רוצים עובדים יעילים יותר? תוציאו אותם מהחלל המשותף - ותנו להם ספייס

מחקר שנערך בקרב יותר מאלף עובדי מיקרוסופט בארה"ב בתפקידים שונים מוכיח כי בניגוד לתפישה הרווחת, הישיבה באופן ספייס פוגעת בעובדים, בשביעות רצונם ובביצועיהם ■ מהנדסי תוכנה התגלו כרגישים יותר לצורך בסימנים שיבהירו מתי ניתן להפריע להם בעבודה

טלי חרותי-סובר

אחד המודלים הידועים שהנחיל ההיי־טק לשוק העבודה בארץ ובעולם הוא חלל העבודה המשותף, אותו אופן ספייס שהחליף את המודל המסורתי, שכלל חדרים סגורים בהם ישבו בעבר עובד אחד או כמה עובדים.

מודל האופן ספייס מאפשר, לכאורה, זרימה נוחה של מידע ושיתוף, מפגשים ספונטניים — ובעקבות כל אלה גם הגברת רמת היצירתיות בחברה. הוא מאפשר גם את השטחת הפירמידה הניהולית, כשמנהלים זוטרים ובדרגי ביניים יושבים עם עובדיהם, ושומרים על מגע מקצועי הדוק. לרוב יושבת רק ההנהלה הבכירה בחדרים פרטיים, וגם אלה הם בעלי קירות שקופים.

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker