מעבדה לניהול | מוכרים רעיון להנהלה? אל תחששו להתעמת עם התנגדויות של המנהלים

מכירת רעיון בארגון אינה דבר פשוט, גם כאשר הוא מגיע ממי שזה תפקידם בארגון ■ מחקר חדש מסביר מה מאפיין את הצוותים שמצליחים למכור רעיונות מהפכניים להנהלה — ומה את אלה שנכשלים ■ "לצד שליטה בנתונים, צריך להוכיח רצון לקדם את הנושא"

טלי חרותי סובר
טלי חרותי-סובר
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
טלי חרותי סובר
טלי חרותי-סובר

"לא מעט מחקרים כבר הסבירו עד כמה חשובה חדשנות לארגון, בעיקר בימים האלה", אומרת פרופ' מרים ארז, ראשת מרכז ידע לחדשנות בטכניון וחוקרת בפקולטה להנדסה, תעשייה וניהול. "לכאורה, זהו נושא טריוויאלי: חברה שלא תאמץ חדשנות — תיעלם. הדוגמאות רבות: מבלוקבסטר ונוקיה, עד חברות שהתעקשו להמשיך לייצר כרכרות במקום לעבור לייצור מכוניות. כולן התאדו מעל פני השטח".

לחצו על הפעמון לעדכונים בנושא:

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker

כתבות שאולי פספסתם

אלונה ודניאלה חברת SISTERS

שתי האחיות שהפכו חשבון אינסטגרם לאקזיט של מיליוני שקלים

אופן ספייס. היתרונות שלו ברורים, אבל העבודה ההיברידית מציפה את החסרונות

"כשאחפש עבודה עוד שנה־שנתיים, הדבר הראשון שאבדוק הוא שאני לא יושבת באופן ספייס"