טאלנט הוא לא תואר אצולה - מגזין TheMarker - TheMarker
 

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

טאלנט הוא לא תואר אצולה

תפחדו שיום אחד זה ייגמר, המשיכו לזהות יתרונות ואיומים הנובעים ממיצובכם, גלו גמישות

6תגובות

לכל אחד יש את השיעור שלו. יש כאלה שצריכים ללמוד לחזק את הדימוי והביטחון העצמי שלהם – וללמוד להאמין שהדברים הטובים שקורים להם אינם מקריים או מתרחשים חרף היותם חסרי ערך, אלא להפך; ויש כאלה שצריכים ללמוד את השיעור המנוגד: לזכור את מקומם האמיתי ולא להאמין שהם עומדים במרכז כל הצלחה. אם לנסח זאת בלשון העם: ללמוד לא להתבלבל. אלה המכונים טאלנטים זקוקים בדרך כלל לשיעור השני.

המילה טאלנט מבלבלת כשלעצמה. היא מנכסת סט של כישורים ויכולות לאדם עצמו, ומתעלמת מהיבטים רבים אחרים שתרמו לסימונו ככזה. בחיים בכלל, ובארגונים בפרט, יש מידה רבה של תקופתיות וטרנדיות במה שמוגדר כיכולת מוערכת. סטארט אפ בתחילת דרכו מקדש חדשנות ויצירתיות. כעבור שנתיים־שלוש נדרשים לו סדר ארגוני, יכולות מכירה ותפעול. הטאלנט של אתמול, שנתפס כמי שהוביל את הסטארט אפ להצלחה, עלול להיות ה"פאסה” של היום. לפתע יאמרו עליו שהוא לא מתאים “למה שהארגון צריך” מכיוון שהוא “יותר יזם ממנהל” - והופס, חלפה תהילת עולם.

הארעיות של מעמד הטאלנט אינה באה לידי ביטוי רק במה שנחשב, אלא גם במי שקובע מה נחשב. לבעלי בית, ליו”רים, למנכ”לים ולבכירים אחרים יש השפעה עצומה על מה שמוגדר ככישרון ועל מי שנחשב למוכשר. במו עיני ראיתי כיצד מנהלים ועובדים שנחשבו למוכשרים בתקופת שלטון אחת, נהפכו לאנשים שחייבים להיפטר מהם בתקופת שלטון אחרת. טאלנטים חדשים נולדים בן רגע כאשר תכונות ויכולות חדשות נהפכות למועדפות, ואילו קודמיהם מושלכים אל פח האשפה של ההיסטוריה.

סימונם של טאלנטים בארגון הוא גם מסורת וגם טרנד ניהולי. הטרנד מבתי המדרש של הארגונים האמריקאיים הגדולים אומר שאם נזהה אנשים בעלי פוטנציאל, נקדם אותם, ניתן להם הזדמנות ונייצר להם אופק קריירה, הם יישארו בארגון ולא יחפשו את עתידם במקום אחר. זה לא תהליך שבא לנפח אגו, אבל אנשים מתבלבלים ומשלמים מחיר. את המחיר הקשה ביותר משלם הטאלנט עצמו, שמתחיל להאמין שהוא הדבר האמיתי, שעובדת היותו כוכב אינה נעוצה במגוון גורמים שלא כולם קשורים בו, אלא אך ורק באישיותו, במי שהוא, ולכן – שהוא חסין.

בשלב הבא, הטאלנט שחש כי מעמדו אינו ניתן לערעור, מתחיל לפתח מניירות. הוא מדבר ביותר מדי מקומות על יותר מדי דברים. הוא מתחיל לדבר בהתנשאות אל אנשים שמיקומם ההייררכי גבוה משלו - שלא לדבר על אלה הכפופים לו. לעתים הוא מפסיק לעבוד קשה, וגרוע מזה, מפנה עורף לאלה שהמליכו אותו; עוד רגע יבקש שכאשר הוא מגיע לישיבת הנהלה יונח ליד מקום מושבו מיץ תפוזים סחוט טרי, כאילו היה כוכב רוק. הוא “מתבלבל” ומתחיל לעורר התנגדות וכעס, צובר אויבים שמחכים לו בסיבוב, מטפטפים עליו ארס ומצננים בקבוקי שמפניה להרמת כוסית במסיבת הנפילה שלו.

אכן זהו שיעור קשה. הנה הוא: סומנתם ממגוון סיבות. חלקן קשורות למי שאתם, לפוטנציאל שלכם, לזה שמצאתם חן, לעבודה הקשה שעשיתם ולכך שהתחנפתם לאנשים הנכונים. חלקן ממש לא. סומנתם? קודם כל תאמרו תודה. גם על מזל צריך לומר תודה. מכאן מתחילה העבודה הנפשית הקשה.

תפחדו. תפחדו שיום אחד זה ייגמר. המשיכו להשקיע בזיהוי היתרונות והאיומים הנובעים ממיצובכם. גלו גמישות. למדו להשתמש בפוטנציאל שלכם כדי לזהות טרנדים חדשים ומלכים חדשים. למדו הרבה, שכללו כלים שכרגע אין לכם כדי שלא תיתפסו כטאלנטים ספציפיים או תקופתיים. והעיקר: זכרו שאותה תכונה שסימנה אתכם כבעלי פוטנציאל היא גם האויבת הגדולה שלכם. היכולת לבלוט מבין ההמון, הנרקיסיזם, היוהרה, הם שדחפו אתכם קדימה מתוך השורה. עד כאן טוב ויפה. מכאן התכונות הללו הן האויב. הן ימנעו מכם לזהות סכנה, חולשה במעמדכם, התקדמותם של אחרים, החלפת הטרנד.

היזכרו בדמות ההיא מהסרטים המצוירים של פעם; זו שרצה במהירות אל מעבר לשפת המצוק. זוכרים? היא רצה באוויר, נעצרת, מתבוננת למטה, שמה לב שהיא תלויה בין שמים וארץ ומנסה לרוץ בחזרה, אבל מאוחר מדי - והיא מתרסקת לתהום. למה זה משעשע? כי כולם רואים שהיא עומדת ליפול לתהום, חוץ ממנה. וכשאנחנו רואים מישהו שחושב שהוא רץ כל כך מהר עד שהוא יכול לנצח את כוח הכבידה, אנחנו רוצים שהוא ייענש – ואנחנו שמחים לאידו. אתם טאלנטים? מישהו מתבונן בכם. אל תתנו לו את הסיפוק לראות אתכם מתרסקים.

הכותב הוא מייסד ומנכ”ל חברת Strategy2Results לייעוץ ארגוני

הטור מופיע בגיליון מאי של מגזין TheMarker

להזמנות חייגו 1-700-700-250



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#