6 כללים פשוטים למנהלים במציאות דינמית

מנהלים מדווחים כי הם משקיעים עד 80% מזמנם בפעולות שאינן מוסיפות ערך ישיר לארגון ■ מהי הדרך ליצירת ארגון גמיש יותר, מהיר, המאפשר אוטונומיה לעובדים בו?

טלי חרותי-סובר
טלי חרותי-סובר

מחקר חדש של חברת הייעוץ הגלובלית BCG (Boston Consulting Group), מצביע על כך שבעוד המורכבות העסקית גדלה פי 6 ב–60 השנה האחרונות, המורכבות הארגונית גדלה פי 35. מסיבה זו מנהלים מדווחים כי הם משקיעים עד 80% מזמנם בפעולות שאינן מוסיפות ערך ישיר לארגון. 30%–60% מזמנם מושקע בפגישות, ועד 40% מזמנם במילוי דו"חות.

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker