000 עובדים, ביותר מ־70 מקומות בישראל. חלקם באו לעבודה אחת, חלקם עברו יותר מ־100 עבודות דרך האפליקציה.

בילנס, פלטפורמה לשיתוף עובדים שכירים בין חברות, מציעה מודל העסקה אחר. המודל בנוי על כך שהעסקים יכולים לווסת עומסי עבודה מצד אחד, והעובדים יכולים ללמוד ולהתפתח מצד אחר, גם אצל מעסיקים אחרים. לדברי מנכ"לית החברה, דנה שלף שטרן, "זה יכול להיות למשל איש QA, שעובד בחברה מסוימת ונותן שירות לחברה אחרת מהמשרד הקבוע שלו; או עובדים שבאים פיזית לעבוד בחברה אחרת".

עמית אוסטרייכר
נועה מגר

המודל מעלה חשש לניצול עובדים, שעלולים למצוא את עצמם עוברים בין חברות בניגוד לרצונם; אבל שלף שטרן רואה את הדברים אחרת. "כדי לשמר על עובדים צריך לתת להם להתפתח בעוד מקומות. חייבת להיות הסכמה של העובד, ולא לכל אחד מתאים לצאת מהמשרד ולהכיר עולמות חדשים. שוק העבודה מוצף במילניאלז, זה דור שיש לו חלומות גדולים, וכך שומרים על ביטחון תעסוקתי אבל גם נהנים מהריגוש והגיוון, ונחשפים לרעיונות חדשים".

אוסטרייכר סבור שהעובדים החדשים בשוק התעסוקה לא רוצים שיגידו להם מתי ואיפה לעבוד או כמה שעות נמשך יום העבודה. "העסקים לא ישכנעו אותם לבוא לעבוד בתנאים שלהם, אלא יצטרכו להתאים את עצמם לצורה שבה העובדים האלה רוצים לעבוד. אלה צעירים שרוצים איזון בין עבודה וחיים, הם רוצים להתפתח, לעבוד בכמה עבודות במקביל ולמצות את הפוטנציאל שלהם. זה עתיד התעסוקה".

"המעסיקים צריכים להבין שהעובדים הם לא שלהם", מסכימה שלף שטרן. "העולם נהפך גמיש הרבה יותר. כמו שחללי עבודה נהפכו לשיתופיים ואפשר להגדיל או להקטין אותם בהתאם לצורך, כך גם מצבת העובדים. מבנה הארגון ההייררכי שאנחנו מכירים נהפך ללא רלוונטי, ואת מקומו תופס והולך מבנה פרויקטלי. עובד מתחיל לעבוד על פרויקט מסוים, והוא יכול במקביל להיות חלק מפרויקט במקום אחר. זה הכי טבעי שיש".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#