אבנר סטפק: "על תורמים להפחית את ההתערבות בעמותות שלהן הם תורמים" - קריירה - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

אבנר סטפק: "על תורמים להפחית את ההתערבות בעמותות שלהן הם תורמים"

"תרומות הן כמו השקעות: מפסידים בשנה הראשונה, מגיעים לאיזון בשנייה ורק בשלישית רואים רווח"

תגובות

>> על תורמים להפחית את ההתערבות שלהם בקבלת ההחלטות בעמותות שלהן הם תורמים ובאופן שבו יעשו שימוש בתרומה - כך אמר אתמול אבנר סטפק, המשנה ליו"ר בית ההשקעות מיטב, במסגרת כנס "עמותות משיגות תוצאות".

הכנס, שנערך ביוזמה משותפת של ארבעה ארגונים: מידות, מתן - משקיעים בקהילה, קמרון וישראל תורמת, התקיים באודיטוריום בניין הבנק הבינלאומי בשדרות רוטשילד בתל אביב. בכנס השתתפו כ-300 איש, בהם דב לאוטמן, יעקב בורק, אהובה ינאי, יהודית רקנאטי ואורני פטרושקה.

סטפק, שהיה ממקימי מידות, התייחס גם לתרומת חברות שבוחרות לתרום את כוח העבודה שלהן - ולהנהיג התנדבות במקום העבודה - כשוות ערך לתרומה כספית. "אני מאוד נגד התנדבות עובדים. זה לא אפקטיבי ומדובר בבזבוז זמן. הארגונים לא מבינים שהמשאבים שהעמותות צריכות להעמיד לטובת המתנדבים עולים יותר כסף מהתרומה עצמה".

סטפק הבהיר כי אינו תומך גם בתרומות של מוצרים על ידי חברות: "ארגונים שמחליטים לתרום מחשבים ישנים בדרך כלל תורמים יותר לעצמם ולא לעמותה שלה תרמו", אמר.

"יש תורמים שחושבים שכל שלוש שנים צריך לרענן את התרומות שלהם ולכן כל כמה שנים מחליטים לתרום לעמותה אחרת. צריך להבין שתרומות הן כמו השקעות - מפסידים בשנה הראשונה, מגיעים לאיזון בשעה השנייה ורק בשנה שלישית רואים רווחים ושיפור, ומקבלים תשואה חברתית. מי שמחליף את יעדי התרומות שלו כמו שמחליפים גרביים רק מנציח את ההפסדים שלו", אמר לקול תשואות הקהל.

בכירי העמותות חלקו מניסיונם בשילוב תהליכי הערכה ומדידה בעמותות שאותן הם מנהלים. רבים ציינו כי בשנים האחרונות קרנות פילנתרופיות ותורמים מבקשים לקבל נתונים, הערכות ביצועים ומדידות של השפעת פעילות העמותה כדי לסייע בהחלטה האם לתרום לעמותה ובאיזה היקף.

מרטין ברוקס מארגון NPC שיתף מניסיונו במדידת והערכת עמותות, ועסק במשמעות מדידת אפקטיביות על ידי העמותות עצמן. "חשוב שמנהלי העמותות יפנימו כי התועלת הגדולה ביותר של התהליך היא לצרכים פנימיים, למרות שרבים רואים בה הזדמנות לשפר את יכולתם לגייס כספים ממקורות חיצוניים".

פיי טברסקי, ששימשה עד לאחרונה מנהלת התכנון וההשפעה בקרן ביל ומלינדה גייטס, שיתפה את הקהל בכמה מהעקרונות שמיישמת קרן גייטס בפעילותה. "הם מאוד ממוקדים בתחומים מסוימים כמו עוני וחינוך. הם מחויבים לטווח הארוך ולארגונים שהם תומכים בהם. יש להם סבלנות לכישלונות והם חושבים בצורה מאוד אסטרטגית".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#