אינטלגנציה רגשית

איך לנהל אנשים

אם בא לך לצעוק, תצעק. אם בא לך לבכות, תבכה. תהיה מי שאתה. אם אין ביטוי לרגשות אין גם יצירתיות

מיכל המאירי
שתפו בפייסבוק
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
מעבר לטוקבקיםכתוב תגובה

1 . אמונה. כשהייתי בת שמונה, אבא שלי אמר שכשאגדל אהיה ראש העיר צפת. לימים הבנתי שהוא נטע בי את האמונה שהכל אפשרי, ולכן אמונה היא היסוד שלי בניהול אנשים.

איך לנהל אנשים צילום: טימור דברה

2 .שייכות. כשעיצבנו את המשרדים החדשים של גיתם BBDO, ה”בריף” העיצובי שלפיו עבדנו היה “בית”. חשוב שאנשים ירגישו שייכים למקום העבודה, שתהיה להם תחושה של “גאוות יחידה”.

3 . גבולות. כמו עם ילדים כך גם עם עובדים חשוב להציב גבולות ברורים. האנשים שאני מנהלת יודעים מהן הציפיות שלי מהם, והיכן הקווים האדומים שלי.

4 . רגשות. אם בא לך לצעוק, תצעק. אם בא לך לבכות, תבכה. תהיה מי שאתה. אם אין ביטוי לרגשות אין גם מיקסום של היצירתיות.

5. מדדים. עובדים צריכים לדעת שעבודתם נמדדת, וכמובן לקבל פידבק בהתאם לעמידה במדדים.

6. כישלון. צריך לאפשר לעובדים לטעות כי רק כך יכולה לצמוח תעוזה שמביאה חדשנות. אין גרוע משיתוק שנובע מחרדת ביצוע.

7. הקשבה. לכל עובד חדש אני מקפידה לומר “אל תעשה מה שאומרים לך בלי לשאול למה”, כי ארגון ששואף לשיפור מתמיד חייב לקרוא תיגר על התשובה “ככה”.

מיכל המאירי

8. צמיחה ושחרור. השאיפה שלנו היא להצמיח את עובדינו בתוך הארגון אך חשוב להבין שאם עובד שואף להגשים את חלומותיו במקום אחר, צריך לסייע לו לסלול את דרכו אל עבר היעד.

9. ליהנות. לא פחות חשוב – לגרום לעובדים שלך לחייך.

מיכל המאירי היא מנכ"לית משרד הפרסום גיתם BBDO

רשימת העצות של מיטב אנשי המקצוע בישראל מתפרסמת בגיליון יולי של מגזין TheMarker

לקבלת גיליון הכרות חינם חייגו 1-700-700-250

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker