"אני מאמין בצוות ולא בכוכבים" - מגזין TheMarker - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן
סוד ההצלחה

"אני מאמין בצוות ולא בכוכבים"

איזה די.אן.איי של עובדים מחפש ישי דוידי, מייסד קרן פימי

16תגובות

ישי דוידי, מייסד ומנכ”ל קרן פימי, קרן הפרייבט אקוויטי הגדולה בישראל, לא אוהב להתראיין. למה לו לטפח פרופיל תקשורתי גבוה אם אפשר פשוט לעבוד, או במילים שלו – “להשתדל לעשות את הטוב ביותר”. במוטו הזה הוא דבק מימיו בצבא – שם שירת כקצין בסיירת מובחרת, וגם כשסיים בהצטיינות את התואר הראשון בהנדסת תעשייה וניהול מאוניברסיטת תל אביב והמשיך ללימודי תואר שני במינהל עסקים. אחרי הלימודים ניהל כמה חברות, האחרונות שבהן היו קרן ההון סיכון תקווה וזר תעשיות עתירות מדע.
בגיל 34 יצא דוידי לדרך עצמאית והקים את קרן פימי עם שלושה שותפים: בנק דיסקונט, חברת ביטוח אמריקאית וקבוצת אנשי עסקים אמריקאים. ב־16 השנים האחרונות מציגה הקרן נתונים מרשימים גם במושגים בינלאומיים: ההון המנוהל שלה עומד על יותר מ־2 מיליארד דולר לאחר שהשלימה בהצלחה גיוס של 008 מיליון דולר לקרן החמישית. עד היום השקיעה הקרן ב־65 חברות ממגוון תחומים, ועשתה לא פחות מ־36 אקזיטים, שישה מהם בשנת 2011 והם הניבו לה רווח בסך 540 מיליון שקל. באחרונה ביצעה הקרן את ההשקעה הגדולה ביותר שלה - 150 מיליון דולר תמורת 22.5% ממניות חברת האנרגיה אורמת. בעקבות ההשקעה מחזיקה הקרן בשליטה משותפת עם משפחת ברוניצקי ודוידי מונה ליו”ר החברה.
דוידי, בן 50, נכלל ברשימת 500 העשירים של מגזין TheMarker ל־2012 והונו האישי מוערך ב־105 מיליון דולר. הוא נשוי ואב לשלושה, מתגורר בהוד השרון.

“הקמת קרן פימי התאימה ליכולות המיוחדות שלנו. ב־1996 עולם ההשקעות הישראלי התבסס על קרנות הון סיכון. אחרי בדיקת שוק החלטנו, שותפי ואני, ללכת דווקא על כיוון אחר, כזה שבעזרתו נמנף את הערך המוסף שלנו. הקמנו את קרן ההשקעות הפרטית הראשונה בארץ, שמטרתה השבחת חברות. יכולנו ללכת לכיוון הסטנדרטי שאליו הלכו כולם, אבל עשינו צעד שונה שמתאים יותר ליכולות שלנו, החלטה שהתבררה בדיעבד כנכונה.

“סוד ההצלחה נובע בין היתר מהימנעות מסיכוני יתר. בעוד שרמת המינוף הממוצעת של קרנות פרייבט אקוויטי זרות היא מעל 70%, רמת המינוף הממוצעת שלנו נעה סביב 25%. המספר הזה נמוך באופן דרמטי יחסית לשוק, ונובע מגישה ברורה: אנחנו עקביים בחיפוש אחר חברות שיכולות להגיע לתוצאות עסקיות טובות בלי לקחת סיכונים מיותרים. אנחנו לא חפים מטעויות, אבל המדיניות שלנו מוכיחה שאפשר גם להרוויח לא רק בעזרת רמת סיכונים גבוהה.

“אם אתה מרגיש צורך לשנות אסטרטגיה – תשנה, אבל אם היא עובדת – תן לה לעבוד. בתחילת הדרך קבענו שלושה פרמטרים להשקעה: חברה בגודל בינוני ומעלה שמוכרת ב־75 מיליון דולר לפחות; חברה שיש בה מקום לשינוי; והפרמטר השלישי – יכולת של הקרן לתת ערך מוסף בדרך לשינוי. בנוסף קבענו שנשקיע בכל התחומים למעט נדל”ן ופיננסים. עד היום אנחנו שומרים על אותם עקרונות. לא השקענו, ולא נשקיע בחברות סיד או פרה־סיד, ולא נכנסו לשני התחומים עליהם ויתרנו מראש גם בתקופות של בועה או כשוועדת בכר שמה על המדף לא מעט בתי השקעות וקופות גמל שנחשבולהזדמנויות. חשיבה כללית וחשיבה עסקית בפרט צריכה להיות תמיד לטווח רחוק, ואסור שתהיה קופצנית.

“אני לא מעריך קופצנות גם בתחומים אחרים. כשאני מקבל קורות חיים של אדם אני בודק תמיד כמה זמן הוא בילה בכל אחד מתפקידיו. אם אני רואה מעבר מהיר בין תפקידים רבים, סיכוייו לעבוד אתי יורדים. אני מעריך מאוד התמדה ורכישת ניסיון.

“אין מנהלים מצליחים ועובדים גרועים. מנהלים שרוצים להצליח לאורך זמן צריכים לטפח עובדים טובים, ובין שתי הקבוצות האלה חייבים להיות יחסי עבודה שמושתתים על כבוד ואמון הדדי.

“צריך לדעת לתמרץ את כולם, מנהלים ועובדים. אני לא מאמין בכוכבים, אלא בצוות. תמרוץ נכון פירושו משכורות טובות, הוגנות ותחרותיות, ובמקביל שימוש במודל שיוצר קשר בין הבונוס לתוצאות החברה לאורך זמן. קיימים לא מעט מודלים כאלה שמאפשרים הימנעות מהענקת בונוס גדול בשנה טובה אם לעובד לא היה קשר אמיתי להישג. חברות עדיין עושות אינסוף טעויות בנושא הזה.

“חברה יכולה להצליח רק אם כלל עובדיה שותפים לדי.אן.איי שלה, ויודעים לעבוד ביחד. חשוב שהעובד יתאים עצמו לדי.אן.איי של החברה ולא ההפך, אחרת זה לא יעבוד. הדי.אן.איי של הקרן, ולכן גם של 15 עובדיה - מתוכם שישה שותפים שמכירים היטב זה את זה - כולל ארבעה יסודות: נחישות שפירושה יכולת עמידה בלחצים והתמדה לאורך זמן; מקצועיות - הבנה מעמיקה של התחום; מנהיגות - יכולת להוביל שינויים; והצלחה - עמידה ביעדים גבוהים במיוחד. כשאני מחפש עובד לקרן אני מחפש אדם שבסופו של יום יתגלמו בו כל ארבע התכונות.

"אשמח אם יותר נשים ישתלבו במערכות שלנו. בחברות שאנחנו משקיעים בהן עובדים כ־20 אלף איש והייתי רוצה לראות יותר נשים, בעיקר במערכי ההנהלה. לצערי בעולם ההשקעות בארץ ובעולם נשים עדיין פחות פעילות.

"אסור שכישלון יהפוך לשגיאה חוזרת. בכל תהליך יש כישלונות - זו דרכו של עולם. אבל כדי להתקיים לאורך זמן צריך שבמאזן הכללי יהיו יותר הצלחות. זה קורה אם יודעים לטעות פעם אחת ולתקן לעתיד.

"אדם צריך לשאוף לעשות את הדברים טוב ככל האפשר. שאיפה זו היא חלק מתשתית חשובה של מנהלים, כמו גם הנכונות לרדת לפרטים, לדייק, להעמיק, ולא לחשוב שאתה יודע הכל.

"מחלוקות מיישבים בחדרים סגורים ובשיטה הוגנת. ההורים שלי לא היו תחרותיים, ודאי לא ראו בכך יעד, ולא דרשו הצטיינות. חשוב היה יותר להיות אדם טוב ולעזור לחלשים ממך. אחד המסרים החשובים היה: אל תריב עם אנשים. אני 25 שנה בעסקים עם יצרים ופוטנציאל נפיץ, אבל מעולם איש לא תבע אותי, ולא תבעתי אחרים.

"מנהל צריך להכיר ביתרונותיו ובחסרונותיו וללכת על הנקודות שבהן הוא חזק. מנהלים צעירים עושים טעות כשהם הולכים לאן שכולם הולכים, או למקומות החלשים שלהם, במקום למנף את נקודות החוזק.

"פיטורים הם לא הפורמט העיקרי להצלחת חברה. להפך - נורמת הבסיס לטעמי צריכה להשתדל לפטר כמה שפחות. אלא שלעתים אין ברירה ואם במחלקה בת 60 עובדים יש צורך בארבעה בלבד, ברור שחלק יפוטרו. מאידך, לא מעט פעמים עובדים שלא עומדים ביעדים מצליחים לפרוח לאחר שקיבלו הכוונה טובה, או הועברו לסביבה נכונה יותר עבורם.

“אנחנו מתעקשים לתרום את חלקנו לכלכלת ישראל. אנחנו משקיעים בחברות בגודל בינוני מכלל תחומי המשק. לעתים הן על סף קריסה ואנחנו משביחים אותן ומייצרים אלפי מקומות עבודה חדשים. כשאני יודע שמאות עובדים בעפולה ובית שאן היו נותרים ללא עבודה לולא היינו משקיעים במפעל שלהם, זה משמח אותי. מה שקרה פה הוא תופעה חריגה מבחינה חברתית, כלכלית וביטחונית. לא שאנחנו חיים בגן עדן, ולא שאין נושאים - כמו צדק חברתי או חלוקת הנטל - שצריך להשביח, אבל אני מאמין בישראל בטווח הארוך. אחרת לא הייתי מגייס עוד כסף ומביא לכאן עוד משקיעים משמעותיים מהעולם.

“ריצה אני אוהב במיוחד. מגיל צעיר עסקתי בסוגים שונים של ספורט אבל ריצה היא זמן מצוין לנקות את הראש ולרענן את המחשבה. היום אני רץ מרתון ורוכב על אופני שטח".

הכתבה מתפרסמת בגיליון יולי של  מגזין TheMarker

לקבלת גיליון הכרות חינם חייגו 1-700-700-250



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#