חושב שאתה מנהל מוצלח? עשרה סימנים לכך שאתה עושה משהו לא נכון - קריירה - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

חושב שאתה מנהל מוצלח? עשרה סימנים לכך שאתה עושה משהו לא נכון

ניהול נחשב למסלול קידום בטוח - אבל לא כל העובדים נועדו להיות מנהלים ■ חלק מהאנשים פשוט אינם ניחנים מלכתחילה בסט הכלים הנדרש לתפקיד ■ "מנהל גרוע יגלה שהוא בעיקר סובל - וזו אחת האינדיקציות הראשונות לעובדה שהוא לא צריך להיות שם"

18תגובות
ד"ר אמיר מנדל
דניאל צ'צ'יק

"לא כולם נועדו לנהל", קובע ד"ר אמיר מנדל, פסיכיאטר ויועץ למנהלים וארגונים, שיוצא חוצץ נגד הצורך הישראלי לעלות בסולם הדרגות, אף שלא כל עובד ניחן בסט הכלים והתכונות הנדרשים לשם כך. לדבריו, "המציאות היא שמסלול הקידום הטבעי בארגונים כולל ניהול אנשים אחרים. ניהול נחשב פרס, מעמד ועניין כלכלי, שניתן לעובד על הצטיינות, מסירות או מיומנות, מבלי שנבדקת לרגע היכולת שלו לנהל". החלטה גרועה במיוחד שנעשית בארגונים שוב ושוב, היא הענקת תפקיד ניהולי לאיש מקצוע מצוין, מתוך הנחה שהוא כבר יידע לנהל אנשי מקצוע דומים. "לא פעם החלטה כזאת מתגלה כטעות שפוגעת הן בבעל המקצוע, הן באנשים שהוא מנהל והן בארגון", אומר...



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#