רוצים עובדים יעילים יותר? תוציאו אותם מהחלל המשותף - ותנו להם ספייס - קריירה - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

רוצים עובדים יעילים יותר? תוציאו אותם מהחלל המשותף - ותנו להם ספייס

מחקר שנערך בקרב יותר מאלף עובדי מיקרוסופט בארה"ב בתפקידים שונים מוכיח כי בניגוד לתפישה הרווחת, הישיבה באופן ספייס פוגעת בעובדים, בשביעות רצונם ובביצועיהם ■ מהנדסי תוכנה התגלו כרגישים יותר לצורך בסימנים שיבהירו מתי ניתן להפריע להם בעבודה

29תגובות
אופן ספייס במשרדים בקנדה. האם חלל העבודה השיתופי מאפשר יצירת קשרי עבודה הדוקים?
בלומברג

אחד המודלים הידועים שהנחיל ההיי־טק לשוק העבודה בארץ ובעולם הוא חלל העבודה המשותף, אותו אופן ספייס שהחליף את המודל המסורתי, שכלל חדרים סגורים בהם ישבו בעבר עובד אחד או כמה עובדים. מודל האופן ספייס מאפשר, לכאורה, זרימה נוחה של מידע ושיתוף, מפגשים ספונטניים — ובעקבות כל אלה גם הגברת רמת היצירתיות בחברה. הוא מאפשר גם את השטחת הפירמידה הניהולית, כשמנהלים זוטרים ובדרגי ביניים יושבים עם עובדיהם, ושומרים על מגע מקצועי הדוק. לרוב יושבת רק ההנהלה הבכירה בחדרים פרטיים, וגם אלה הם בעלי קירות שקופים. אל מול היתרונות האלה יש גם חסרונות. האופן ספייס מייצר מחסור קשה בפרטיות, כמו גם הפרעות חוזרות...



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#