רמי שביט: "תזרים המזומנים הוא המלך, אעשה איתו הכל כדי להגיע למחזורים גדולים מאוד" - קריירה - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

רמי שביט: "תזרים המזומנים הוא המלך, אעשה איתו הכל כדי להגיע למחזורים גדולים מאוד"

כך אמר בעלי המשביר לצרכן בוועידת המי"ל; דן אריאלי: "בונוסים גבוהים מדי עלולים להלחיץ את העובד ולפגוע בביצועיו"

תגובות

"מה לדעתכם גרוע יותר עבור עובדים - שקורעים את העבודה שלהם מול העיניים או שפשוט מתעלמים ממנה? מתברר שההשפעה של שתי ההתנהגויות כמעט זהה. אלה שתי דרכים מצוינות להרוס מוטיבציה", אמר פרופ' דן אריאלי באירוע ועידת המנהלים של המי"ל - המרכז הישראלי לניהול, בשיתוף TheMarker המתקיים בשעות אלה.

החלק הראשון של הכנס עסק ביצירת מוטיבציה בקרב עובדים: "ככל שיש יותר טכנולוגיה כך לאנשים יש פחות מושג לגבי המשמעות של העבודה שלהם, לכן ככל שאנחנו חושבים במושגים של התייעלות כך יש סיכוי שנהרוס את המוטיבציה של העובד", אמר אריאלי והסביר מדוע יצירת מוטיבציה בעובדים אינה משימה כה מסובכת כפי שנראה.

דודו בכר

דרך קלה לדבריו היא לאפשר לאנשים להעלות רעיונות, להתמסר אליהם ולהשקיע בפרויקטים מאמצים. "בואו נחשוב על רהיטי איקאה", אמר אריאלי, "אני קשור לרהיטים האלה מאוד למרות שהם לא מוצלחים במיוחד. למה? כי בניתי אותם לבד, ההוראות לא היו כל כך טובות וזה לקח שעות. ממש סבל. ההשקעה קשרה אותי אל הרהיטים, בדיוק כמו שהשקעה בעבודה קושרת עובדים אל הפרויקט".

אריאלי המשיך והסביר כי "אנשים יאהבו דברים שהיו מעורבים בהם. הם מתאהבים ברעיונות שלהם, רק מעצם היותם שלהם. תחשבו על הקלות שבה אפשר לעורר מוטיבציה רק מעצם כך שנותנים לעובד לבנות משהו שלו, ליטול אחריות על דבר מה".

אריאלי דיבר גם על שיטת התגמולים בארגונים, שיטה שלדבריו פוגעת בביצועים מרגע שהבונוסים שניתנים לעובדים גדולים מדי - הם יוצרים לחץ, ולפיכך עלולים לפגוע בביצועים. מנכ"ל אסם, גזי קפלן, אמר בהקשר זה כי "מוטיבציה היא מעבר לתגמול הכספי, אך כמובן שגם לתגמול הכספי יש משמעות. יש להעניק בונוסים סבירים בטווח הקצר ובונוסים גדולים בטווח הארוך"

"אני לא מציע לתגמל מנהלים באופן מופרז", המשיך קפלן. "שכן המוטיבציה צריכה להישען על הזדהות עם ערכים של הארגון ועל מתן משמעות. זה מה שכולנו מחפשים קודם כל - ואני בוודאי יודע זאת כקיבוצניק, שתקופה ארוכה בחייו עבד ללא תגמול חומרי כלל. אני מאמין שמוטיבציה מתקיימת מרגע שמקנים דוגמה אישית. צריך לחשוב איך מניעים עובדים לא רק כשהחברה מצליחה, אלא גם בתקופה של קשיים. אני מאמין שיש להעניק בונוסים סבירים בטווח הקצר ובונוסים גדולים יותר בטווח הארוך יותר, כמובן עם קשר ישיר לביצועים של הארגון".

ארז מלצר, מנכ"ל גדות מיכליות, אמר: "אם תסתכלו על מתמחים צעירים, הרי שיש להם 'סופר מוטיבציה' גם כשרמת השכר שלהם אפסית. הדבר החשוב הוא לייצר גאוות יחידה ותחושה משפחתית".

TheMarker

רביב צולר, מנכ"ל ביטוח ישיר, דיבר על החשיבות שבמתן חיזוקים לעובד ועל הצורך של העובד להרגיש מוערך בקרב הקולגות ובסביבתו הקרובה. "זה מתחיל ברמה של ליטוף מההורים", אמר צולר, "אנשים רוצים לקבל לדעת שמוקירים אותם, וזה מעבר לשכר. כשעבדתי בהודו הזמנו את המשפחות לטקסי המצטיינים בחברה ועבור אותם עובדים זה היה משמעותי מאוד. שם המשפחה היא הגורם שרוצים להרשים, אצלנו זה יותר החבר'ה מהצבא".

פרופ' דניאל זייפמן, נשיא מכון ויצמן אמר: "אנשים רוצים להשתייך למועדון שלא מקבל אותם, ולכן כדי ליצור מוטיבציה יש להעלות דווקא את רף הציפיות ורף הקבלה כך שיותר אנשים ירצו להצטרף אלייך. זה מה שעשינו אצלנו, וראינו כיצד זה משפיע על הרצון להשתייך למכון. כך קורה גם ביחידות עלית בצבא, כשאין שום שכר בצד ההשתתפות בהן. בנוסף, אנחנו מקפידים שהמכון יהיה מקום יפה ומטופח, כי כך אנשים מרגישים שמכבדים אותם והם מוכנים להישאר לעבוד במכון שעות ארוכות".

זייפמן דיבר גם הוא על הצורך להקנות לעובדים תחומי אחריות: "גם כשאני מגייס, אני מחפש עובדים שרוצים לקחת אחריות. אנשים כאלה יזהו את התרומה שלהם לארגון ולא יראו את עצמם כבורג בו - כך גם ברגעים של משבר. הם יבינו מה מוטל על כתפיהם ויפעלו כדי לשנות את הדברים לטובה".

אייל וולדמן, יו"ר, נשיא ומנכ"ל מלאנוקס טכנולגיות, דיבר על החשיבות שבמתן יחס שוויוני והגון לכל עובדי החברה כאמצעי ליצירת מוטיבציה. לדבריו, "אצלנו מתייחסים לכולם בצורה ישירה והגונה, ללא איפה ואיפה. לכל העובדים, לרבות הסטודנט והמזכירה, יש מניות בחברה ויש יכולת להשתתף ברווחים, מרגע שיש רווחים. כך יש להם רצון להשקיע בחברה לטווח הארוך".

רמי שביט: נקים רשת סופרמרקטים בגלל תזרים המזומנים

רמי שביט, בעלי המשביר לצרכן, אמר בחלק אחר של הוועידה כי "יונה פוגל היה צריך להיות יותר תקיף. הוא היה צריך לומר לגבאי שהוא, פוגל, משרת את הלקוח ובאמצעותו מביא מיסים למדינה. הממשלה צריכה לשרת את החברות".

"שוק ההון טוב וניתן להתפתח איתו על בסיס ארוך טווח. אתה לא מתעסק פה עם בנקאי שיכול להתחלף מחר. זה כלי מאוד חשוב", המשיך שביט, "גם אשראי ספקים חשוב. אני קונה מעמוס טלפונים וזה המשק. אנחנו חייבים להבין שזה חלק מהחיים".

שביט הוסיף, כי החליט להקים רשת סופרמרקטים בגלל תזרים המזומנים שהעסק מייצר, לא רק כדי לתת ללקוחות המשביר עוד שירות בתחום המזון: "קיבלנו החלטה אסטרטגית להקים רשת של 30 סופרמרקטים. בעיניי תזרים המזומנים הוא המלך ואיתו אעשה הכל כדי להגיע למחזורים גדולים מאוד".

דב קוטלר, מנכ"ל ישראקרד, אמר על שביט כי "הוא רוצה להיות גם בתחום כרטיסי האשראי והוא לא מכחיש את זה"

דיוק צילומים


תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#