איך לשרוד ניהול מטריציוני? - קריירה - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

איך לשרוד ניהול מטריציוני?

זכרונותיו של מנהל בהיי-טק

2תגובות

>> המייל מהמנכ"ל מרעיד את אמות הספים בחברה. "עד היום, כל מנהל דאג להחזיק את העובדים החזקים אצלו, ולא ראה את טובת החברה לנגד עיניו. עכשיו זה נגמר: החברה עוברת למודל המטריציוני. השינוי יפתור את כל הבעיות. כל עובד ידווח במקביל לשני מנהלים. אחד מטריציוני ואחד סתם מנהל. העובד ינווט עצמו ממנהל למנהל, לפי הצורך. הכל יהיה פשוט וברור. שוויצריה".

כבר בסדנת ההיכרות עם המודל החדש ניתן להבחין בפוטנציאל שלו. משחק התפקידים רק מחזק את התחושה: "בוקר טוב, עודד". "בוקר אור עידית. רציתי לבקש את אלכס לשבועיים, בעיות בפרויקט ברזיל". "בחפץ לב, עודד. אני רק צריכה לקבל אישור מהלקוח הצ'כי". עידית מודיעה למנהל ה-IT של חברת הסלולר 'צ'סקי קומוניקצ'ה'. הוא שמח לעזור. "אם צריך אלכס הולך בברזיל, זה בטח יותר חשוב מפרויקט שלי. אולי אני דוחה פרויקט בכמה חודשים, לא נורא. העיקר מודל מטריציוני עובד טוב". אנחנו יוצאים מהסדנה בתחושה מרוממת, שומעים באזני רוחנו את משק כנפי המטריצה.

על מנת להבטיח את הצלחת המודל, ממנים את אורית ויגוצקי נעימת הסבר לאחראית על הוצאתו אל הפועל. ויגוצקי מומחית ביצירת סינרגיה בסביבתה. היא מזמנת קבוצת מנהלים לפגישה בחדרה, ולאחר הצגה קצרה של הבובות והצעצועים החדשים שעל שולחנה היא פותחת בדברים. "עולם ישן עד היסוד נחריבה, מגב כפוף נפרוק העול, את המטריצה אז נקימה, לא כלום אתמול, מחר - הכל". המנהלים מפנימים את חזון ויגוצקי. לא עוד מאבקי כוח או סתם ניסיונות עלובים להתבלט תוך כדי דריכה על קולגות.

שיטת המטריצה מצליחה מעל למשוער. הסנונית הראשונה למהפך היא מכתבו של מנהל פרויקט קנדה ללקוח, בזו הלשון: "בדקנו שוב את הערכות העבודה, ולשמחתנו התברר כי ניתן להשלים את הפרויקט במחצית הזמן שהוערך תחילה. אי לכך אנו מצרפים לוחות זמנים מקוצרים, וכן המחאת החזר בגין התעריף המופרז שנגבה מכם. עמכם הסליחה".

תגובתו של הקנדי לא מאחרת לבוא: "ווי אר ורי הפי טו היר דה גרייט חדשות. נאמנים לשיטת המטריקס שלכם, אנחנו תורמים את הצ'ק ששלחתם לחברה המתחרה שלנו, ?קנדיאן צוירעס' המצוייה בדיפיקלטיס גדולים".

בישיבת ההנהלה מדווח סמנכ"ל השיווק על פנייה שקיבל מעובדי החטיבה. הם מפצירים בו לבטל את תוספות השכר הקרובות, ולהשתמש בכסף שיתפנה לעבודות גינון במתחם ולצביעת הריבועים הלבנים בחניון, שהיטשטשו באחרונה. שמעו של המודל יוצא למרחקים, ותמונתה של אורית מתנוססת בשער ה"פורבס", מגזין הניהול האמריקאי, מתחת לכותרת "הכוהנת הגדולה של המהפכה הניהולית".

הדו"ח הרבעוני מכה את ההנהלה בתדהמה. אפס מכירות, הפסדים של מיליונים, תחזיות קודרות לעתיד. המניה צונחת בעשרות אחוזים. נקודת האור בדו"ח היא התחזוקה המשופרת של חניוני החברה.

המטריצה יורדת מהבמה בראש מורכן, ותחתיה עולה המלכה החדשה-ישנה - האינטריגה, מלווה בבנותיה הכעורות נרגנות וחמיצות. אפשר להתחיל לעבוד.

-

הכותב היה מנהל בחברת היי-טק גדולה. כיום עוסק בתחום פיקוח בנייה ובכתיבה. Michael.tour@gmail.com



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#