כשהתאגיד מדכא את עובדיו

מודל העידן התעשייתי מבריח רבים ממקום עבודתם

ג'ון הייגל השלישי, ג'ון סילי בראון ולאנג ...
ג'ון הייגל השלישי, ג'ון סילי בראון ולאנג ...

>> בספרו "Free Agent Nation" מציין דניאל פינק כי מספר הולך וגדל של אמריקאים בוחרים לעבוד כקבלנים עצמאיים, עובדים זמניים או פרילנסרים.

במודל התעשייתי, חברות מתמקדות ביעילות מעל לכל. הדבר מאלץ אותן לצקת את הפעילות העסקית למנהגים שגרתיים שמדכאים את האינסטינקטים היצירתיים של עובדיהם, ולבסוף גם את העובדים עצמם. המחקר שלנו מראה כי רק כ-20% מהעובדים כיום נלהבים לגבי עבודתם, וכי העובדים הנלהבים ביותר כמעט ואינם עובדים בחברות גדולות.

כל זה מעלה מחשבה מפחידה: האם חברות גדולות יתמלאו בקרוב באנשים פחדנים מכדי לעבוד לבד? האם חברות יתחילו להתפורר תחת כובד משקלן בשל חוסר היכולת להגיב לאירועים חיצוניים?

לדעתנו המצב דווקא הפוך - מוסדות גדולים יהיו יותר רלוונטיים מבעבר, ברגע שיתחילו להתמקד לא רק ביעילות, אלא במתן מרחב לעובדים להתנסות, ללמוד ולחדש. ככל שתהליכי למידה יחליפו את היעילות, כך יהיו הארגונים הגדולים למגנט יותר ויותר חזק לאנשים הנלהבים לגבי עבודתם.

יש לכך שתי סיבות: קודם כל, חברות יתעוררו ויגלו כי עובדים עתירי ידע הם נכסים בלתי ניתנים להערכה. חברות שאינן מטפחות עובדים אלה, יאבדו בדיוק את האנשים האחראים יותר מכולם ליצירת רווח.

סיבה נוספת בגללה חברות גדולות ימשיכו להיות חלק משמעותי מהנוף התעסוקתי שלנו, היא שמוסדות אלה ניצבים בעמדה הטובה ביותר לפתוח ולתמוך במערכות יחסים ארוכות טווח המבוססות על אמון. גם משתמש פייסבוק המוצלח ביותר יכול לפתח רק מספר מוגבל של מערכות יחסים מבוססות אמון. מוסדות גדולים, לעומת זאת, יכולים למנף מערכות יחסים אלו בצורה מהירה ורחבה הרבה יותר מכל אדם פרטי.

היום, אם כן, התחזית שלנו מניחה שינוי דרמטי בתאגידים הגדולים - מתאגידים הפורחים באמצעות דיכוי האינדיווידואליות, לתאגידים שבהם האינדיווידואליות חייבת לפרוח על מנת לקדם גם את פריחת הארגון. השינוי לא צפוי להתרחש בין ליל. אך לחצים תחרותיים בטווח הארוך יבטיחו כי הגווארדיה הישנה תגסוס ותיעלם אם לא תעבור את השינוי.

הייגל ובראון הם יו"רים שותפים של מרכז דלוייט לחדשנות, דיויסון הוא מנכ"ל הארגון

***

הסוגיה: תאגידים רבים מדכאים באופן שיטתי את היצירתיות של עובדיהם - ואלה לא רוצים לעבוד בהם

הפתרון: יש לנהוג בעובדי תאגיד כמו שנוהגים בעובדים בחברה קטנה ומשפחתית

הדרך: התאגיד החדש יודע לעודד אינדיווידואליות ולתת מרחב ללימוד והתנסות

Harvard Business Monday Morning

מפרסומי בית הספר למינהל עסקים של אוניברסיטת הרווארד

לחצו על הפעמון לעדכונים בנושא:

כתבות מומלצות

גילה פימה. "בשיא הקושי שלי ראיתי שאני יכולה להעלות חיוך למישהו אחר שקשה לו"

"לעבודה שלי יש סטיגמות, היא לא נחשקת. אבל לא אכפת לי מה חושבים"

אילו מניות עשויות לשרוד טלטלות קשות?

"שגר ושכח": האם יש מניה ששווה להשקיע בה ל-20 שנה?

ארוחה של מקדונלד'ס. המגמה הכללית של השמנה לא יכולה להיות מיוחסת רק להתנהגות של הפרט, אלא גם לסביבה שבה כולנו חיים

בשקט בשקט, העלימה מקדונלד'ס אופציה מהתפריט – והיא יודעת בדיוק למה

האי סנטוריני ביוון.
גלויות הכתובות כאגדות
עם מודרניות

"פעם, בקיץ עוד אפשר היה למצוא טיסה ליוון ב–150 דולר. היום, זה כבר 450"

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker

כתבות שאולי פספסתם

כרם התימנים. "נהייתה שכונה של אנשים מפונפנים"

"יש מיליונרים מכל העולם שהוקסמו מהשכונה, רוצים כאן נכס - ולא מעניין אותם המחיר"

שיעור תכנות בבית ספר בנס ציונה. תפקידם של המורים נהפך לקשה מתמיד

עמדתי בשקט ליד הלוח וחיכיתי, ביקשתי שקט, ואז הרמתי את הקול. כך נראה הרגע בו הבנתי שאני צריך לקחת הפסקה מהוראה