כותב את הספר - מגזין TheMarker - TheMarker
 

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

כותב את הספר

תגובות

ביולי 1995, כשג’ף בזוס והצוות הקטן שאסף סביבו התכוננו ליום העסקים הראשון של אמזון, הוא התקין פעמון בחדר. הפעמון הזה צלצל בכל פעם שמכירה הושלמה. השמחה למשמע הצלצול עם מכירת הספר הראשון (של דאגלס הופשטטר) היתה גדולה. גם הצלצולים שהגיעו אחריו היו משמחים, אבל בשלב מסוים, הקצב התגבר ובזוס נכנע וניתק את הפעמון.

ההצלחה של אמזון לא באה כמובן בלי ניסיונות שווא של משווקות ספרים מסורתיות לחבל בה. אבל היא צמחה וגדלה וברבעון הרביעי של 2001 עברה לראשונה לרווח. בזוס הצליח לרתום את האינטרנט כדי לפרק את המודל העסקי ששלט אז בענף הספרים, שלפיו צריך רשת חנויות כדי לחשוף קונים לספרים ולמכור אותם. אתר האינטרנט של אמזון הוכיח את עצמו כדרך יעילה לא פחות לעניין קונים בספרים וגם משלוח ספרים בדואר הוכח כעובד.

אבל האינטרנט קיפל בתוכו הזדמנות נוספת שהפעם איימה על המודל המקורי של אמזון: כדי לקרוא ספרים לא צריך, ובכן, ספרים. שני ענפי מדיה אחרים נתקלו באיום הזה לפני אמזון - עיתונות מודפסת ומוסיקה. זה היה עניין של זמן עד שהאיום יתגלגל לפתחה של אמזון, אבל בזוס לא התכוון לשבת בחיבוק ידיים כי אם ליזום בעצמו את מה שבסיכומו של דבר יחבל במודל שלו.

לצורך כך היה עליו להיכנס לביזנס חדש לחלוטין: לא עוד תיווך בין יצרנים - המו”לים - לבין קונים, כי אם תכנון וייצור של חומרה. אם נוח, קל, זול ויעיל יותר לקרוא ספרים במכשיר אלקטרוני - בזוס ימציא אותו. למכשיר הזה - קורא דיגיטלי נייד של ספרים - קרא בזוס קינדל והוא הושק לפני שלוש שנים וחצי.

הביקורות הראשונות קטלו את המכשיר. ולא בלי מידה של צדק - העיצוב שלו נראה לא עדכני, לא ארגונומי וסתמי לחלוטין. אבל הוא הצליח. במשך שנתיים וחצי אמזון היתה השחקנית היחידה בשוק. רק באפריל 2010 החלה  אפל לשווק את האייפד שלה, שגם נראה הרבה יותר טוב מהקינדל וגם נמכר יותר מהר. בהמשך אמזון השיקה קינדלים מוצלחים יותר ובמקביל יצרה אפליקציה לאייפד שבה ניתן לקנות ספרים דיגיטליים - אפליקציה שהביסה את זו המקורית של אפל, iBooks.

בהדרגה, המכשירים של אמזון ואפל שאבו את הביזנס של תעשיית הספרים המודפסים. הקורבנות הראשונים היו הרשתות  - ועם תוצאות דרמטיות: בורדרס, שלה 650 סניפים - הודיעה בפברואר על פשיטת רגל, ולפני חודש בארנס אנד נובל הודיעה שקיבלה הצעה להירכש במיליארד דולר - אמנם גבוה פי שניים משווי החברה לפני הצעת הרכש, אבל פחות ממחצית שווי השיא שבו שהתה לפני השקת הקינדל, כ־2 מיליארד דולר.

במקביל, תעשיית הספרים הדיגיטליים צעדה מהישג להישג: ביולי 2010 אמזון הודיעה שכמות הספרים הדיגיטליים הנמכרים אצלה עלתה על זאת של ספרים בכריכה קשה, בינואר השנה הגיע תורם של הספרים בכריכה רכה, ובמאי - אלה וגם אלה יחד.

אבל בעוד שרשתות הספרים, הלייבלים הגדולים והעיתונים איבדו הכנסות ומעמד, אמזון נעה בכיוון ההפוך: הכנסותיה צמחו מ־19 מיליארד דולר ב־2008 (השנה המלאה הראשונה לשיווק הקינדל) ל־34 מיליארד דולר, והרווחים טיפסו מ־645 מיליון דולר ל־1.15 מיליארד דולר.

חברה אחת מצליחה להמציא קטגוריות חדשות באופן עקבי - אפל. נקודת המפנה אצלה היתה האייפד, אחריו האייפון - שמחסל את השוק של האייפוד, ולאחר מכן האייפד - שנוגס בשוק המחשבים והלפטופים של אפל. אבל לפחות במובן אחד אמזון מצליחה יותר: מתחילת 2008 התשואה של מנייתה גבוהה בכ־40% מזו של אפל.

הספרים הולכים בדרכם של המוסיקה, הסרטים והתוכנות בדיסקים, עיתוני הנייר ומצלמות הפילם - הדיגיטלי דורס את האנלוגי. ובתוך כל ההרס והבנייה האלה, רק במקום אחד הם נעשים באותה חברה.

הופיע גיליון יוני של מגזין TheMarker

להזמנות חייגו 1-700-700-250



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#