"השב"ס זקוק למיתוג; אם לא נתחיל לאמן את הדור הבא של המפקדים, הארגון פשוט ימות" - קריירה - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

"השב"ס זקוק למיתוג; אם לא נתחיל לאמן את הדור הבא של המפקדים, הארגון פשוט ימות"

הדימוי הנמוך שממנו סובל שירות בתי הסוהר לא מנע מ-1,000 מתמודדים להגיש מועמדות למחזור השני של תוכנית תלפיות, שיוזם הארגון ונועדה להכשיר את דור העתיד של מפקדי השב"ס. רק 32 מהם התקבלו - והם צפויים להפוך בעשורים הקרובים למפקדי בתי הסוהר של ישראל

6תגובות

בקרחת יער קטנה בכרמל התכנסו בספטמבר האחרון לאימון עשרה סוהרים ותשע סוהרות, כולם משתתפי המחזור הראשון והשני של תוכנית תלפיות שמפעיל שירות בתי הסוהר. האימון המפרך כלל ניווטים ביום ובלילה, העברת פצועים בשטח ממוקש, ותרגיל שבו על המשתתפים להעביר אנשים בעלי מוגבלות משטח מסומן אחד לאחר - במסלול רצוף שריפות מאיימות. כעבור שלושה חודשים נהרגו חמישה ממשתתפי האימון באסון האוטובוס בכרמל, שבו נהרגו 37 סוהרים.

מעט מאוד יחסי ציבור חיצוניים יש לפרויקט תלפיות שמציע השב"ס - פרי יוזמתו של רב-גונדר בני קניאק, נציב בתי הסוהר היוצא. מטרת התוכנית, שנהגתה לפני שלוש שנים, היא שיפור רמתם המקצועית של הסוהרים ומפקדיהם בישראל.

גונדר-משנה דקר אילת, 42, מסתערב בעברו הצבאי, שהקים את יחידת מצדה לחילוץ בני ערובה בבתי סוהר, הוא כיום מפקד כלא גלבוע, המאוכלס בעיקר באסירים ביטחוניים הנחשבים מסוכנים ופושעים פליליים בעלי עבר עשיר. לדבריו, הצורך בתוכנית תלפיות מקורו בגידול המואץ במספר הסוהרים.

"נוצר אצלנו פער בין המצוי לרצוי", הוא אומר. "הבנו שאם נשב בחיבוק ידיים ולא נתחיל לאמן את דור המפקדים הבא, הארגון לא יתקיים. הוא פשוט ימות. תלפיות אמורה לייצר אנשים עם אופי של מנהיגים - שקטים, שקולים, שלוקחים יוזמה ומובילים אנשים אחרים. מפקדים טובים יקטינו את האלימות בבתי הסוהר ויסייעו לאסירים שייצאו לחופשי בתום ריצוי העונש, ליהפך לאנשים נורמטיביים".

TheMarker

יש הרבה ציפיות מהתוכנית. הן כבר נענות?

אילת: "מדובר בתוכנית צעירה, רק בת שלוש שנים, כך שהתוצאות עוד לפנינו. האסירים עדיין לא מרגישים שינוי, אבל זה יבוא. אסירים מכבדים כוח, אבל גם הוגנות, וזה מה שהתוכנית אמורה לייצר".

רב-כלאי קרן גנות, 40, העומדת בראש תוכנית תלפיות, היא עובדת סוציאלית וחברת סגל משאבי האנוש במטה השב"ס. גנות מסבירה כי תפקיד נוסף של התוכנית הוא למתג את השב"ס קצת אחרת בדעת הקהל. "השב"ס זקוק למיתוג לא פחות מחברה פרטית המוכרת מוצרי צריכה", היא אומרת. "אסור להמשיך להחזיק בראייה המיושנת והפשטנית, שקובעת שמטרת השב"ס היא רק לדאוג שהאסירים והעצורים לא יברחו מהכלא. השב"ס רואה את עצמו כמקום שחייב למשוך אליו עובדים איכותיים ובעלי מוטיבציה גבוהה, ששואפים לייצג בכבוד את שלטון החוק. תוכנית תלפיות מושכת בדיוק את הציבור הזה, שנהפך לעתודה הניהולית".

מסלול הכשרה של ארבע שנים

המועמדים לתוכנית באים מקרב סוהרים מהשב"ס, אך גם מקרב אנשים שמעולם לא עבדו בארגון. הדרישות: בני 25-35, אקדמאים, רצוי בוגרי החוג לקרימינולוגיה, ובוגרי קורסים פיקודיים בצה"ל או במשטרה. כל מחזור אורך ארבע שנים ומשתתפים בו 32 איש - שנבחרו מתוך כ-1,000 בקשות מועמדות. במחזור הנוכחי משתתפות תשע נשים. הגיוס למחזור השלישי של התוכנית ייפתח ביוני.

המטרה הסופית של התוכנית היא שכל הבוגרים ימונו למפקדי בתי סוהר. לדברי גנות, סוהר המתקבל לשב"ס יכול להפוך למפקד כלא בתוך 15 שנות שירות בממוצע, ובוגרי תלפיות יעשו זאת בתוך 12 שנה.

איך זה יקרה? במהלך ארבע שנים - ובמקביל לעבודה השוטפת - המשתתפים מכונסים מדי חודש לפגישות הנמשכות יום שלם, שבהן הם לומדים מפי מפקדי כלא איך לנהל את העובדים הכפופים להם, להניע סוהרים, ליצור הזדהות עם הארגון, לקיים עבודת צוות, לקבל סמכות או להאצילה, להתמודד עם התנגדויות של סוהרים לתהליכי שינוי בסדרי העבודה ולטפל במשברים הפוקדים את הארגון, למשל עקב יחסים רעועים בין הסוהרים לבין עצמם.

בנוסף, לכל משתתף מוצמד חונך, בדרך כלל בכיר או ותיק במערכת, שמלווה את עבודתו ומייעץ לו על דרכי התמודדות עם משברים. את התוכנית מלווה גם פסיכולוג צמוד. "התוכנית מעצימה את יכולותיו של המפקד מול פקודיו, שהם סוהרים, אך השלכותיה מגיעות עד רמת האסיר", מסכמת גנות.

TheMarker

למישר לירז אייל, 29, ניסיון בעולם הכליאה מתקופת שירותה בצבא, כסוהרת בכלא החיילות 400 ומפקדת פלוגה בכלא 6. הקריירה האזרחית שלה היתה מגוונת: סוכנת מכירות בחברה סלולרית, אחראית משמרת בסניף של רשת מכוני הכושר ומפקחת אזורית בחברת אבטחה. "לא מצאתי אתגר מיוחד בתפקידים הללו, וכשראיתי מודעת דרושים לשב"ס המציעה גם אפשרות להתקדם בארגון באמצעות השתתפות בתוכנית תלפיות, הלכתי על זה", היא מספרת.

כיום אייל היא סגנית מפקדת משמרת בבית המעצר תל אביב (אבו כביר) ומשתתפת במחזור השני של התוכנית. במסגרת התוכנית, אייל סופחה בין היתר לשבועיים בכלא ניצן, שכלואים בו אסירים בעלי בעיות נפשיות ובריאותיות, ולשבועיים נוספים בכלא הנשים נווה תרצה.

במפגש החודשי הקבוע היא לומדת נושאים כמו התמודדות עם משבר מתפתח ותקשורת בין אישית עם סוהרים זוטרים ועם אסירים. מפגשים אלה אינם מספקים לימוד עיוני בלבד, אלא מחייבים את המשתתפים להציג פתרונות למצבים בעייתיים, כמו התנהגות בלתי הולמת של סוהרים כלפי אסירים (ולהפך), טיפול במצבי מרי, אלימות, סחיטה ואיומי רצח בקרב אסירים והתמודדות עם בעיות נפשיות שעלולות לצוץ אצל סוהרים שחוקים.

"התוכנית מקנה לי המון כלים להתייחסות נכונה לאסירים, ובמקרה שלי עצורים", אומרת אייל. "הבנתי שלא תמיד עלי להיות קשוחה אתם. בניגוד לאסירים, חלק מהעצורים אולי חף מפשע. כמה מהם הובאו לבית המעצר מבלי שיידעו מראש שייעצרו, חלק רוצים להתאבד. צריך להתמודד אתם ברגישות ולהקל עליהם את המכה כי כולנו בני אדם. במסגרת תוכנית תלפיות, אני מעלה את האתגרים שיוצר המגע ההדוק עם העצורים. יש סטיגמה שהעצורים הם אנשים ברמה נמוכה. זה לא נכון: לעתים קרובות אלה אנשים חזקים וטובים".

רב-כלאי ד"ר חן בנדרלי, 45, עזב לפני 15 שנה קריירה מבטיחה כרופא שיניים עצמאי והצטרף לשב"ס. תחילה שימש רופא שיניים לאסירים, וכיום הוא מפקד מתחם רימונים ב' בכלא רימונים שבשרון. "אסירים הם כמו ילדים מול הורים", הוא טוען. "צריך לתת להם דוגמה אישית. מה שמשפיע על התנהגות האסיר זה לא האקדח שברשות הסוהר, אלא האדם שניצב מולו. עד כמה שהדבר נשמע אוטופי, הסוהר יכול לעצב את חיי האסירים ולהפוך אותם למעט יותר נורמטיביים. על בוגרי תלפיות מוטלת משימה לא פשוטה אך חשובה: לאפשר לכמה שיותר אסירים לזנוח את עולם הפשע ולהשתלב מחדש בחברה".

אסון הכרמל שיפר את הדימוי

אחרי אסון התאומים נהפכו הכבאים בארה"ב לגיבורים והמקצוע נעשה יוקרתי ונחשק. מה עשה אסון הכרמל לעובדי השב"ס, שלא נהנו בדרך כלל מתדמית מקצועית יוקרתית?

אייל: "זה היה שוק ואחריו השתררה אצלנו תחושה קשה. קשה לדעת אם הדימוי הציבורי שלנו נפגע בעקבות אסון האוטובוס, אבל אני חשה שהציבור מעניק לנו חיבוק ותמיכה ורואה בנו גיבורים שחירפו את נפשם כדי להציל את האסירים שנלכדו בכלא רמון, כשהלהבות השתוללו סביבו".

בנדרלי: "האסון בכרמל תפס אותי בדיוק כשהשתתפתי בקורס פיקוד ומטה (שאינו חלק מתוכנית תלפיות), ש-35 ממשתתפיו נהרגו באירוע. כמעט כל ההרוגים ממשתתפי הקורס היו חברים קרובים שלי, ולכן התחושה הראשונה היתה הלם. אבל לא נשברתי. לא חשבתי על הסכנה שבמקצוע. אתה לא יכול להיות מפקד אם אתה נרתע מסכנה ולא מאמין באידיאל.

"לשמחתי, אני לא מכיר סוהרים שמתכוונים לפרוש מהשירות בעקבות האסון, אף שהכאב ילווה את הארגון לתמיד. העובדה שהסוהרים נשארים תשפיע לחיוב על תדמית השב"ס כארגון יציב שמושך אליו עובדים שמחפשים אתגר בחייהם המקצועיים".

career.themarker.com



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#