הניתוח שמציל חיי ארגונים - קריירה - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

הניתוח שמציל חיי ארגונים

כיצד נוכל לשתף פעולה כדי להפוך משבר להזדמנות

אינני מציע להתעלם מהמציאות המטלטלת אליה נחשפים רבים, ולא להציג עמדה מנותקת המבקשת לקיים תהליך ארוך, הוליסטי, של קבלת החלטות והטמעת מהלכי עומק המבוססים על תכנון שיטתי. אני מבקש ללמוד כיצד מנהלים-מנהיגים יכולים, דווקא בתקופת משבר, לנהל במקום להגיב, ליזום במקום להיגרר, ולראות במשבר מנוף לשינוי במקום מכשול להשגת היעדים העסקיים.

ימאים נוהגים לומר כי "קברניט שאיננו יודע לאיזה חוף מועדות פניו, שום רוח לא תביא אותו ליעדו." שינוי הוא מהלך קשה ומורכב לניהול. המודעות למציאות המשתנה והרצון לשרוד בה הם הרוח הדוחפת לשינוי, אך זו יכולה להיווצר על ידי מהלך מנהיגותי מרחיק-ראות ומתוך המשאבים הפנימיים של הארגון, או להיכפות עליו על ידי אירועים וגורמים חיצוניים. ההופכים את השינוי מרצוי להכרחי, מחשוב לדחוף.

סוף מעשה, גם בשעת חירום, במחשבה תחילה. יציאה למערכה על פי דפוסי הפעולה שנתגבשו במלחמות העבר היא חסרת אחריות ומסוכנת בדיוק כמו יציאה למבצע בלי קבלת תמונת מודיעין. תכנית התייעלות שאיננה מבוססת על תכלית משותפת במסגרת מגבלות הכוח לא תצלח, ותאלץ את קברניטי הארגון להעמיק ולהחריף את פעולות התיקון כנגד מכשולים והתנגדויות, תוך שהם נגררים לנפילה ספיראלית.

הפנמת המשמעויות הנגזרות משינוי טבעו של השוק אינה השקעה לטווח ארוך. ההרפיה מן הדפוסים המסורתיים של התודעה האישית היא הצעד הראשון, הדחוף, של הנהלה המבקשת להוביל בהצלחה מהלך שינוי. מנהיג המבקש להוביל שינוי יחתור לגיבוש שותפות מערכתית משמעותית על בסיס נקודת המבט החדשה: מימוש התכלית הארגונית. לא שיקום ופיזיותרפיה, מדובר בניתוח מציל חיים.

לטור המלא לחצו כאן


 



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#