הגאון המשוגע ששונא אנשים או זה שיודע לתת מלה טובה לעובדים - מי עדיף שיעמוד בראש הארגון?

מחקר חדש מעלה כי בניגוד לתפישה הרווחת, מנהלים רכים הם אלה המייצרים שורות רווח גבוהות בזמן מצבי משבר, ללא ויתור על כוח ■ מנהיגות כריזמטית-נרקיסיסטית טובה במצבים אחרים ■ מנהלים בארגון - כתבה שלישית בסדרה

טלי חרותי סובר
טלי חרותי-סובר
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
טלי חרותי סובר
טלי חרותי-סובר

איזו תפישה ניהולית תביא לביצועים טובים יותר לארגון במצבי משבר שחווים עובדים, כמו חוסר ביטחון תעסוקתי או חשש מפיטורים? התפישה המסורתית היא שמנהיגות אפקטיבית במצבי משבר מחייבת אסרטיביות וכוח, אבל מחקר שנערך במסגרת עבודת הדוקטורט של ד"ר רוית אורן, מומחית למנהיגות ארגונית מאוניברסיטת חיפה, העלה תשובות הפוכות.

לחצו על הפעמון לעדכונים בנושא:

כתבות מומלצות

גילעד אלטשולר

אלטשולר שחם חזר להוביל - ומי בתחתית? תשואות קרנות ההשתלמות לחודש יולי

סוחר בוול סטריט. יכול להיות שזעזוע האינפלציה הנוכחי הוא רק ראשון מני רבים

מציאות חדשה או תקלה היסטורית? אסטרטגיית השקעות בת 20 שנה בסכנה

יש ענפים שבהם עליית השכר מחווירה בהשוואה לביקוש

לזה אתם קוראים העלאת שכר? המעסיקים שימשיכו לרעוב לעובדים

יהונתן כהן

פי 150 צ'קים חוזרים: הנורות האדומות שלא נדלקו בגיבוי, ואיך איבד יהונתן כהן את רוב ההשקעה

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker

כתבות שאולי פספסתם

נעה ברויאר. "שתיתי יין עם חברות, וחברה אחת הציעה לי להתמחות בלחם. כעבור חודשיים מצאתי עבודה במאפייה"

"אני חיה קצת כמו אזרח ותיק. ויתרתי על חופשות וכסף, אבל אני שמחה יותר"

פרייבט אקוויטי

התעשייה שמוצצת את לשד הכלכלה האמריקאית גדלה ללא מעצורים