המודל העסקי: לקוחות עם אפס מודעות חברתית - מגזין TheMarker - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

המודל העסקי: לקוחות עם אפס מודעות חברתית

רשת האופנה הבריטית בוהו מתרחבת באמצעות אלפי ידוענים, ניצול עובדים וייצור מהיר של בגדים זולים המשווקים לצעירים שכל אלה לא מטרידים אותם

מתוך סרטון פרסומת ל– PrettyLittleThing
צילום מסך מתוך ער

ב־2006, כשקרול קיין ייסדה יחד עם מחמוד קמאני את בוהו (Boohoo), חברת אופנה מהירה מקוונת, "היינו רק אני, מחמוד וצלם. הדוגמנית היתה החברה של עומאר, בנו של מחמוד", סיפרה קיין. מאוחר יותר מחמוד ייסד מותג מקוון מצליח אחר, PrettyLittleThing, ומכר את רובו לבוהו. הקבוצה ממנצ'סטר עברה מאז דרך ארוכה, במהירות רבה. המכירות השנתיות של בוהו הגיעו ל־857 מיליון ליש"ט (1.1 מיליארד דולר), והיא החברה בעלת השווי הגבוה ביותר ב־AIM, בורסת המשנה של לונדון. היא עדיין לא נמצאת במעמד של פריימרק או H&M, אבל אי אפשר להתעלם ממנה. ב־6 באוגוסט רכשה בוהו את המותגים קארן מילר וקוסט והודיעה כי תסגור את 200 החנויות של...



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#