הטרנד החדש של הקורונה: יזמות להמונים

השנה האחרונה גרמה לרבים להבין שדבר אינו בטוח, גם לא מקום העבודה, כשהצורך להכנסה נוספת הפך לרלוונטי מתמיד. אייל מכבי, מנכ"ל חברה המפעילה תוכניות קבוצתיות לבניית מיזמים, מספר על המגמה המתרחבת, המוטיבציה הגוברת לצאת למיזם והכלים שמקבלים היזמים בדרך להגשמת החלום

ענת יפה
תוכן מקודם
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
shutterstock
ענת יפה
תוכן מקודם

מגפת הקורונה גרמה לשינויים משמעותיים בשוק העבודה. ההנחות הישנות על דרכי פעולה זזו הצידה ופינו מקום להתגבשות תפיסות מציאות וגישות חדשות. רבים התחילו להבין שכבר אי אפשר לסמוך באופן בלעדי רק על מודל ה- 9:00-17:00 והמשכורת בסוף החודש, והתחילו לפתח אפיקי פרנסה וקיום נוספים מתוך רצון להיות מוכנים יותר ל'קורונה' הבאה.

אייל מכביצילום: לי גרין

האפשרות להקים משהו משלך הפכה ליותר ויותר טרנדית ורלוונטית, גם עבור כאלה שממשיכים להיות שכירים.

ענקית המסחר 'אמזון' דיווחה שבשנת 2020 הצטרפו לשורותיה למעלה ממיליון מוכרים חדשים ומכירותיה עלו ב-38% עד לסכום שיא של 386 מיליארד דולר.

משכירים ליזמים

"אני לא רוצה להגיע שוב למצב שאני שם את כל הביצים בסל אחד. כשיש לך משפחה לדאוג לה, אתה צריך להיות אחראי ולייצר לך עתודות", אומר אביב, (34), מנהל בחברת תיירות, שפוטר בעקבות הקורונה. "גיליתי שיזמות היא דבר הרבה יותר נגיש ממה שחשבתי. הבנתי שאני לא צריך שזה יקרה ביום אחד, אלא להתחיל לגדל משהו, ואז זה התחיל לזוז אצלי. הבנתי שאפשר להתחיל בקטן, ללמוד את הכלים ואת המשחק ומשם להתחיל לזוז".

גם אליענה (41), שהתחילה לעבוד מהבית בעקבות הקורונה, התחילה לחשוב אחרת. "פתאום, כשלא הייתי צריכה להעמיד פנים שאני עובדת כל הזמן במשרד, ראיתי שהתפנה לי הרבה זמן. היום אני נותנת כמה שעות טובות של עבודה כשכירה, ובשאר הזמן אני מפתחת מיזם משלי בתחום האופנה והקיימות".

כמו אביב ואליענה, ישנם אנשים רבים ברחבי הארץ שהתחילו לעשות בתקופה האחרונה את הצעד ומעבודה כשכירים החלו לפתח מיזמים משלהם.

הקמת מיזם לדברי אייל מכבי, מנכ"ל חברת Worklab, המפעילה תוכניות קבוצתיות לבניית מיזמים, היא תהליך המורכב מכמה שלבים. "השלב הראשון בתהליך הוא Ideation (רעיונאות) - תהליך של פיתוח רעיון מאפס, שהדגש בו הוא על חיבור לתחומי עניין ולכישורים של היזמים החדשים. אחרי שכל אחד מגבש רעיון משלו, מתחילים לזוז ומעלים הילוך. השלב הבא הוא בעצם בניית תשתיות נכונות  כדי שהמיזם יקבל אחיזה בקרקע כמה שיותר מהר. ככל שאדם פועל מתוך תשוקה אישית, או תחום שהוא אוהב, המוטיבציה אוטומטית עולה פלאים וזה נותן את הכוח להמשיך ולייצר תוצאות".

מהיכן בעצם מתחילים?

"יש מתודולוגיות מקצועיות, שמיועדות בדיוק למען המטרה, ושאותן אנו מלמדים. בגדול, יש דרך שצריך לעבור ביזמות, בדרך כלל מתחילים עם היכרות של השוק שאתה נכנס אליו וביצוע בדיקות ראשונות להיתכנות המיזם. אחר כך פיתוח קונספט והבנה מי הלקוחות שלנו, איך להגיע אליהם ומה הופך את ההצעה שלנו לטובה ומעניינת. היזמות, לצד כל האתגרים והסיכונים שלפעמים באים עם זה, יכולה להיות מאוד צבעונית, וזו אחת הסיבות שאנשים אוהבים להיכנס לזה - כל יזם יצטרך להתעסק עם פיתוח של מוצר או שירות חדש, עם מיתוג שלו, הגדרת לקוח, תמחור ובניית תוכניות, מכירות, עמידה מול קהל ושכנוע. זה מאוד מגוון".

אתם שמים לב אם יש שינוי בביקוש לתוכניות כאלה?

"בהחלט. התחילו להגיע הרבה חבר'ה שהקורונה פגעה להם בתעסוקה. חלק מהאנשים קיבלו סטירת התעוררות ופתאום הבינו שרגע 'המקום שלך לא בטוח, הפרנסה שלך לא בטוחה'. אבל זה לא רק המפוטרים או החלת"ניקים. מגיעים גם הרבה אנשים שהתקופה הזאת הזיזה אצלם משהו, הביאה תובנות ורצון לשנות. זו היתה פאוזה ברמה עולמית ששינתה לאנשים את אופן ההתייחסות שלהם לזמן הפנוי שלהם ולזמן שהם משקיעים בעבודה, ועכשיו אנשים מחפשים פתרונות חדשים".

 אז הם מגיעים אליכם ומה קורה אז?

 "הם נכנסים לתוכנית בקבוצה של 20-25 אנשים, עם מנחה מקצועי שהוא גם יזם, המלמד ומלווה את כל התהליך. אף אחד לא מאכיל אותך עם כפית, הרעיון הוא ללמוד דרך התנסות ודרך בנייה בפועל. אם זה נשאר רק בתיאוריה, זה לא נכנס למערכת. כל שבוע עובדים על אספקט אחר של המיזם ויש משימות לבית להטמעה נוספת. שלושה חודשים זה עד שלב הפיילוט, אח"כ יש תוכניות המשך שמלוות עד הפעלה מלאה של המיזם. התהליך עובר דרך הידוק של המיזם והקונספט וכלים מקצועיים ליזם איך לנהל ולהתנהל כיזם בעולם העבודה החדש".

 כל דבר יכול להיות מיזם?

 "כן. זה הולך לכל הכיוונים. יש אצלנו למשל מישהו שפיתח משחק שהוא תחרות ריצה המשלב דיגיטל ועולם אמיתי, יש חבר'ה שפיתחו כיסא גלגלים ייעודי לפגועי גפיים, יש מישהו שפיתח פלטפורמת יד 2 לקהילה הספרדית בישראל ומישהי שפיתחה ליין בגדי גלישה לנשים. כשאתה מתחיל את תהליך היזמות עם מה שבאמת מדליק אותך, זה ללכת לעבוד ממקום אחר לגמרי. זה כיף ומרגש. היזמים מלטשים ומדייקים את המוצר שלהם, נאבקים, יוצאים מאזור הנוחות, הכל כדי ליצור יש מאין. וגם ליצור לעצמם אפשרויות חדשות".

מגמת הפרילנס 

את המגמה הזו של מעבר מעבודות שכירות ליזמות עסקית, אפשר לראות בנתונים נוספים מהעולם. בארה"ב נכון ל-2020 43% מסך כל העובדים הם פרילנסרים ויזמים, ובבריטניה הנתון הזה מגיע ל-50%. שוק הפרילנס לבדו תרם לכלכלת ארה"ב באזור טריליון דולר (!) בשנה האחרונה, ומומחים מעריכים שעד 2027 רוב השוק האמריקאי יעבוד במתכונת פרילנס.

בהמשך לכך קמים ומתפתחים מרחבים דיגיטליים ייעודיים לפרילנסרים ויזמים. לדוגמה, Freelance.com שלה יש 31 מיליון משתמשים רשומים, Fiverr עם 7 מיליון משתמשים רשומים, Upwork עם 17 מיליון משתמשים רשומים, ועוד רבים.

"הקורונה נתנה דחיפה חזקה לתחומים הדיגיטליים ועבודה מהבית. אנשים ראו שהם יכולים להגיע להספקים מרשימים גם בלי לעמוד שעה בפקקים כל בוקר", אומר מכבי. 

צד אחר של הטרנד הוא לפתח משהו במקביל למצב בו נמצאים ולהתחיל להשתפשף עליו.
שי זר, בוגר התוכנית של worklab וסמנכ"ל בחברת אבטחה שהקים את 'הגילדה', מיזם שמחבר בין מנהלי אבטחה בכירים, תוכן מקצועי ובין ספקים מהתחום אומר: "האפשרות להקים מיזם תמיד דגדגה לי. הקורונה דחפה אותי עוד יותר לקדם את זה ולאט לאט להשקיע בכיוון הזה. זה גדל עד כדי שלכנס האחרון של הארגון הגיעו שר ושני חברי כנסת. זה לא שהיה לי רע בעבודה שלי כשכיר, להיפך. הקמת מיזם משלי פשוט הכניסה עוד צבע, עניין וגם הכנסה נוספת לחיים שלי ואני מברך על זה".

תמונת המצב הזו מעוררת בהחלט את השאלה האם זה רק עניין של זמן עד שכל שכיר יחזיק בצד הכנסה נוספת או שזה עניין של זמן עד שפיתוח יזמות או פרויקט אישי יהפכו למאסט הבא בקורות החיים?

כרגע נראה כי זוהי המגמה. המהירות והמידיות בה אנחנו יכולים לעבוד ולשתף פעולה עם אנשים מכל העולם יוצרת הזדמנויות חדשות, במסגרתן יכול גם האדם הקטן להשפיע ולהניע ולייצר מבנים חדשים. היכולת של כל אחד לייצר קמפיין או לשתף פוסט חדש באחת הרשתות או ברחבי האינטרנט ולהגיע למיליוני אנשים פותחת בפנינו אפשרויות רבות. לאן כל זה יוביל? כנראה שנצטרך להיות פה בסביבה עוד שנתיים-שלוש כדי להבין.