מעבדה לניהול | עובד טוב הוא עובד שטוב לו: מנהלים צריכים להפוך מ"בוסים" ל"מאמנים"

"כיום החלום הגדול של אנשים הוא עבודה טובה, בעוד משפחה ובעלות על בית נמצאים בעדיפות נמוכה יותר" - כך קובעים המנכ"ל והמדען הראשי של חברת הייעוץ גאלופ ■ לטענתם, עבודה מצוינת כוללת תוכנית צמיחה אישית - ו"מנהל שמעודד התפתחות ומתמקד בחוזקות"

טלי חרותי סובר
טלי חרותי-סובר
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
טלי חרותי סובר
טלי חרותי-סובר

"הפגמים שבהם ארגון צריך לטפל כבר אינם מצויים בתהליכים, כבעבר; כיום אלה כשלים במימוש הפוטנציאל האנושי" — כך קובעים ג'ים קליפטון, מנכ"ל ויו"ר חברת הייעוץ הבינלאומית גאלופ, וג'ים הרטר, המדען הראשי בחברה. בספרם החדש, "המנהל: מבוס למאמן", שתורגם באחרונה לעברית, השניים מסבירים כי בשונה ממנהלים בשיטה המסורתית, שנדרשו להסיר חסמים בתחומים טכניים, לניהול החדש יש מטלה עיקרית אחת: פיתוח העובדים.

לחצו על הפעמון לעדכונים בנושא:

כתבות מומלצות

מסך נתונים בבורסת וול סטריט מציג מרוץ עליות, בשבוע שעבר

רווחי החברות צומחים? מתברר שיש גורם שמנפח אותם

מייק בן ארי

"תמיד היתה לו תשובה הגיונית": כך הצליח איש אחד להונות 1,000 משקיעים

ליאור וייס. "אנשים לא יודעים עד כמה גדילה של עסק היא כואבת"

"אנשים אמרו לי - סיימת תואר בהצטיינות בטכניון וזה מה שאתה הולך לעשות?"

שירות נסיעה לפי קריאה של חברת ויה בניו יורק

חברות ההיי־טק שמפסידות מיליארדי דולרים מצאו דרך להישאר בחיים

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker

כתבות שאולי פספסתם

פרופ' אמיר ירון, נגיד בנק ישראל. ייתכן שזו הזדמנות עבורו לפעולות שיקררו את הביקושים לדירות

מחדל מחירי הדיור: כך התייקרה דירה ממוצעת ב-280 אלף שקל בשנה

גילעד אלטשולר

אלטשולר שחם חזר להוביל - ומי בתחתית? תשואות קרנות ההשתלמות לחודש יולי