אם שופרסל ורמי לוי נכנעו ליבואנים — איזה סיכוי יש לצרכן?

למרות ההבטחות: היבוא המקביל מהווה רק 2%–5% מהמכירות ברשתות והרפורמה בתחום תקועה ■ בדרום אפריקה נאלצת חברת היבוא וההפצה דיפלומט לכתת רגליה בין 19 אלף לקוחות – בישראל היא עובדת בעיקר עם שתי רשתות, אך מרוויחה הרבה יותר על כל מוצר

עדי דברת
עדי דברת-מזריץ
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
מעבר לטוקבקים
עדי דברת
עדי דברת-מזריץ

אברכהן החל למכור קולה — באריזות דומות במכוון לאלה שמפיצה החברה המרכזית; נכנס באגרסיביות לשוק החלב מול תנובה וטרה עם המותג הפרטי; וכשהתעורר הצורך, העיף את יוניליוור מהמדפים במהלך מתוקשר. לפני כשלוש שנים אף הקים פורמט שעוקף את הספקים, והחל למכור לקמעונאים קטנים במחירים אטרקטיביים יותר, את אותם המוצרים שהוא רוכש מהספקים בהנחות הניתנות לו בשל גודלו.

לחצו על הפעמון לעדכונים בנושא:

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker