לא שכחו אותם בבית: הפינוקים של עובדי ההיי-טק שסוגרים שנה של עבודה מרחוק

ערכה להכנת פיצה בבית, הרצאה על מיינדפולנס והרבה אלכוהול ■ מגפת הקורונה לא מנעה מחברות ההיי-טק בישראל להמשיך לתת הטבות ולארגן פעילויות לעובדים כדי שיישארו מרוצים ■ מה היה הכי חשוב לעובדים - ומה קיבלו הישראלים בחו"ל?

שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
מעבר לטוקבקים
מור קורל מעבירה סדנת קוקטיילים בזום
מור קורל מעבירה סדנת קוקטיילים בזוםצילום: ללא קרדיט

ההיי-טק הישראלי פועל בבועה משלו, וגם הקורונה לא הצליחה לפוצץ אותה. הענף המשיך לדהור בעיצומו של משבר היסטורי, והעובדים, שנאלצו לפנות את המשרדים, ממשיכים ליהנות בבתיהם מהפינוקים וההטבות אליהם הם רגילים. 

התקציבים הנדיבים של החברות בענף, המחסור בעובדים מיומנים והתחרות העזה על עובדים חזקים בתחומי הפיתוח דירבנו את החברות להעלות הילוך בניסיון לשמר את שביעות הרצון של העובדים, שנותרו רחוקים מעיניהן. והן לא בחלו באמצעים כדי לעשות זאת — בין אם זו קייטנה לילדים עם כוכבי ילדים, סדנת להכנת שוקולד או מימון של טיפול נפש.  

במצב אידיאלי, שאר החברות במשק היו נוהגות כך גם הן. אין שום דבר רע בחברות בעלות אמצעים שמנסות לשמור על רוח הצוות של עובדיהן שנשלחו לעבוד מהבית במנותק מחבריהם — וזה לבטח עדיף על פיטורים או הוצאה המונית לחל"ת.

נועם ברדיןצילום: דניאל בר און

ואולם יש מי שמרימים גבה לאור העובדה שהחברות ממשיכות לשפוך כסף רב על מותרות בעידן של משבר כלכלי ותעסוקתי. חיזוק לביקורות הגיע באחרונה מפיו של מנכ"ל ווייז הפורש, נועם ברדין. הוא טען כי העובדים בגוגל מפונקים שחושבים שהכל מגיע להם.

תקציב לציוד משרדי ופעילויות גיבוש

עובדי גוגל אמנם ספגו אש מברדין על כך שהם מפונקים ולא משקיעים מספיק בעבודה, אך עמרי (שם בדוי), שעובד בווייז, מציג דווקא תמונה סולידית. בוודאי בהשוואה לזו שעולה מסיפורם של עובדים אחרים שרואיינו בכתבה.  "קיבלנו תקציב של 1,000 דולר לקניית ציוד משרדי לבית בתחילת המשבר, ובנוסף קיבלנו שמיכה, ממתקים ודברים כאלה. הם היו די שמרניים", אומר עמרי, שעובד כמתכנת בחברה, שנרכשה על ידי גוגל בכמיליארד דולר ב-2013.  

לדבריו, "הדבר הכי חשוב שקיבלנו היה ימי חופש לסגרים. בשבועיים הראשונים של הסגר הראשון אמרו לנו 'תעבדו כמה שאתם יכולים'. גם בהמשך, כשלא היו לימודים בגלל הסגרים, נתנו לנו ימי חופש. קיבלנו משהו כמו 60 ימי חופש בסך הכל". עמרי מרוצה בחברה ולא מחפש לעבור למקום אחר. הוא אומר שגוגל יודעת לתגמל טוב את עובדיה בשוטף, בלי קשר למשבר, ולכן הוא כלל לא פוזל למקומות אחרים . 

משרדי גוגל ישראלצילום: אייל טואג

יהלי, שעובד בתפקיד פיתוח בגט (Gett), מספר כי החברה שלחה להם, באמצעות שליח של גט כמובן, פינוקים רבים במהלך המשבר - ובהם שוקולד יוקרתי, יינות, וגם צ'ופרים לשדרוג המשרד הביתי. "הם כל הזמן עשו לנו מצגות ופעילויות, שיחקנו בינגו, הרמנו לחיים בסילבסטר עם המפתחים מרוסיה. בחברה עשו את המקסימום כדי שנרגיש מלוכדים אף שכל אחד עובד מהבית שלו". 

יהלי מספר כי הוא וחבריו לעבודה דווקא לא לקחו את המחוות של גט כמובנות מאליהן. "בעבודות קודמות היו מביאים לנו שפים שהיו מכינים לנו אוכל במשרדים, והיינו כבר משתעממים מזה, אבל עכשיו בקורונה אנשים התרגשו. הם הצליחו לשמור עלינו מרוצים". 

משלוח שקיבלו עובדי חברת גט

בניגוד לעמרי, יהלי, דווקא החליט לעזוב את גט לטובת עבודה בסטארט-אפ. הוא היה מרוצה מעבודתו בגט בשנים האחרונות, אך אומר כי הוא "חש מיצוי, וקיבל הצעה שאי אפשר לסרב לה".

ההנהלה עודדה לקחת ימי חופש בזמן הסגר 

"בסגר השני זה הכה בי שאני לא רואה אנשים בכלל, אני אולי מדבר איתם בווידאו, אבל מדובר באנשים ספורים וזה לא אותו הדבר",  מספר מאור, מתכנת במיקרוסופט ישראל. מה שסייע לו להמתיק את תחושת הניתוק מחבריו לעבודה היו המתנות שנשלחו אליו מהעבודה והפעילויות השונות שהחברה יזמה.  

"חוץ מתקציבים לקניית ציוד מחשוב לעבודה מהבית, קיבלנו בסגר הראשון ערכה משוק מחנה יהודה עם כל מה שאפשר לחשוב עליו - ירקות, פירות, טחינה, חלבה, בקלוואות. ממש הביאו לנו את השוק הביתה. בסגר השני היה רגוע יחסית ולא שלחו הרבה דברים, אבל אז בסגר השלישי הם התחילו לפנק שוב", מספר מאור, שגר באזור המרכז.

"בט"ו בשבט שלחו לנו ערכת חקלאות ביתית הידרופונית, עם שתילים, זרעים, וזה כלל גם הדרכה מקוונת. ביום האהבה עשו לנו סדנת שוקולד - אנשים קיבלו הביתה ערכה ואז היתה הדרכה ולימדו אותנו איך להכין אותם. פעמיים שלחו לנו ערכה עם בקבוק שמפניה, כוסות יין וכל מיני דברים מתוקים וגבינות שהולכות עם השמפניה.

"בתחילת החורף שלחו לנו כרבולית וקיבלנו גם מכשירי ספורט. ביום המשפחה שלחו לנו ערכה להכנת עצמית של פיצות, עם בצק מוכן שצריך רק לרדד וכל מיני תוספות, ואז היתה תחרות שבה אנשים שלחו את התמונות של הפיצות שהם הכינו עם המשפחות שלהם", הוא נזכר. 

משרדי מיקרוסופט בהרצליהצילום: תומר אפלבאום

מאור מספר כי הפעילויות האלה עזרו לו גם להעסיק את בתו. "הילדה השתעממה כבר אחרי כל כך הרבה זמן בבית, הייתי צריך לשבור את הראש ולהמציא את הגלגל מחדש בכל פעם כדי לבדר אותה. זה עזר לי לצאת מהשגרה. לא הייתי חושב בעצמי על הכנה משותפת של פיצה עם הילדה".

מאור אומר כי הפינוקים אמנם עזרו לצמצם את תחושת הניתוק מהחברים, וגרמו לו להעריך יותר את מקום עבודתו, אך היה משהו משמעותי הרבה יותר עבורו - ימי חופש. "הורים לילדים קיבלו עד 12 שבועות חופש בשנה לתקופה שבה מערכת החינוך מושבתת. זה משנה חיים. לקחתי שבועיים חופש בסגר השלישי, אחרי שההנהלה עודדה אותנו לעשות זאת, וזה על הקל לי על החיים באופן משמעותי - הרבה יותר מכל הפינוקים. גם כשהיה משבר באחד הפרויקטים - אמרו לי לא להתעסק עם זה בכלל בזמן שאני בחופש". 

מאור מרוצה מהעבודה במיקרוסופט. "אם אני פוזל לאנשהו - זה לתפקיד אחר בתוך החברה. ראיתי עכשיו במשבר איך מתייחסים לעובדים כאן, ואני מעריך את זה. הייתי עוד מגיע למשרד מדי פעם, אבל הפסקתי. זה אמנם לא נוח להיות מהבית מבחינת עבודה, אבל יותר נוח לג'נגל ככה בין כל הדברים האחרים".

מפגשים עם פסיכולוג על חשבון החברה

"כאילו שהחיים לא היו מסובכים מספיק, עכשיו צריך גם לבחור מתנה לפסח", כתבה לפני כשבועיים מיכל וואכטל-חלמיש בקבוצת הפייסבוק ההומוריסטית "צרות בהיי-טק". ואכן, "צרות" רבות נחתו על הראש של עובדי מיקרופוקוס ישראל, שבה עובדת וואכטל חלמיש כמנהלת קבוצת פיתוח.  

עובדי מיקרופוקוס, חברת תוכנה המסייעת לארגונים לשדרג את מערכות המידע שלהם, נשלחו לעבוד מהבית כבר במארס 2020. ההנהלה השאירה להם ספל קפה כמתנה על שולחנם עם פרוץ המשבר, במחשבה שהסדר ישוב לכנו במהרה, אך הספלים נותרו מיותמים עד היום.

וואכטל-חלמיש, 42, מספרת כי קיבלו בין היתר ערכה ביתית להכנת סופגניות בחנוכה, נשלחו למשתלה הקרובה לביתם כדי לקנות עציץ לבחירתם ולתת אותו להורים לכבוד יום המשפחה, ונהנו גם מסדנאות בישול מקוונות, חדרי בריחה וירטואליים ועסקו גם בפעילות התנדבותית. עובדי החברה קיבלו גם אפשרות לקיים עד חמישה מפגשים עם פסיכולוג, ואף יותר למי שירגיש צורך בכך. 

מיכל וואכטל-חלמישצילום: סיגל בלייר גת

וואכטל-חלמיש מספרת כי הפרודוקטיביות של הצוות שלה אמנם עלתה, אך למרות המאמצים של החברה לשמור על לכידות ומעורבות - היה קשה לעשות זאת כשעובדים רבים בחרו להישאר במיוט ולא פתחו מצלמות בישיבות המקוונות בתחילת המשבר. "אני מעדכנת אותם על ההישגים, אבל היה קשה לחגוג כשכל אחד נמצא בבית", היא מספרת. "אני חושבת שהם מרוצים מהפינוקים, אבל כשהיינו עובדים במשרד היתה יותר התרגשות כשהיו מחכות להם הפתעות על השולחן". 

לגבי השאלה על עבודה מהבית בעתיד, היא מספרת כי היא "אוהבת לקום כל בוקר ולהחליט אם לעבוד מהבית. ככה אני יכולה לאכול ארוחת צהריים עם הבנות שלי, אני חוסכת את הזמן של הנסיעות ויש לי גם יותר זמן לעשות ספורט".

וואכטל-חלמיש מגיעה כעת למשרדים אחת לשבוע, שם יש לה שקט מוחלט, ואף שהעובדים התחסנו, היא מניחה שייקח עוד זמן עד שתהיה חזרה משמעותית לעבודה מהמשרדים. היא חושבת שהעובדים יחזרו ליומיים-שלושה מקסימום בשבוע. "אין כבר ממש סיבה להגיע, גם ככה כל הישיבות מתנהלות אונליין", היא מעידה, "התמכרתי לאופציה של עבודה מהבית".

העובדים משתכרים בסדנאות קוקטיילים בזום

לפני כשנה עבדה מור קורל כמנהלת בר במסעדת בראסרי בתל אביב, ואם הייתם שואלים אותה אם היא יכולה להעביר לכם סדנת קוקטיילים בזום,  היא כנראה היתה מוזגת לכם כוס גדולה של מים קרים ושולחת אתכם לדרככם. אלא שהרבה השתנה בשנה הזו, וקורל הספיקה להכין מארזי קוקטיילים עבור מאות עובדים ביותר מעשר חברות, והעבירה סדנאות קוקטיילים מקוונות לעובדים של 30 חברות. 

"השותף העסקי שלי ואני התחלנו עם הסדנאות בפסח, כשהחברות חיפשו איך לפנק את העובדים. לא שיווקתי את הסדנה, היא פשוט נוצרה מתוך ביקוש. אנשים הכירו אותי מהתחום ופנו אלי, ואז גם התחלתי לפרסם את זה ברשתות החברתיות וזה התחיל לעוף. זו הפרנסה שלי בחודשים האחרונים", מספרת קורל, ברמנית ופעילה בתחום המסעדנות, שגרה בתל אביב.  

עלות סדנה בת כשעה להכנת קוקטיילים היא 2,000-1,000 שקל, במהלה היא מסבירה על החומרים והטכניקות. בנוסף, אל העובדים נשלחות ערכות ביתיות בעלות של 150-120 שקל הכוללים את חומרי הגלם להכנת הקוקטייל, בצירוף שייקר, שתי כוסות וקישוטים.  

"אני לא מכירה את עולם ההיי-טק. אני באה מעולם לואו-טק של ברים ומסעדות, וזו היתה הצצה מצחיקה לעולם אחר", היא מספרת. "בתחילת הסדנה אנשים קצת חוששים ולא כל כך משתפים פעולה, אבל אחרי הדרינק הראשון משהו נפתח. יש שם הרבה אנשים שהם לא שתיינים גדולים, אז חלק ממש נמחקים בסדנה ונפתחים הרבה מעבר למה שהם תיכננו", אומרת קורל. 

במבט קדימה, היא אומרת שיש משהו מפתה בלהמשיך את מה שהיא עושה כעת, אך "אירוח ומסעדנות זה הדבר שאני הכי אוהבת. אני לא יודעת איך, אבל אני רוצה לחזור לשם. לאנשים יימאס לשבת בבית והם ירצו לצאת החוצה שוב כשיאפשרו להם". 

"המטרה - לשמור על מורל גבוה לעובדים"

בזמן שבחברות רבות היו פיטורים המוניים, חברת אטרה (Atera) גייסה עשרות עובדים השנה. אחת מהם היא שני זינגר - מומחית ניהול חוויית עובד. אביטל סלוצקי, מנהלת משאבי אנוש בחברה, מספרת כי זינגר הגיעה לחברה כדי לסייע לה במאמץ הלוגיסטי הפתאומי של תמיכה בעובדים שנמצאים בביתם ברחבי המדינה וחיזוק הלכידות שלהם.   

חגיגות השנה החדשה במשרדי אטרהצילום: אטרה

אטרה, שמפתחת מערכות לניהול, חיזוי ומניעת תקלות במערכות מחשוב, גייסה בשבוע שעבר 25 מיליון דולר, אחרי שפעלה עד כה כבוטסטראפ, כלומר ללא מימון חיצוני מוסדי. זינגר, שהצטרפה לפני כמה חודשים לאטרה, מספרת כי "יש עבודה בשפע. המטרה שלנו היא לשמור על מורל גבוה אצל העובדים בזמן העבודה מהבית. אני רוצה שהם יישארו מגובשים, ושהסגרים לא ישפיעו עליהם לרעה מבחינה מנטלית. לכן אני מארגנת להם פעילויות, ואנחנו שולחים להם חבילות כדי לפנק אותם". 

סלוצקי מספרת כי החברה ערכה בסגר הראשון סדנה שכללה סדרה של מפגשים להורים בנוגע להתמודדות של הילדים, כמו גם מפגש הרצאה על מיינדפולנס.  זינגר אומרת כי בהמשך שלחה החברה לעובדיה ערכות יצירה מעץ ממוחזר לרגל יום המשפחה וערכה שבוע בריאות לעובדים - שכלל משלוח של חבילה עם שעון צעדים, בקבוק ספורט ומתקן, חלוקה של העובדים לקבוצות ותחרות צעדים. העובדים עברו במהלך שבוע הבריאות גם סדנת תזונה, סדנה להכנת חטיפי בריאות ושיעורי ספורט בזום.

שני זינגרצילום: אטרה

עובדי החברה ומשפחותיהם השתתפו גם בערב סטנד-אפ דיגיטלי, קיבלו משלוחים של שמפניה עם כוסות, וקיימו שגרה של מפגשי קפה פעמיים בשבוע בבוקר כמעין תחליף לשיחות הברזייה והפי אוור בימי חמישי. עובדי החברה אף השתתפו בניקיון חוף פלמחים בשבוע שעבר, בעקבות זיהום הזפת. 

זינגר מספרת כי באטרה יש 72 עובדים בישראל ו-14 ברומניה, וכי כולם מכירים את כולם. "אנחנו סטארט-אפ משפחתי, ולא פועלים כדי לסמן וי על מתנות לעובדים, אלא מקדישים הרבה מחשבה בהתאמות החבילות לעובדים, כך שעובדת צעירה ורווקה לא קיבלה חבילה דומה לזו של עובד מבוגר יותר עם ילדים. טבעונים, אוכלי כשר, בעלי אלרגיות - כולם קיבלו פינוקים מותאמים אישית", מוסיפות זינגר וסלוצקי.  

אביטל סלוצקיצילום: אטרה

סלוצקי אומרת כי העובדים רוצים כבר לחזור לעבוד מהמשרד, ושגם מועמדים שהיא מראיינת שמחים לשמוע שהחברה מתכננת מודל היברידי ולא עבודה מהבית בלבד.

מארז הבריאות שקיבלו עובדי אטרהצילום: אטרה

בהולנד פרקטיים, בארה"ב מפנקים גם עובדים חדשים

כשגיא ביטון, שגר באמסטרדם ועובד בחברת בוקינג, שומע על הפינוקים שהורעפו על עובדי ההיי-טק בישראל, הוא אומר שבהולנד הסיפור שונה לגמרי. לדבריו, "קיבלתי בעיקר דברים פרקטיים, כמו מסכי מחשב וכסף לשולחן וכיסא. ואנחנו מקבלים תוספת קטנה כל חודש לחיבור לאינטרנט. כאן לא שלחו לעובדים דברים כיפיים, זו לא התרבות כאן. וזה לא רק אני, כל החברים שלי בעיר קיבלו דברים פונקציונליים בלבד".

ביטון, נשוי ואב לילד, בחר עיתוי מעניין להתחיל לעבוד בענקית התיירות המקוונת. הוא ביצע סדרה של ראיונות עבודה בחברה מאמצע ינואר עד אמצע פברואר 2020, ובסוף פברואר הודיעו לו שהתקבל. אלא שאז פרצה המגפה והשמיים נסגרו ברחבי העולם. הוא התחיל לעבוד ב-4 באפריל, מביתו כמובן, ומעיד שלא פגש עד היום אף אחד מהקולגות שלו. אף שהוא מעיד כי פעילות החברה נחתכה ב-80% וכוח העבודה שלה ברחבי העולם צומצם בכ-25% כדי להתייעל, ביטון עובד כרגיל על פרויקטים שנועדו לייעל את הפלטפורמות של החברה כשענף התיירות יתאושש.  

מלבד ציוד הריהוט המשרדי והציוד האלקטרוני, ביטון מספר כי הוא קיבל 20 ימי חופש לפני כמה שבועות, כדי שיוכל להתפנות להיות עם משפחתו בזמן הסגר. בחברה עידכנו את העובדים כי הם יעבדו מהבית באופן מלא עד סוף השנה, וכי לאחר מכן ייבחן שוב יישום של מודל היברידי - שכבר היה בתוכניות, אך חזר למגירות בשל העלייה בתחלואה.

"אני לא ממש מתלהב לעבוד מהמשרד", אומר ביטון, "אבל אשמח בכל זאת לעבוד שם כיומיים בשבוע, והיתר מהבית. אני אוהב את הגמישות שהעבודה מהבית מאפשרת לי".

בניגוד לפונקציונליות ההולנדית, גם עובדים ישראלים בארה"ב מספרים על פינוקים שנשלחים אליהם. גיא צ'רקסקי גר כעשור בנאשוויל, טנסי, ועובד כמתכנת בחברת Healthstream, שמספקת פתרונות מקוונים להכשרה של עובדים בתעשיית הבריאות. הוא מספר שבחברה שבה הוא עובד "היו מאוד נדיבים. קיבלתי אוזניות שמנטרלות רעשים, לפטופ חדש עם שני מסכים ותחנת עגינה למחשב. קיבלתי גם יום חופש נוסף בכל חודש להתרעננות, שיחות עם פסיכולוג כמה שאני רוצה וכל שבוע שואלים אותי מה חסר לי".

גם לפטופ ואוזניות. חבילת המוצרים שקיבל גיא צ'רקסקי כשהחל לעבודצילום: גיא צ'רקסקי

על אף שצ'רקסקי עובד בחברה חודש בלבד, הוא קיבל את כל הציוד והמתנות שהעובדים קיבלו מאז שהחל המשבר. במהלך השיחה עמו הוא אומר כי "בדיוק שלחו לי מייל לבוא לאסוף מתנה מהחניון של החברה - כנראה עוד חולצות, מסכות וכל מיני דברים מגניבים".

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker