אתיקה משתלמת, גם למעסיקים - קריירה - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

אתיקה משתלמת, גם למעסיקים

מדיניות ברורה של אחריות תאגידית מובילה לצמיחה

2תגובות

>> ראש העיר ניו יורק, מייקל בלומברג, הודיע באחרונה על כוונתו לפטר כ-6,000 מורים. התואנה: הצורך לצמצם את הגירעון בתקציב העירייה.

הנימוק אינו זר לאוזניים ישראליות. אצלנו מקצצים בתקציבים הציבוריים בתדירות גבוהה. גם המגזר הפרטי משתמש בפיטורים ככלי, במיוחד בעתות קיפאון או מיתון, שבהן הרווחים קטנים ומעוררי חרדה בקרב בעלי המניות. מצד אחד חרדים האחרונים להשקעותיהם ולרווחיהם, ומצד אחר הפיטורים פוגעים בפרנסתם של עובדים בעלי משפחות.

לא פעם מוצגת דילמה זו על ידי ההנהלה בבוטות: או שהחברה תקרוס ולאף אחד לא תהיה פרנסה, או שרק חלק מהעובדים ישלמו את המחיר, ובכך יבטיחו את פרנסתם של הנותרים. מעטים המנהלים שמוכנים לשנס מותניים בעתות מצוקה ולשתף את העובדים בהחלטה על גורל החברה. בדרך כלל תהליך הפיטורים מוכן מבעוד מועד ובסודיות גדולה. במקרים רבים העובדים מרגישים את התכונה במסדרונות, וכתוצאה מכך האווירה בחברה מורעת. עובדים משקיעים זמן באיתור מידע חסר, מרכלים, מעבירים לא פעם מידע שגוי, ובכלל החרדה בקרבם אינה מעודדת פריון בתקופה זו.

יותר מכך, עובדים החווים גלי פיטורים מסוג זה נהפכים למנוכרים למקום עבודתם. כבר שמענו על עובדים ששמעו על פיטוריהם רגע לפני ההודעה הרשמית, וניצלו פרק זמן קצר זה לעשיית שמות בציוד או בחבלה במאגרי מידע. הנותרים, שגורלם שפר בסבב זה, יודעים כי הם חיים על זמן שאול.

אווירה מאיימת מסוג זה אינה מנוף עסקי או יצרני מתאים. להפך, יש באווירה כזאת לפגום ישירות במוטיווציה של העובדים, ובהרגשת השייכות והאכפתיות שלהם כלפי מקום עבודתם. פתרון אחד למצבים אלה הוא שיתופם של העובדים מבעוד מועד במשבר וצירופם למעגל המחליטים - מקבלי האחריות ביחס אליו. אפשר במקרים מעין אלה לבצע קיצוצים רוחביים בהסכמת העובדים. בכלל, נכון הוא לערב בתהליכים משמעותיים כאלה את העובדים שייטו להרגיש אחראים להחלטות שהם מקבלים. נכון, הדבר נתפש אצל רוב המנהלים כמאיים מדי ולכן ימאנו לנקוט צעדים כאלה. אבל בתכנון לטווח רחוק הצעד עשוי להתברר כמועיל, לא כל שכן כמוסרי. ההכרה בעובדה שהעובדים אינם משאב, אלא שותפים ובעלי עניין באחד המעגלים הקרובים היותר, היא מפתח לקיימות עסקית.

תאגידים רבים בעולם הפנימו זאת: במחקר שנערך בשנים האחרונות נמצא כי בין 350 התאגידים הגדולים הנסחרים במדד FTSE בבריטניה, אלה שהנהיגו מדיניות ברורה של אחריות תאגידית וצופן אתי השיגו צמיחה של 4%-8% בשבע מתוך שמונה השנים האחרונות. לנו נותר רק לקוות שנאמץ תרבות ניהולית המבטאת את אחריות התאגיד כלפי עובדיו.

הכותבים הם מנכ"לים משותפים של חברת תובנות להישגים, להטמעת צופן אתי ואחריות תאגידית בחברות וארגונים



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#