בעלות היא אחריות - מגזין TheMarker - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

בעלות היא אחריות

עסקים אינם רק מכשיר לקידום מטרות הבעלים ואינם רק נכסים שנמדדים בכסף ותשואות

נירה עשתה כסף גדול. "זה היה שילוב של מזל ושכל", הסבירה. סדרת השקעות מוצלחת במניות ובנדל"ן, בארץ ובעולם, יצרה עבורה הון לא מבוטל שהסיר ממנה את הצורך לעבוד לשארית חייה. ואולם נירה בחרה להמשיך לעבוד והחלה ליזום ולרכוש עסקים בתחומים שעניינו אותה. "מוקדם לי מדי לפרוש", היא אמרה. "אני נהנית ליצור ולבנות, ומשחק העסקים מלהיב אותי".

לפני כמה שנים נקרתה בפניה הזדמנות לרכוש במחיר טוב חברה יצרנית הפועלת בתחום שבו כבר רכשה והקימה כמה עסקים. היא התלבטה אם לרכוש את החברה. מצד אחד, זו הזדמנות עסקית מלהיבה עם סינרגיה רבה לעסקים הקיימים שלה; מצד שני, היא מעולם לא ניהלה יותר מחמישה אנשים, ואם תרכוש את החברה תהיה אחראית על מאות עובדים בארצות שונות. לבסוף ניצחה האופטימיות היזמית את החשש ונירה רכשה את החברה. "אני מכירה מנכ"לים של חברות גדולות, הם לא המציאו את האטום", אמרה. "אם הם יכולים, גם אני יכולה".

הסברתי לה כמה מורכבת מלאכת הניהול בארגון גדול, במיוחד כשצריך להוציא אותו ממשבר, אך כל קושי שהצגתי נראה לה כאתגר מרתק. "איזה יופי", אמרה בהתלהבות, "זו הזדמנות נפלאה עבורי להתנסות בניהול אמיתי". כשציינתי בעדינות שניסיון ניהולי הוא דבר חשוב ושחסרונו עלול לסכן את החברה, אמרה שהיא פשוט תיקח מנכ"ל מצוין והכול יסתדר.
מאז חלפו כמה שנים, ונירה אכן רכשה ניסיון ניהולי מעניין. היא גילתה כמה קשה לבחור מנכ"ל ולנהל אותו, במיוחד כשלה עצמה אין הבנה בניהול ארגונים יצרניים. החברה עברה שנים טובות ושנים קשות. בשלב מסוים נירה חשה שאין לה ברירה אלא לקחת על עצמה את המנכ"לות. "אני מודעת לחוסר הניסיון שלי", הודתה, "אבל אני לא יכולה לסמוך על אף אחד אחר שינהל את זה טוב ממני".

כמנכ"לית היא נחשפה מדי שבוע להיבט חדש של המורכבות של ניהול ארגון גדול. הקושי לשמר אנשי מפתח ולגרום להם להיות מחויבים להצלחת החברה, הצורך לנהל תזרים בקפדנות, אתגרי גביית הכספים מלקוחות שנקלעו לקשיים, ההתמודדות עם ועד העובדים כשיש צורך לפטר אנשים, גיוס והפעלת סוכני מכירות במדינות שונות, הקושי להפעיל קבלני משנה כשאין אפשרות לשלם להם בזמן והובלת הצוות הניהולי לפעול כצוות מגובש. בנוסף, שינויי רגולציה בחלק משוקי היעד המרכזיים של החברה הכניסו אותה למצוקת אשראי לא פשוטה. נירה נאלצה לגייס ולהזרים עוד כסף לחברה, שהפסיקה להיות עוד אחד מהנכסים בפורטפוליו שלה והפכה למרכז תשומת הלב שלה.

משהו החל להתבהר לנירה, ושינה מהיסוד את גישתה לעסקים: "קניתי את החברה כנכס שישרת אותי ואת מטרותי", אמרה. "ידעתי שברגע שהנכס יפסיק לשרת אותי אוכל להשתחרר ממנו. היה לי ברור שבין אם ארוויח כסף ובין אם אפסיד אותו, לא אצטרך לשעבד את החופש שלי למען החברה. והנה, אני מוצאת את עצמי קמה כל בוקר כדי לשרת אותה. במקום שהעסק יעבוד בשבילי, אני עובדת בשבילו".

עם הזמן למדה נירה לקבל את המצב החדש ואפילו לאהוב אותו. העסק שרכשה, על קשייו ואתגריו, החל לספק לה תחושת ייעוד שחסרה לה. היא קמה כל בוקר כדי לשקם ולפתח את העסק ולאפשר לו לממש את מלוא הפוטנציאל שראתה בו בעת שרכשה אותו. כעת היא גם מדברת אחרת: "אני מרגישה שעד היום התייחסתי לעסקים כמו למשחק מונופול. קניתי ומכרתי מלונות ובתים לפי חישובי תשואה. לא עניין אותי מה יקרה עם מלון אחרי שאמכור אותו. לא היה אכפת לי מהעובדים, מהלקוחות ומהספקים של המלון, אלא רק מהתשואה. כיום אני מבינה שלהיות בעלים של עסק זו אחריות ארוכת טווח, עמוקה ומשמעותית. יש בעסק עובדים, ולי כבעלים יש אחריות לפרנסתם ולהתפתחותם; יש לעסק לקוחות, ואני אחראית לשרת אותם לשביעות רצונם; יש ספקים שאני אחראית לשלם להם בזמן, וחזון שאני אחראית למימושו. זה לא משחק של תשואות על נייר - זו אחריות ממשית. לא קל לי עם זה, אבל זהו שיעור חשוב שאני שמחה שזכיתי ללמוד".

בעידן שבו חלומם של אנשים רבים הוא להקים סטארט אפ ולעשות אקזיט מהיר, או לקנות עסקים ולמנף אותם, השיעור שלמדה נירה על בשרה מעניק לכולנו פרופורציות. עסקים אינם רק מכשיר לקידום מטרות הבעלים ואינם רק נכסים שנמדדים בכסף ותשואות. לפני הכל, עסקים הם אחריות לאנשים ולעתיד.

הכותב הוא מנכ"ל מרחב אפשרויות בע"מ המתמחה בליווי, ייעוץ והנחיה של מנכ"לים והנהלות.

לתגובות ומאמרים קודמים www.merhav.net

הכתבה מתפרסמת בגיליון אוגוסט של  מגזין TheMarker

לקבלת גיליון הכרות חינם חייגו 1-700-700-250



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#