החלטת לנהל? אתה מסכן את עצמך - מגזין TheMarker - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן
גיליון ניהול

החלטת לנהל? אתה מסכן את עצמך

המנהל החדש הוא אדם יציב מאוד שחוסר היציבות הכללי מניע אותו, והאי ודאות מצלילה את מחשבותיו

2תגובות

את ספרם “מנהיגות במבחן” פותחים רונלד חפץ ומרטי לינסקי מאוניברסיטת הרווארד בקטע המפוכח הבא: “להנהיג פירושו לסכן את עצמכם. כשאתם מובילים אנשים, אתם קוראים תיגר על דברים יקרים ללבם: הרגלי היום־יום שלהם, כלי העבודה שלהם, הנאמנויות שלהם, דרכי החשיבה - ובתמורה אתם מציעים להם חוסר ודאות. אתם צודקים כשאתם שומרים על זהירות. זהירות היא מעלה. הפעלת מנהיגות, לעומת זאת, עלולה להכניס אתכם להרבה צרות”.

מייסד אינטל ישראל, דב פרוהמן, הרבה יותר דרמטי. את ספרו “מנהיגות בדרך הקשה” הוא פותח בתיאור מצמרר של רגעים במטוס קטן שהטיס ונקלע לסערה קשה. 15 הדקות שבהן נלחם באיתני הטבע באמצעות המכשירים, תוך דילוג מבהיל בין חיים ומוות, לימדו אותו משהו על ניהול במאה ה־21. “בשיעורי הטיס למדתי מה צריך ומה לא צריך לעשות בסיטואציות כאלה”, הוא כותב. “אך בעין הסערה, השיעורים האלה היו רחוקים מתודעתי. מנהיג אותנטי חייב ללמוד כיום מנהיגות תוך כדי עשייה, והמשמעות: לטוס לתוך סערת הרעמים, לקבל את המערבולות, לא להימנע מהן, להסתכן. צריך לסמוך על האינטואיציה, אך גם לבחון אותה - ולעשות את הבלתי צפוי”.

נראה כי כל מנהל, מהזוטר ועד הבכיר, יזדהה עם האבחנות של חפץ, לינסקי וגם פרוהמן. ניהול הוא עבודה קשה ובעולם כה משברי כפי שאנו חווים בעשור האחרון, אפילו מסוכנת.

מדוע, אם כן, כל כך הרבה אנשים רוצים לעלות על העגלה הלא יציבה הזו? עשרות מחקרים כבר הוכיחו כי בעידן הידע, עובדים מאושרים הם עובדים משפיעים. היכולת לנהל את סביבתך באופן מקצועי ואוטונומי הוכתרה כנוגדן שחיקה ראשון במעלה. לכאורה מדובר באבסורד – מנהל עובד קשה יותר, שמיכת הלחצים הפרושה מעליו עבה יותר, וכשמשבר “לא מגיע כל 20 שנה, אלא כל 20 דקות”, כפי שאומר מנכ”ל חברת הייעוץ LRN, דב סיידמן, הוא לא יכול להרשות לעצמו לנוח. ובכל זאת רבים מאתנו רוצים להיות מנהלים. מנהל הוא אדם משפיע, וברגעי הסערה - וליתר דיוק, ברגעי הניצחון עליה - הוא משפיע יותר.

גיל אליהו

כך נוצר מצב שבו האקלים הניהולי הכאוטי של המאה ה־21 דורש פרופיל אחר של מנהל, מבנה נפשי ייחודי שעמו הוא מגיע אל התפקיד. המנהל החדש כבר יודע שהיכולת לחזות את העתיד, אפילו זה הקרוב, היא כמעט בלתי אפשרית. אבל לא רק שהוא אינו נלחם במציאות החדשה, אלא הוא מחבק אותה. בעוד את רובנו שינויים או רגעי משבר מבהילים, לעתים אף משתקים, המנהל החדש הוא אדם יציב מאוד שחוסר היציבות הכללי מניע אותו, והאי ודאות מצלילה את מחשבותיו.

אהבת השינוי, גמישות מחשבתית וראייה אינטרדיסציפלינרית הם תנאי הבסיס להצלחה, אבל זו תגיע רק אם יידע לתרגם את תכונותיו האישיות להקמת ארגון בעל אותן תכונות בדיוק, כזה שיהיה בנוי על תשתיות אנושיות חזקות וגמישות הצועדות לכיוון ברור, אך יודעות לספוג גם זעזועים שאיש עוד לא יודע כיצד ומתי יתרחשו.

השנה האחרונה סיפקה למנהלים בכל תחום מקרי מבחן נפלאים לגמישותם. מחאות 2011, כמו גם המשברים הכלכליים, הבהירו כי נכנסנו לעידן האתיקה והשקיפות, עידן שבו דרישות הקהל (בשיח הארגוני: העובדים) נשמעות בקול צלול ורם. לא ניתן עוד להתייחס לפרטים כאל כלים על לוח שחמט. המנהל המצליח הוא זה שיידע לרכוב על הרוחות החדשות במקום להילחם בהן. בימים אלה, המוכיחים כי חוכמת ההמונים גדולה מחוכמת הבודד, נדרש המנהל יותר מאי פעם להקשיב וללמוד. אין כמו מפגש עם זוויות ראייה שונות כדי לעורר חשיבה אחרת.

 לשם כך אנחנו מגישים לכם – אתם שהחלטתם להיכנס ל”צרה” הזו הנקראת ניהול, ובעצם כל מי שנדרש לנהל את עצמו ואת ענייניו - את הפרויקט המיוחד הזה. עם חלק מהמאמרים תסכימו, לחלקם תתנגדו, חלק מן האמירות תאמצו אל לבכם ואת חלקן תדחו בשאט נפש. אנו מקווים כי יחד הם ייהפכו לכלי נוסף, כזה שיסייע לכם לטוס לתוך סערת הרעמים, ולצאת ממנה בשלום.

הטור מופיע בגיליון הניהול החדש של מגזין TheMarker

לקבלת גיליון הכרות חינם חייגו 1-700-700-250



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#