הפחד מכישלון עלול להפוך למקור הכישלון - קריירה - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

הפחד מכישלון עלול להפוך למקור הכישלון

מדוע מעטים כל כך מוכנים לעזוב את אזור הנוחות ולחפש נתיבים חדשים?

תגובות

את שיחת הסיכום הלא רשמית של כנס ה-Global Lean Transformation ערכנו על מרפסת הבר אשר על גדות הנהר סנט ג'ונס החוצה את העיר ג'קסונוויל, כשמולנו מופיעה להקת קאנטרי מקומית. ג'ון שוק הוביל השנה את הכנס הבינלאומי וזכה לגיבוי מלא ונדיב מן המנהיג והמייסד ג'ים וומאק, המבקש לפנות את הבמה כדי להעמיק במחקר. ג'ון היה במצב רוח מרומם, אך כדרכו הוא לא הצליח להוציא משפט אחד של שביעות רצון מהצלחת הכנס. מצאנו עצמנו יושבים שעות ומנסים להעלות מחשבות, רעיונות ודרכים לשיפור הליקויים והחולשות שנתגלו בארבעת ימי המפגש.

בשעת לילה מאוחרת פניתי לחבריי בשאלה: "היכן לדעתכם נמצא המכשול המרכזי להפיכת יחיד וקבוצה לארגון לומד? מדוע מעטים כל כך מוכנים לעזוב את אזור הנוחות שלהם ולצאת למדבר הפתוח בחיפוש אחרי נתיבים חדשים. נדמה לי ג'ון, שאני יכול לסכם את הכנס בתובנה כי באופן פרדוקסלי הפחד מכישלון עלול במקרים רבים להפוך למקור הכישלון. הפחד לא מאפשר למידה ומקפיא כל ניסיון לשינוי ולהליכה בנתיבים בלתי מוכרים. עבור מי שלא מסוגל לעמוד בחוויית כישלון, ההצלחה הופכת ל'אזור נוחות לשימור והקפאה".

ג'ון חייך וחזר על הציטוט החביב עליו של טאיצ'י אונוֹ: "דרכנו נדונה לכישלון, אם לא נשכיל לנפץ מדי יום את אוסף הדעות הקדומות שלנו הנטועות בניסיון העבר". "ומה מונע מאתנו לנפץ את אותן דעות קדומות?", הקשיתי בניסיון שלא לתת לג'ון פתח מילוט. ג'ון נגע בקושי שהועלה: "יש רכיב סיזיפי באופיו של מהלך העיסוק בשיפור מתמיד. אנחנו מעדיפים בניית תהליכי עבודה אופקיים, המשתפים את כל הנוגעים לזרם הערך, על פני הצבת יעדים להצלחה עליהם יתחרו המנהלים והיחידות של ארגונים המנוהלים על פי עקרונות הניהול המסורתי". "מכאן אני לומד," המשכתי, "שככל שרמת הצייתנות גבוהה יותר, הסיכוי לפריצת מעטפת הקיים קטן יותר".

ג'ון, שיודע לתת לבן שיחו תחושה שברגע זה גילה עולם חדש, המשיך בצהלת גילוי: "מנהלים מצליחים מבקשים לשמר את הקיים על ידי הורדת רף היעדים, הנמכת הציפיות וניסיון להציג הצלחה בכל מחיר... כאן הם מחמיצים שתי הזדמנויות: (1) לחשוף את המגבלות, התקלות והקשיים ולגלות שדרך ההתמודדות איתן ניתן לגלות נתיבים ומרחבים חדשים ו-(2) הזדמנות להתאמן. אין התקדמות בלי אימון ואין אימון שאיננו כרוך בסדרת כישלונות עד לרגע ההצלחה".

"אכן, הפחד מכישלון נראה לי כצידו השני של מטבע הצורך להשיג - או לפחות להציג - הצלחה בכל מחיר...", השיחה נקטעה בשאגות שמחה על ניצחון מכללת מישיגן על קונטיקט בטורניר המכללות בכדורסל. אחרי הכל, אנשי תעשיית הרכב במישיגן יודעים גם ליהנות מניצחונות לרגע. "את האליפות ייקח מי שיידע שהפסד כמו ניצחון הם רגעים קצרים החולפים ומתחלפים בתהליך רצוף של למידה ושיפור", סיכם.

את הטור המתורגם של ג'ון שוק ערכתי לאחר שקיבלתי את החופש להוסיף ולהבהיר.

ד"ר בעז תמיר עומד בראש מכון Israel Lean Enterprise) ILE) העוסק בחקר תפיסת הניהול בזירה הבינלאומית וקבוצת המחקר www.worldview.biz המתמחה בחקר הגלובליזציה.

לחץ לקריאת הטור המלא.



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#