"ההכנה לשוק העבודה העתידי צריכה להתחיל כבר בתיכון" - קריירה - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

"ההכנה לשוק העבודה העתידי צריכה להתחיל כבר בתיכון"

יוזמת out–sight של לשכת המסחר ישראל־אמריקה מבקשת לגבש מענה לאתגרי שוק העבודה העתידי ■ "אנחנו מתחרים על טאלנטים שרגילים לזוז מהר מאוד בין מקומות עבודה"

תגובות
שחף שניר, מוביל חדשנות באמדוקס ישראל
ללא קרדיט

הקושי בגיוס עובדים מתאימים מורגש בחברות טכנולוגיה כבר כיום — והוא צפוי להחמיר. "הטכנולוגיה מייצרת שינויים דרסטיים, והמציאות משתנה הרבה יותר מהר מבעבר", אומר שחף שניר, מוביל חדשנות באמדוקס ישראל. "אנחנו, כמו חברות אחרות, מתקשים למצוא כוח עבודה עם כישורים שנהפכו לנדרשים, ויידרשו עוד יותר בעתיד, כמו יכולת פתרון בעיות מתקדמות, גמישות מול מצבים משתנים — וכמובן, כישורים טכנולוגיים שמשתנים ללא הרף".

כדי להתגבר על הקושי הזה, הושקה לאחרונה יוזמת out–sight של לשכת המסחר ישראל־אמריקה. היוזמה כוללת כ–15 ארגונים גדולים מתחומי פעילות שונים, שבתהליך משותף בן שישה חודשים יגבשו מענה לאתגרי שוק העבודה העתידי. שניר הוא אחד מנציגי החברה שישתתפו בפרויקט. לדבריו, מדובר ביוזמה מבורכת של השוק הפרטי — שלא חושב רק על עצמו, אלא מעוניין בקידום נושא חשוב גם ברמה הלאומית.

מכיוון שהיוזמה הושקה זה עתה, עדיין לא גובשו במסגרתה המלצות, אך לדברי שניר כבר הוחלט להתרכז בקידום היכולות של מי שייכנס לשוק העבודה, או עומד על סיפו — כלומר בני 15–25. לדבריו, ההכנה לשוק העבודה העתידי צריכה להיעשות כבר בתיכון, דרך השירות הצבאי — וכמובן, גם באקדמיה.

בנוסף לאתגר של גיוס עובדים מוכשרים וגמישים, אתגר נוסף של שוק העבודה כיום הוא שימור העובדים. "אנחנו מתחרים על טאלנטים שרגילים לזוז מהר מאוד בין מקומות עבודה", אומר שניר. "לכן גם השימור שלהם משתנה. באמדוקס יש לא מעט מסגרות שמאפשרות לעובדים פיתוח ולמידה אישיים, דרך התמודדות עם אתגרים שמעבר לתוכנית העבודה הספציפית".

כך, למשל, מספר שניר, "נבחרו 22 עובדים מרחבי העולם שקיבלו משימה — להציג בתוך חצי שנה הצעה לפלטפורמה שתביא לאמדוקס את מיליארד הדולר הבאים. מדובר בתוכנית יוקרתית שהיא אחת מרבות שמאפשרות פעילות רוחבית ומעניינת בתוך הארגון".

לדבריו, "חשוב לנו, כמו גם לעובדים הצעירים, להסתכל על החברה כפלטפורמה לפיתוח, ולא רק על התפקיד שאותו עליהם למלא. מכיוון שברור לנו שחברה כמו אמדוקס יכולה להרשות לעצמה לתת את היחס הזה לעובדים, בעוד שמעסיקים קטנים לא בהכרח יכולים לעשות זאת, חשוב לנו לתרום גם לפיתוח היכולות של מעסיקים אחרים.

"זו בדיוק הסיבה שנכנסנו לתוכנית", מסביר שניר. "פיתוח אנשים בגילאים צעירים לקראת שוק העבודה החדש הוא אתגר ברמה הלאומית".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#