השילוב המנצח - חיבור בין דורי - קריירה - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

השילוב המנצח - חיבור בין דורי

תגובות

את עמותת הפועל אוסישקין תל אביב מנהלים אנשים מרקעים ובגילאים שונים המייצגים את כל היכולות והקשרים שצריכה עמותת ספורט על מנת להצליח באופן ספורטיבי ובקשר עם הקהילה לטווח ארוך. הצוות ההטרוגני, המשלב בין האוהדים לשחקנים לבין בעלי מקצוע מתחום האסטרטגיה והייעוץ הארגוני, יצרו מודל מוצלח שהביא את הקבוצה לחצי גמר גביע המדינה ולעליה רצופה בזכות ובעבודה קשה ללא קיצורי דרך לליגת העל.

הפועל אוסישקין תל אביב היא לא הגוף היחיד בישראל הנתרם על ידי אנשים שכבר חצו את גיל 60, אולם אין די גופים כאלה. רובנו מכירים בכך שגיל 60 הוא ה-50 החדש והניסיון של בני 60 ומעלה הוא ניסיון שלא יסולא בפז. ובכל זאת - אם נסתכל סביבנו, במקום העבודה שלנו – לא נראה כמעט אנשים מקבוצת גיל זאת, כי רובם פשוט פרשו, ואיתם הידע והניסיון – וההפסד כולו שלנו.

סקירה זריזה של קבוצות הספורט הטובות בעולם תראה שהקבוצות המצליחות הן הקבוצות המלוכדות שפועלות על בסיס נתינה הדדית ופרגון ולא אלו הנשענות על כוכבים בודדים, כאשר מאמן מוצלח הוא זה שיאפשר תמהיל נכון של שחקנים בעלי יכולות שונות.

עיקרון זה עובר כחוט השני בכל סוג של צוות וארגון ולכן מה שנכון לקבוצת ספורט יהיה נכון, למשל, גם לדירקטוריונים: דירקטוריונים מצליחים הם אלו שחבריהם מביאים לשולחן יכולות ויתרונות שונים, עובדים בסינרגיה גבוהה וששקלול יכולותיהם יוצר גוף הוליסטי שמסוגל לנווט את החברה על בסיס ראייה מערכתית רחבה.

ראו למשל את דירקטוריון חברת שטראוס המשלב מספר דורות של מקצוענים בעלי ניסיון, יצירתיות ופתיחות והוא אחד הסודות להצלחתם. דירקטוריון צ'ק פוינט משלב בצורה מושכלת גם הוא אנשים מגילאים שונים ורקעים שונים ולא בהכרח מתחום ההיי-טק ובכך נותן לארגון פרספקטיבה רחבה יותר ויתרון על גבי מתחריו בעולם. דוגמא נוספת להצלחה הינה המודל של חברות הזנק טכנולוגיות בהן היזמים הצעירים נעזרים במשקיע שהצליח בעבר.

אחד השילובים המעניינים והמפרים ביותר, מניסיוני, הוא השילוב שבין צעירים ומבוגרים. כל קבוצה מביאה עמה מטען תרבותי שונה, כאשר המבוגרים מביאים גם ניסיון, ראייה מפוכחת יותר ומידת ביקורתיות שמתפתחת אצל כל אדם עם השנים ומאפשרת נקיטת משנה זהירות.

דוגמה נהדרת נוספת לשילוב בין דורי היא פרויקט ידיד לחינוך, פרויקט דגל של "יד הנדיב" בהובלתם של משה רביב בעל הניסיון ונמרוד אקרמן המנכ"ל, המשלב גמלאים במערך החינוך שמקלים על המורים, על-ידי סיוע אישי לתלמידים. באופן כזה הגמלאים ממשיכים לתרום לחברה הישראלית, הם מקבלים בתמורה כבוד, תחושת סיפוק ושייכות. הילדים לומדים לכבד מבוגרים ולהעריך נתינה אישית.

באפיק מקביל פועלת גם עמותת "והדרת", אשר שמה לה למטרה לשמר את אוכלוסיית הגיל השלישי במקום מרכזי בחברה הישראלית, הן מבחינה חברתית תרבותית והן מבחינה כלכלית. העמותה פועלת למען שיפור איכות חיי הזקנים בארץ, כך שיתאפשר להם לתרום וליצור ערך כלכלי לחברה, בין היתר באמצעות הצעת חוק לעידוד תעסוקה של בני הגיל השלישי, תוך מתן פטור מתשלום לביטוח לאומי עבור גופים המעסיקים עובדים בגילאי 65 ומעלה.

הכוח האמיתי של החברה שלנו הוא בחיבור היכולות והיתרונות של כל קבוצות האוכלוסייה. יצירת תשתית מסודרת לשילוב משכיל של מבוגרים בשוק התעסוקה ובקהילה יהווה יתרון לכולם: למבוגרים – שימשיכו לתרום ואף להתפרנס, למעסיקים - שייהנו מעובדים מחויבים ובעלי ניסיון וידע מוכח ולמדינה ולקהילה -  שתרוויח אוכלוסיה יצרנית יותר ונזקקת פחות וחברה בריאה עם ערבות הדדית כערך עליון.

ישראל אליהו משמש כמנכ"ל שלמה אליהו אחזקות ויו"ר "והדרת" המועצה לקידום מעמד הזקן
 



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#