האנרגיה היא אנחנו - קריירה - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

האנרגיה היא אנחנו

הביטוי "מלחמת הישרדות" איננו הפרזה דרמטית לתיאור המציאות הקיימת כיום בעולם העסקי

הביטוי "מלחמת הישרדות" איננו הפרזה דרמטית לתיאור המציאות הקיימת כיום בעולם העסקי. הסערה משפיעה על התמודדות הנהלות החברות עם הכרח עדכון תפיסת הניהול: מקצועות מסורתיים משנים את טבעם, ארגונים עוברים תהליכי "המצאה מחדש" וכך גם טבעם של יחסי ספק-לקוח

וכל זה מתרחש במהירות. הקצב הבלתי סדיר של התופעות וההתרחשויות מאלץ חברות וארגונים לבצע מהלכי שינוי והתאמה בלתי פוסקים, ומחייב את מי שמבקש לשרוד במערכה לגלות יכולות פתיחות לערעור הנחות העבודה, לשנות את טבעו של השיח הארגוני ולהפוך את המבנים הקשיחים לרשתות ארגוניות המשלבות יכולות התמחות מקצועית, גמישות ותנועה זריזה בהתאמה להשתנות הנסיבות.

יח"צ

תיאורטיקנים ואנשי ניהול משקיעים הרבה מחשבה ואנרגיה בפיתוח כלים ודפוסי פעולה להתמודדות עם שינוי. במבט אל עבר האופק המתעתע, חוסר היכולת לצפות את העתיד הופך תוכניות רב-שנתיות לחסרות שחר, וניסיון עבר (גם אם היה מוצלח) ל"נקודת עיוורון". מנהלים המנסים להתמודד בזירה המשתנה מגלים כי על מנת לשרוד הם נאלצים לוותר על דפוסי הפעולה מן העבר ולהמירם בפיתוח מתודולוגיה ללימוד והפקת לקחים בסבבים קצרים ומהירים.

השאלה הניצבת כיום בפני רוב מנהלי החברות העסקיות איננה כיצד להתמודד עם המשבר המתרגש עליהם, אלא כיצד לנוע במהירות הנדרשת כדי להקדים בכמה צעדים את "עין הסערה" באמצעות גיוס הכוחות הפנימיים ליצירת שינוי. כמו בכל פעולת מניעה, היערכות מוקדמת תשיג את יעדי המהלך ובמחיר נמוך בהרבה.

סיפור ההתמודדות המוצלחת של חברת Pietro Fiorentini האיטלקית עם המשבר בשנת 2000 הכין את הנהגתה להתמודדות עם המשבר הכלכלי הגיאו-פוליטי "מודל 2012". כך, בשעה שחברות איטלקיות שכנות נתונות בימים אלה בדיכאון עסקי וכלכלי, Pietro Fiorentini ממשיכה במסע ההתבססות בשוק בקצב צמיחה יציב וברמה שנתית של 10%.

"אני מביט סביב," פתח נרדי, "ונזכר במצבנו בסוף המאה הקודמת. בשנת 2000 חווינו משבר פרטי, היום מדובר במשבר אוניברסלי. קצב סגירת החברות בצפון איטליה מפחיד, והמצב בדרום קשה פי כמה. עובדים רבים מאבדים את פרנסתם, ומרבית החברות האיטלקיות שרויות בהמתנה מדכאת למשבר שיחלוף, מבלי שיבינו כי מדובר בהמתנה קטלנית חסרת תכלית".

סיפור המסע לשינוי תפיסת הניהול של Pietro Fiorentini מלמד כי גם בשוק רווי תחרות, הניצב בפני דרישות רגולציה ובטיחות מחמירות, ניתן למצוא נתיב לצמיחה; לחצים כספיים, חסרון מזומנים וההכרח בהנעת מהלכי התייעלות והבראה, אינם מכשולים בלתי עבירים.

לחצו לקריאת הטור המלא

 



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#