ישיבת צוות אפקטיבית: בדקו את עצמכם - קריירה - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

ישיבת צוות אפקטיבית: בדקו את עצמכם

ישיבות צוות הן כלי חיוני לתקשורת בין מנהלים לעובדיהם - כך תנהלו אותן נכון

תגובות

>> צוותי היגוי, פגישות עבודה, ישיבות צוות. לא משנה כיצד תקראו לישיבות הצוות, כל מי שעובד בחברה גדולה מכיר זאת. ככל שתפקידכם בכיר יותר, גדלה אחריותכם להשתמש בפגישות אלה כדי להעביר את הידע במורד הארגון. אך מה קורה כשהישיבות אינן משיגות את התוצאות הרצויות לכם?

הנה כמה דברים שכדאי להתמקד בהם:

1. מה אתם אומרים. הגעה לישיבה היא רק חצי הקרב. הדברים שאתם אומרים בישיבות חייבים ליפול על אוזניים קשובות. האם הכנתם את המסר כך שיתרונותיו מובנים לקהל שלכם? האם סיפקתם מושג ברור לגבי העומד לבוא מבחינה ארגונית?

2. כיצד אתם אומרים זאת. אופן ההגשה הוא הדבר החשוב ביותר. אם אתם חושבים שישיבות מועצה הן ההזדמנות שלכם לעלות לבמה עם מצגת פאוור פוינט גדולה ולנאום מהדוכן, סביר להניח שאיבדתם את הקהל שלכם. לא משנה עד כמה גדולה הישיבה, תמיד יש סיכוי להתחבר לאנשי הצוות ברמה אישית. והעובדים שלכם משתוקקים לקשרים מסוג זה.

3. מי אומר זאת. הקהל שלכם אינו רוצה לשמוע את דעתכם בלבד. אין פירוש הדבר שעמדתכם אינה חשובה, כמובן, אך עליכם לחשוב מי עוד שותף למסר הזה.

4. היכן אתם מתקשרים. באופן מפתיע, ייתכן שעובדיכם אינם רוצים שתפסיקו לקיים את הישיבות. למעשה, ייתכן שהם רוצים שהפגישות ייערכו בתדירות גבוהה יותר - לא בגלל שיש צורך נואש בכך, אלא בגלל שהן מספקות דרך לצוות לפגוש אתכם ומנהיגים אחרים על בסיס קבוע.

השאלה הגדולה היא, אם כך, מה יכולים מנהלים לעשות מעבר לישיבות אלה כדי לגרום לארגון לחוש כי ההנהלה קשובה לעובדים על בסיס קבוע ותדיר? בין אם מדובר במייל אישי שבועי מהמנהיג, בהודעות טוויטר או בשיחת מסדרון מסורתית - התקשרויות קטנות ותכופות מהמנהלים הבכירים יכולות לשנות באופן מהותי את תחושת הצוות ואת מידת מעורבותו. ולמעורבות זאת יכולה להיות השפעה אדירה על הצלחת ישיבות הצוות.

הכותבות הן מייסדות ושותפות מנהלות של אייסיס אסושיאייטס, חברה לאימון מנהלים ולפיתוח מנהיגות



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#