6 כללים פשוטים למנהלים במציאות דינמית - קריירה - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

6 כללים פשוטים למנהלים במציאות דינמית

מנהלים מדווחים כי הם משקיעים עד 80% מזמנם בפעולות שאינן מוסיפות ערך ישיר לארגון ■ מהי הדרך ליצירת ארגון גמיש יותר, מהיר, המאפשר אוטונומיה לעובדים בו?

הטובות לקרב
יוטיוב

מחקר חדש של חברת הייעוץ הגלובלית BCG (Boston Consulting Group), מצביע על כך שבעוד המורכבות העסקית גדלה פי 6 ב–60 השנה האחרונות, המורכבות הארגונית גדלה פי 35. מסיבה זו מנהלים מדווחים כי הם משקיעים עד 80% מזמנם בפעולות שאינן מוסיפות ערך ישיר לארגון. 30%–60% מזמנם מושקע בפגישות, ועד 40% מזמנם במילוי דו"חות. הדרך ליצירת ארגון גמיש יותר, מהיר ומאפשר אוטונומיה, עוברת לפי BCG דרך שישה כללים שכל מנהל מודרני חייב להפוך לשיטת עבודה. 1. הבינו את הדינמיקה הארגונית — מנהלים חייבים להבין את חוקי המשחק המנחים את עובדי החברה. עבור כל בעיה או מטרה הקשורה לביצועים, על מנהלים לשאול מיהם האנשים המשפיעים...



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#