למה חשוב להיות טאלנט - מגזין TheMarker - TheMarker
 

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

למה חשוב להיות טאלנט

אם בארגון שלכם עוסקים בזיהוי ופיתוח טאלנטים, כדאי לכם להיות בין אלה שהארגון רואה כראויים לטייטל

תגובות

המילה “טאלנט” בעברית המדוברת מתייחסת לרוב לאמנים, ליוצרים או לכוכבי טלוויזיה ותקשורת. כתוצאה מכך, רוב האנשים אינם שואלים את עצמם אם הם טאלנטים, ואינם חושבים שכדאי שיהיו. אך לאלה מאתנו שעובדים בארגונים, ובמיוחד בארגונים גדולים, כדאי לבדוק אם הם נחשבים לטאלנטים בארגון שלהם, ואם יתברר שלא, לפעול כדי להיתפס ככאלה.

ניהול טאלנטים הוא אחד הנושאים המדוברים ביותר בעולם משאבי האנוש כיום. הריצו את הצירוף Talent Management באמזון, ותגלו לא פחות מ־744 כותרים שונים בנושא. זו לא רק כותרת נוצצת: הנהלה שמגבשת תוכנית לניהול טאלנטים עושה זאת כדי לזהות ולאתר את האנשים החיוניים לעתידו של הארגון, וליצור תוכניות מיוחדות עבורם. לכן אם בארגון שלכם עוסקים או יעסקו בקרוב בנושא זה, כדאי לכם להיות בין אלה שהארגון רואה כראויים לטייטל.

יש מספר סיבות שבגללן כדאי לכם לרצות להיות טאלנטים. הראשונה היא שארגונים גדולים וטובים מחפשים אנשים טובים - כאלה שיעשו עבודה מעולה, וכאלה שיוכלו לקחת על עצמם תפקידים גדולים בעתיד. אם סומנתם כטאלנטים בארגון אחד, זה בהחלט עשוי להגדיל את ערככם גם בעיני מעסיקים אחרים. גם אם ברור לכם שמקום העבודה הנוכחי שלכם הוא זה שבו תרצו לעבוד עוד שנים רבות, הרי שבחירתכם כטאלנטים תסמן אתכם כאנשים שהארגון יתאמץ לשמר, וככאלה שמסוגלים לקחת על עצמם אחריות ניהולית גדולה יותר. הארגון יקדיש, ככל הנראה, תשומת לב מיוחדת להתפתחותכם המקצועית והניהולית, וישלח אתכם לקורסים, סדנאות ומאמנים מן השורה הראשונה. אתם תהפכו להיות בין האחרונים שהארגון יוותר עליהם בזמנים קשים, ותוכלו לזכות בתנאי העסקה טובים יותר אם תתעקשו על כך.

כדי להפוך לטאלנט יש להבין תחילה מי הם האנשים שנחשבים לכאלה בארגונים כיום. התכונות הספציפיות משתנות כמובן מארגון לארגון, אך ניתן בהחלט לזהות כמה מאפיינים גנריים המשותפים לטאלנטים באשר הם. עובד שייחשב לטאלנט בכל ארגון הוא כזה שמציג יכולת לעמוד שוב ושוב ביעדים ואף לעבור אותם, ומאפשר למנהליו לישון בשקט בידיעה שהם יכולים לסמוך עליו תמיד. טאלנט אופייני אחר הוא זה שמגדיל ראש בהתמדה, לוקח על עצמו אחריות גדולה כשאף אחד לא עושה זאת, ויוזם ודוחף את הארגון לכיוונים חדשים. שלישי הוא העובד שמתמודד היטב עם משברים גדולים ושינויים תכופים, ומפגין גמישות ויכולת למידה מהירה ומעמיקה. ורביעי הוא המנהיג החיובי - זה שמצליח לגייס עובדים וקולגות למאמצים יוצאי דופן ולמשימות בלתי אפשריות.


ארגונים מחפשים טאלנטים לא רק בתחום הניהולי, אלא גם בתחום המקצועי. מאפיין אחד של טאלנטים בתחום המקצועי נמדד באיכות ועומק המקצוענות שלהם - אלה שיש להם יכולות וידע מעמיקים בתחומים שחיוניים לעתיד הארגון. מאפיין אחר הוא של המקצוענים שמבינים היטב את צרכי הארגון ומצליחים ליצור בהתמדה פתרונות יצירתיים לצרכים אלה.


אם בארגונכם מתקיימים תהליכים של זיהוי ופיתוח טאלנטים - בררו מה בדיוק מחפשים והאם אתם מועמדים לתוכנית. אם גיליתם שאינכם מועמדים, יש כמה דברים שתוכלו לעשות כדי להגדיל את סיכוייכם בסיבוב הבא. יש כמובן גם כמה מהלכים שמהם מוטב שתימנעו.


נתחיל במה לא לעשות. אל תיכנעו לתחושות תסכול או כעס, שיגרמו לכם לחוש ולנהוג כקורבנות של המצב. אל תקטרו, לא בקול ולא ביניכם לבין עצמכם, על כך שאחרים נבחרו ואתם לא, גם אם אתם משוכנעים שאתם ראויים מהם. אל תכפישו את אלה שנבחרו תחתיכם, ואל תמהרו לצאת בקמפיין פנים ארגוני שישווק אתכם כטאלנטים שנעשה להם עוול. מה שנכון לעשות זה לברר עם מנהליכם ועם הגורמים הבוחרים בארגונכם, מה עליכם לשנות ואילו יכולות וכלים עליכם לרכוש כדי להיחשב טאלנטים בעתיד. שנו את הרגליכם ורכשו את היכולות הדרושות. בנוסף, בחנו את עצמכם ואת ביצועי העבר שלכם אל מול המאפיינים שהוזכרו קודם: האם יש לכם אחד או יותר ממאפיינים אלה? אל תמהרו להניח שכן. בחנו את עצמכם בהשוואה לאחרים בארגון: האם הביצועים שלכם גבוהים משלהם באופן בולט? בחרו שניים־שלושה מאפיינים ופעלו לשיפור מובהק של ביצועיכם בהם.


רק כשתהיו בטוחים שהשתפרתם במידה מספקת, ואחרי שגם מנהליכם אישרו שזה כך, וודאו שגורמים נוספים בארגון מכירים בשינוי שחל בכם. בכל מקרה, זכרו שלא כל אחד יכול להיות טאלנט. גם אם לא תיבחרו לתוכנית הטאלנטים, עדיין תצאו נשכרים מעצם העובדה ששיפרתם את ביצועיכם והגדלתם את יכולתכם וערככם.


הכותב הוא מנכ"ל מרחב אפשרויות בע"מ המתמחה בליווי, ייעוץ והנחיה של מנכ"לים והנהלות.

לתגובות ומאמרים קודמים www.merhav.net

הטור הופיע בגיליון אפריל של מגזין TheMarker

להזמנות חייגו 1-700-700-250



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#