תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

מעוררי השראה

לכתבה

מתן אור-אל | מנכ"ל ומייסד שותף של Panorays

גיל: 33

בוגר תכנית ה-MBA בניהול טכנולוגיה, יזמות וחדשנות בפקולטה לניהול ע"ש קולר באוניברסיטת תל-אביב

מתן אור-אל

מתן אור-אל התחיל את הקריירה שלו בממר"ם, ושובץ בהמשך בחיל האוויר. במהלך שש שנים של שירות, לרבות תפקידי קצונה, נחשף לעולם ה-IT ואבטחת המידע. הגלישה משם לחברת אימפרבה, אז סטארט-אפ קטן, הייתה טבעית. לימים גדלה החברה, שמונה כיום למעלה מ-1000 עובדים, ואף הונפקה בבורסה האמריקאית בשנת 2011. אור-אל צמח מהמחלקות הטכניות, והתקדם לתפקידים ניהוליים יותר. במקביל, ומגיל צעיר מאוד, היה יזם בנשמתו, והקים את מיזם "קלאבר" ואת אפליקציית "מי-קרוב" - שניהם בתחום האנטרנטיימנט. לפני כשנתיים החליט לעזוב את החברה הגדולה, ולחזור ליזמות. יחד עם שותף הקים את Panorays, חברה המתמחה באבטחת מידע, שמתמקדת בהבנת ההאקרים ושיודעת לתת פתרונות לארגונים בסדרי גדול שונים. החברה מונה היום כ-15 עובדים, פועלת בישראל ובחו"ל, וצפויה להכפיל את גודלה בשנה הקרובה.

באילו כישורים אתה נדרש להשתמש בתפקיד הנוכחי שלך?

"כמנכ"ל חשובים יותר החזון, המנהיגות והיכולת לתת פוקוס לחברה, כך שתתמקד בדברים הנכונים. לפעמים בסטארט-אפ מרוב עצים לא רואים את היער, וחשוב לדעת להסתכל על הדברים מלמעלה ולנווט את הספינה. יחד עם זאת, דווקא בתור מנכ"ל, העובדה שהגעתי מרקע טכני עוזרת לי מאוד, כי אני למעשה יכול להבין את כל חלקי הארגון - מהפיתוח, דרך המחקר ועד הפרודקט".

אילו כלים קיבלת מהלימודים, ושמשמשים אותך היום?

"הגעתי עם רקע יזמי לתכנית ה-MBA כי רציתי להבין איך בונים ביזנס אמיתי. קיבלתי כלים חשובים להבנה של תהליך מכירה ושיווק נכון, כמו גם של כל הצד הכלכלי. לעשות מוצר טוב זה נחמד, אבל בסופו של דבר צריך לדעת איך לבנות חברה נכון. במקביל קיבלתי גם ידע על ניהול אנשים, והבנתי בצורה ברורה יותר שהבחירה הנכונה של האנשים, כאלה שאפשר לסמוך עליהם ושהם מצוינים בתחומם, היא מפתח הכרחי להצלחה".

למידע על תכניות ה-MBA בפקולטה לניהול >>

בקריירה יש לא פעם החלטות שהן גיים צ'יינג ושמקדמות קדימה - אילו החלטות או צמתים כאלה נתקלת בהם?

"בסוף התפקיד שלי באימפרבה הייתה לי מחשבה להמשיך ולהתקדם לתפקידים בכירים מאוד בחברה. אבל הבנתי שאני רוצה לחזור ולהיות יזם. אולי בשעתו זאת לא נראתה ההחלטה הכי נבונה מבחינה כלכלית, אבל הייתי חייב לשנות את המסלול שלי - ואני לא מתחרט על כך".

מה האתגר העיקרי בתפקיד הנוכחי שלך?

"יש הרבה אתגרים בחברות סטארטאפ - גיוס כספים, מציאת השותפים הנכונים לתהליך וכאמור גיוס האנשים הנכונים לבנות איתם יחד את החברה. כחברה ישראלית שמוכרת בשוק הבינלאומי יש לנו גם אתגר בתחום הזה. אבל אנחנו מנצלים את העובדה שיום העבודה שלנו מתחיל מוקדם יותר, כדי להיות הדבר הראשון שהם רואים בבוקר". 

מה היית רוצה לשנות בתחום?

"יש הרבה פתרונות בתחום של אבטחת מידע, אבל רובם עוסקים בפן ההגנתי ולא מסתכלים מנקודת המבט של ההאקרים. כמו כן, לבחרות הגדולות יש שפע של פתרונות בתחום מפני שיש להן הרבה משאבים. אלה החברות הבינוניות יותר שמוגנות פחות, ובגלל זה שווקים שלמים יכולים לקרוס. צריך להבין שפתרונות עבור חברות שכאלה בסופו של דבר ישרתו את השוק כולו".

איזה מהלך ניהולי אתה חולם להוביל?

"היינו מאוד רוצים לבנות חברה גדולה, משמעותית, בינלאומית שפועלת מישראל".

מנהל שמעורר בך השראה? ולמה?

"אני חייב להגיד שאבא שלי - הוא מנכ"ל מאז שאני זוכר את עצמי, ועוסק בתחום המזון. היום מוביל את אסם בארצות הברית, והיכולות שיש לו לאגד אנשים סביב משימה, בעיקר בתחום מסורתי, ולהציע חדשנות לתוך התחום הן יכולות שאני מאוד מעריך. הוא חדשן בדמו ואני מקווה שקיבלתי לפחות קצת מזה".